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樣看表面上風平浪靜，天下太平，實際上呢，平靜的下邊驚濤翻滾，太平的背後事端叢生。”
“劉書記說得對，咱們的書記會就應該把矛盾揭出來，把問題亮明白，把爭議擺到桌面。針對矛盾和爭論研究問題，才可能保證決策不會失誤。看來腳踏車公司的事的確是燃眉之急。但是，愈是這時候，愈不得匆忙草率，愈要求真務實，愈要拓寬思路，設想多種解決問題的渠道。”
我說這話的意思很明白，想導向大家廣開思路，別隻是在Q電兼併腳踏車公司這一棵樹上吊死，也是企望能運籌新的辦法。
“俞市長說得也是。應該多想些辦法解決腳踏車公司的問題，事情都到這關頭了，大火已燒到大門口啦！不知俞市長有什麼好辦法？”維綱針對我的話發表看法，他大概是想將我的軍，或是以為我已經有了解決問題的辦法。
都是因為缺德（5）
“我是想請大家都談談，都出出主意，想想辦法。我現在覺得，眼前最重要的是我們要改變自己處事的態度。我發現，咱們的幹部已養成一種惰性，有的時候，一種本來就是謬誤的思路，一旦被嚷嚷的遍數多了，時間長了，許多人就會跟著嚷嚷，似乎只剩下這一條思路了，似乎壓根也只有這樣一條出路。這是為什麼？這就是我們幹部常犯的毛病，久治不愈的老病，常犯常有理的頑症，叫人云亦云，不求甚解。特別是在大多數幹部只唯上、不唯真（指真理）的厚厚的土壤裡，只要是有些權力的人道出的什麼看法、意見、構想、判斷之類的東西，一下去就變成了所謂的指示。下邊的人一味地唯上，拿著這類指示當令箭，就悶著頭去抓貫徹，抓落實了；上邊更高階的官員又官僚，也是不求甚解，通常會批示個什麼‘我看可以’或‘這辦法可行’之類的套話。實際上，做這樣批語的領導，往往是隨意點批，隨波逐流，只要看到第一個領導圈閱的什麼，就順著那意思往下滑落，而跟著大流往下下。”
我的話說過之後，引起了不小的爭論，當然還是一場仁者見仁、智者見智，永遠沒完的各持己見的爭論。爭論的焦點仍然是腳踏車公司該不該被Q電兼併。倘若不兼併還有沒有其他的出路。實質上，這是維綱與我的爭論。維綱的主張是馬上由Q電兼併腳踏車公司，否則就會因為腳踏車公司工人的波動影響Q市乃至Q省的穩定。而我不主張這種兼併，但是不用兼併這種辦法，又能用什麼方法挽救走至末路的腳踏車公司呢？儘管我有一些想法，一時卻拿不出切實可行的方案。這樣，我是當然說服不了對方的，然而，對手也說服不了我。
這時候，劉書記發言了，看來他要定盤子了，我希望他能理解我的良苦用心。
“今天的書記會開得好，好在大家能把意見擺在桌面上，能打破一團和氣的狀態，一團和氣往往是假象，有爭論、有分歧、有觀點才是真的。雙方都把真相捂著、掩著、蓋著，等到會開完了，真的東西在會外就會顯示出來，在背後就會暴露出來。還美其名曰不傷和氣，這種不傷和氣，實則是大傷了和氣。我希望班子成員不要做表裡不一的好人。我們在一塊共事，就要實事求是，丁是丁，卯是卯，無論當面，還是背後，都是一樣的。今天的會，好就好在把Q電該不該兼併腳踏車公司的事挑明瞭，為什麼這麼久兼併的事一直爭論不休，進展不下去？現在，咱們重新說說這事，俞市長，以政府那邊為主，組成個解決腳踏車公司問題的小組，對腳踏車與Q電雙方的情況認真分析論證一番，若兼併，馬上拿出可行的方案，以兩個月的時間，做出倒計時的兼併日程計劃；若不兼併，馬上拿出另行解決問題的實施方案，方案當然要定目標、有措施、定責任人。好了，散會。”
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離弦走板的慶典儀式（1）
Q市北側二十公里的地方，剛剛落成一方黃河生態遊覽娛樂休閒度假莊園。今天是這裡開業慶典的日子，我讓司機大張照著請柬上的時間、地點趕來了。來到現場，方知度假莊園規模之大，花樣之多，在Q省當屬老大。沒有想到的是，市委、市政府、市人大、市政協、市軍分割槽五大班子成員基本到齊，就連一向參加活動很少的劉書記也大駕光臨了。更令我意外的是Q省的一位副省長，一位省政協主席，還有省旅遊局長、財政廳長也都來了。至於Q市局委一級的領導人物，當然就更不在話下了。為什麼一個並不算重大工程的專案開業，能召來如此之多的貴賓，有必要嗎？看到如此興師動眾的舉動，我想退出，想悄然離去。可是，卻是欲走不能，欲留不忍。這些天，潛仁隔三差五地來聯絡，要麼是電話，要麼是登門
