市長筆記

第11部分 (第2/4頁)

識破那裡的機關。而且韓鑫人“味正”，我與他有共同語言，他值得我信任。

在距Q市三十公里遠的郊外溫泉游泳館，我與韓鑫約在這裡暢遊，之後，我們來到游泳館的餐廳雅間。這次是我做東請韓鑫來的，不像上次在托斯卡納西餐廳，他費了好多口舌才請動了我。

“俞市長，我總覺得今天太陽是從西邊出來的。”韓鑫呷下一口法國乾紅，很有風趣地說。

“太陽啥時候能從西方出來倒是好了，這東西方的採光就平衡了。”我笑著應答，我知道他的意思，今天是我主動請他出來小聚，而且我的態度非常誠懇和迫切，我打電話對他說，一定要來，不見不散。

“你不說我也明白，俞市長，你請的不是我，是為腳踏車公司的事找我，是吧？”他半開玩笑地說。

“是啊，怪不得有人稱你是諸葛亮呢，真是未卜先知啊。”我故意送他頂高帽。

“不敢，不敢，俞市長，我可是有自知之明的人，充其量，我該算是個事後諸葛亮，是那類交過學費了，方知犯了錯誤的人。有些人交過學費，還暈頭轉向不知道為啥交的，下次還犯同樣的錯誤，再交學費。這樣的人，連事後諸葛亮都不是。我比他們還是要強些的，你說是嗎？”

“你真以為，這類人因他們的錯誤造成重大損失，還不知道錯在哪裡嗎？”

“我當然知道，有一類人的錯誤，或者連續錯誤，重演錯誤，他們的錯誤並非決策能力的問題。”

“那是因為什麼？”我正是要與這位閱歷豐富的廠長來探索這個問題。

“兩個字，缺德。”

噢！多麼準確又多麼刺激的兩個字。這正是當今諸多工作擺治不好的通病。有一些企業經營不善，效益不佳，甚至破產、倒閉，並不是技術性問題，而是缺了德，是領導人物缺德。韓鑫是一位診治企業病症的高明大夫，至少在我的心目中是。當然，我還明白，這種病症，決不只是存在企業之中，決不只是一部分掌握企業大權的“老闆”們患有此病，它的病根還不在這個方位。

痛快！痛快！我由衷地發出讚歎，也是釋放積澱在心胸的鬱悶和憂慮。有時候，舉目環視，就會發現很不想看到的“缺德”病症，它比中國人“缺鈣”嚴重多了。

“俞市長，看看咱市的腳踏車公司，就一目瞭然地看到了患缺德病的人是怎樣缺德的。我離開公司（指腳踏車公司）時，Q牌腳踏車已是全國一流的名牌車了，企業已是特大型的規模了，年利潤上億了。就不要說發展，只要平步穩走，小打小鬧地不出亂子，靠吃老本混到現在也不該走到破產的地步。但是，這裡有個要求，就是掌舵人要具有職業道德，即使缺少職業道德，也要遵守遊戲規則，只要在這規則裡邊做事，就不會弄到今天這種結局。這事，我最清楚，他們能欺騙領導，能蒙哄國家，他們蒙不住我。你信不信，俞市長。”書包　網　。　想看書來

明修棧道，暗渡陳倉（3）

“我當然信，要不信，我會請你？韓鑫啊，你說，一個早先Q市的利稅大戶企業，如今負債累累，據說都到資不抵債的地步了，難道這些年一直虧損？”

“我知道你就是問這事。俞市長，我對你實話實說。我離開腳踏車公司時，只有八千萬元的外債，那是貸款上一條新式坤車流水線。流水線上去後，那種坤車在當時十分搶手熱銷，我估計，兩年時間收回的利潤不僅可以償還貸款，還會有盈餘，到第三個年頭就能純獲利潤了。”

“可是，這幾年過去了，不僅沒見利，債務倒是一直猛增，聽說加上隱性欠款都*個億了，難道他們一點錢都掙不來，一直虧損？”

“我算過這筆賬，自我離開公司，合達賁任總經理後，每年平均貸款一個多億。可是，企業並沒有上什麼新專案，也沒有更新什麼重大裝置。這些貸款到底幹什麼了？要是靠貸款維持企業運轉，就是個傻子也能做老總。五年光陰借了國家*個億，現在想把企業一破產，這麼多的債就賴掉了。這樣的企業，銀行的人為什麼一直還要扶植它，直到把它扶植到死嗎？銀行的人都傻了嗎？每次貸款就不論證論證嗎？再一再二地只貸出，不還款，還能再三再四地貸嗎？”

“所以，這裡面肯定有問題。就是說，不僅腳踏車公司有問題，銀行也有問題。”

“一點不錯。俞市長，懂行的人知道，這種弄法，企業與銀行絕對達成了默契。銀行貸款，企業要予以銀行優厚的回報，銀行的掌權者得到了好處，而企業從貸款動念的開始，就沒想過要償還這筆鉅款，他是要把本