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8年之久。在2008年1月卸任之際，他說，“我們在中國的發展並非一帆風順，但是其中的酸甜苦辣的確令人興奮”。
2002年，這家法國連鎖零售商在中國的非法擴張觸礁。商務部勒令家樂福對其在華的27家連鎖店進行整改，並明確表示在其股份削減到政府規定的限額之前，不能再開新店。
在家樂福發展停滯、閉門整改的兩年間，它的強勁對手沃爾瑪卻實現了飛速擴張。
於是，家樂福在解禁後立刻重振旗鼓，開始了對二級和三級城市的進攻。
沃爾瑪也不甘其後。在爭奪相對富裕的北京、上海和廣州等大城市的同時，兩個零售巨頭紛紛進入較為落後的中西部地區。
2004年，家樂福在新疆烏魯木齊開設了它在中國西部的第一家店。同年，家樂福的全球第1000家店在北京的通州區開業，這也是它在中國的第一家郊區店。
羅國偉說，目前40％左右的家樂福中國店是開在二級城市。
“在發達的沿海地區繼續建店，同時在一些較為富裕的內地城市落地，這將為我們在中國的進一步發展奠定良好基礎”，他說。
沃爾瑪進軍二級城市之旅始於2003年在江西南昌建立的大型超市。這個美國連鎖商在河南婁底開設了它在中國的第100家大賣場。
“一級城市仍是我們重要的市場，但是那裡在逐漸飽和；二三級城市為我們在中國提供了非常好的增長機會，我們將在合適的地方繼續開店”，沃爾瑪中國公司營運副總裁向國榮表示。
儘管一些業內人士曾預言，許多外資零售商會在中國市場完全開放後尋求獨資，但大部分外資企業仍舊保持與中國夥伴的合資模式。
清華大學經濟管理學院的李飛教授說，“更多的外資連鎖零售企業採取併購本土中小零售企業的方式，他們看中的是本土企業所擁有的具有良好地理位置的店鋪和低風險、低成本的採購和營銷渠道”。
由於幅員遼闊，中國市場不是單一的，非常複雜，因此對於外資企業來講，得到當地夥伴的幫助會更安全、更有效，李教授進一步解釋道。
許多外資零售商透過收購其他零售商實現擴張。比如沃爾瑪於2008年收購臺灣統一集團下的好又多在中國大陸101家店鋪的35％的股權。
2006年，18家外資連鎖零售企業在華店鋪的數量增長了15％，其中家樂福增長最高，達到53％。2007年，沃爾瑪在中國的銷售額達到150億元，店鋪數量增至71家。
消費者的成熟
分析人士指出，外資商業企業的擴張和中國本土零售商的進步使中國的消費者日益成熟。
人民大學的黃教授說，“中國消費者不再對國際大牌無條件地喜愛，開始懂得保護自己的消費權益”。
近幾年來，有一些關於大品牌零售商的負面報道，其中包括家樂福、沃爾瑪和物美，事件涉及過期食品、不安全的童裝以及魚乾中發現小蟲等。沃爾瑪還曾因拒絕成立工會而遭到廣泛的批評。
“這些醜聞的曝光反映出中國更加自由的社會環境、更加透明的管理和監督體制以及中國消費者日益提高的權利意識”，清華大學的李教授說。
劉潔/文
附錄
大事記
1992年7月，國務院作出《關於商業零售領域利用外資問題的批覆》，規定在北京、上海、天津、廣州、大連、青島6個城市和深圳、珠海、汕頭、廈門、海南5個經濟特區試辦1—2家中外合資或合作經營的零售企業，外資所佔股份不得超過49％，暫不興辦外商獨資的零售商業企業。同時還規定，專案須由地方政府報國務院審批。
1995年6月，國務院作出《指導外商投資方向暫行規定》和《外商投資產業指導目錄》，將商業零售列入“限制外商投資產業目錄”的乙類專案，允許有限度地吸引外商投資，但不允許外商獨資。同年10月，國務院批准在北京或上海開辦兩家中外合資連鎖商業企業，並規定必須由中方控股51％以上。
1999年6月，國務院批准釋出了《外商投資商業企業試點辦法》，把零售業中外合資合作範圍擴大到了所有省會城市、自治區和計劃單列市。
1999年11月，中美達成《中國加入世貿組織的協議》。協議中，中國承諾將在銷售服務領域進一步開放；“入世”以後3年內，中國給予外商投資企業更多的貿易和分銷權。截至2002年年底，全國中外
