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國之間更和諧的貿易環境，將更有利於國家的長期出口策略，也更有利於國家間的和諧相處，更有利於構建一個長期、健康、互惠互利的跨國交易市場。
眼光放遠，穩健而進取，謹慎而樂觀
最近，美國麻省理工大學的一個MBA團隊，正在協助我們公司進行一個跨國研發專案，負責我們這個專案的教授剛好是麻省理工大學企業戰略和國際管理系的主任，他一直很關心中國企業的戰略方向，並強烈地提及中國企業的發展規劃缺乏地域跨度，沒有把經營的眼光放到全球，有很大的地域限制。這樣，很多跨地域的資源得不到充分的利用，包括生產，包括對市場的開發深度，等等，這樣對企業長遠的發展設定了很多人為的瓶頸。但是，我們也知道，跨國市場的水很深、很複雜，一不小心就會變成“烈士”。如果企業想單獨構建自己的品牌，那就要從資金、人才、營銷、研發乃至平衡現有出口渠道上都要做好充分的準備。我相信，在當今的經濟環境中，未來幾年內，穩健而進取，謹慎而樂觀，將會是中國企業尤為重要的經營主調！
國際貿易乃至現代管理還只屬於初級階段
國際貿易真正大規模發展起來，也就是過去幾十年間的事情，從歷史的視角看來，談不上有多成熟，所以在某種程度來看，現在還處於初級階段。從製造商到出口商，到海外的入口商、分銷商、批發商和零售商等等，最後到消費者手上時，商品的價格已經很高了，而且時間也長，溝通及運作效率也低。現有的模式未必就是最理想模式。所以，未來很有可能將有新的國際貿易運營模式發展出來，一切皆有可能！順便提多一句，我覺得不但是在國際貿易領域，哪怕是在現代管理領域，大部分的現代企業，包括先走一步的西方企業，也是在過去幾十年間發展起來的，幾十年在歷史的長河中也就彈指一揮間的事情，我們要學習目前全球先進的管理方法，但也不要認為那就一定代表著管理的最高境界；當然，有一些基本的要素是很少變化的，例如人性，倘若如此，那我們對老祖宗所遺留下來的財富就要更加好好珍惜了！人類在發展，各種技術在不斷創新，原來的經濟執行模式也在發生變化，發展——矛盾——激發——解決——再發展……世界格局也因此而不斷髮生轉變，也只有這樣，世界才會更加精彩！
參考波爾多產區，構建共同擁有的優質群體品牌
對於少數實力特別強的企業，雖然建立自己的品牌不容易，但在歐美消費市場需求開始減弱、大眾消費能力正在下降時，反倒是大好機會。以前在歐美國家，普通消費者對來自中國的品牌都不太青睞，但是現在金融危機來了，大家都精打細算了。如果存在一個適合的讓海外消費者放心的跨國交易市場平臺，此平臺對供應商的質量把關、跨國物流、結算、標準化的售後服務甚至到賠償都給予足夠的承諾，那麼，在海外打響優秀的中國品牌將有機會成為現實。
在當前這個歷史轉折點中，如果有一批優秀的中國製造商能夠聯合起來，以高要求、高標準共同打造真正能代表優質“中國製造”，能夠讓國際消費者信賴的群體品牌，做好這個群體品牌的公關工作，那企業同時打響自己的獨立品牌就容易很多了。正如深受全球消費者信任和喜愛的法國波爾多法定產區的葡萄酒品牌一樣，雖然存在高、中、低不同檔次的酒，但品質都很有保證，有標準、有門檻，相關的葡萄酒生產商共同長期堅持，區域品牌起來了，所有單個品牌都受益，而對拉菲、拉圖、瑪歌莊、紅顏容莊和武當王莊等知名酒莊品牌而言，就更是如 虎添翼了。這個過程中，我希望政府也能夠參與進來，就像我們經常看到澳大利亞政府在宣傳澳大利亞的旅遊、新加坡政府在宣傳新加坡的旅遊一樣，所在國的旅遊業獲益，政府也獲益。同時，也讓全世界看到中國政府、中國企業攜手讓“中國製造”成為優質標誌的信心和決心。任重而道遠，但這是時代賦予我們的使命，也是時代賦予我們的機遇，只有前行，沒有退路！
要點
…研發、*絡、培育消費使用者和建立品牌、物流等環節，目前被市場無形的手定義為在整個供應鏈管理中價值最大。
…具備了一定實力而且根基良好的企業，雖然增長有所放緩，但面對的更多是挑戰，是重新思考、重新制定戰略定位的絕好機會。
…中國的國家戰略，已經從出口的低價、低附加值，慢慢進入到另一階段的戰略部署，這就是要提升“中國製造”的整體層次水平，提升產品附加值，最終讓“中國製造”成為優質標誌。
…國際貿易和現
