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大，你仔細想一想，有沒有這回事？
劉瑞旗略加思索，開口便說白話，他講小金庫是有的，保險箱裡有8萬元的現款，我這麼大的一個企業，這麼多的加盟廠與特許加盟店沒有這點現金週轉怎麼行？此外賬上還有200萬的現金，是依照恆源祥的經營模式募集得來的。現在一個企業要想進一步發展，人才是關鍵，我想在近一兩年引進20個博士生、碩士生。但是一個研究生分到單位，一個月只有1400元工資，按照國營企業現在的工資狀況是留不住人才的。這筆錢我想用來買幾套房子，1室1廳，2個人一套，住上個10年8年，再折價賣給他們。這是一舉幾得的事情，何樂而不為？
工作組查了很久，將錢的來歷與數目一一查實了，與劉瑞旗所說的情況一模一樣。但劉瑞旗自作主張、私留了這麼多的錢，自然是不對的，這一回他的錯誤犯大了。
此波未平，一波再起，據查：恆源祥尚有1500萬元的利潤沒有入帳。1500萬？這可是一個殺頭的數目。上級領導一聽，吩咐立即先將賬封起來，然後徹底查清！劉瑞旗心如刀絞，感到有口難辯！他對紀委的領導講：絨線業有它的特點，就是半年生意清淡，半年銷售旺季。這些年恆源祥嚐到了做廣告的甜頭。我們現在是股份公司下屬的一個企業，錢一入賬，再申請領用困難重重。按照“恆源祥模式”，廣告由我負責。這1500萬是用來投放廣告的，各加盟廠知道，廣告公司知道，連播放廣告的時段都買下了，只不過是還沒有到播放廣告的時機，錢還沒有划走而已。
工作組的同志查來查去，事情確如劉瑞旗所言，每一分錢的來路都清清楚楚，準備的去向也明明白白。但畢竟是1500萬，不做廣告，便是股份公司的利潤，想不到一查竟查到了一個“大金礦”！於是股份公司決定廣告不做了，除了補交隱匿利潤稅及罰款共510萬人民幣外，其餘被公司收去，當作了當年利潤。劉瑞旗雖然沒有拿到1分錢的好處，但絕對是犯了大錯誤。
以後又有人舉報，說是劉瑞旗私自用黃金造了一批金羊，用作送禮與私分掉了。這件事其實說起來十分簡單。當時組織上決定由劉瑞旗負責建造永珍大廈時，負責動遷的這一地塊上有７家商店，其中有一家永珍婦女兒童用品分公司，內設有１個黃金首飾櫃檯。當時領導明確指示：由於建設資金的不足，這家商店裡所有的貨物財產歸恆源祥，但店裡的所有工作人員也要由恆源祥消化。其實這並不是一件賺錢的買賣，但劉瑞旗答應了。因為他曉得，如果自己的企業不收留這些職工，對這些店的大多數職工來講便是下崗待業！但首飾櫃檯剩下來的1公斤左右黃金的首飾，由於款色陳舊無法賣掉而留了下來，這些黃金首飾怎麼處理呢？擺在恆源祥絨線店繼續賣吧，黃金是國家專賣的物資，恆源祥只賣絨線，是不能出售黃金的。盤給其它金店，對方開出的價格是黃金價的七折，這顯然是不合算的。劉瑞旗想：現在恆源祥的業務進行得非常順利，各方面打交道的人很多，其中甚至還有外國的國家元首，不如將這些黃金熔化了造一些金羊送禮用吧。他把自己的主意與公司領導班子的人合計了一下，大家一致同意。為人頗為謹慎的劉瑞旗還仔細瞭解了一番時下送禮的尺度，1000元人民幣以下的禮品不算什麼事，於是他就按當時黃金的牌價，規定克黃金造1只羊，共造了100多隻。金羊由老鳳祥銀樓造了出來，到底也是一家歷史悠久的老字號，羊造得金光閃閃、栩栩如生，自然人見人愛。但劉瑞旗講：我不能拿，我們這個班子裡的人不能拿，與恆源祥業務往來沒有關係的我的親戚朋友不能拿。根據這3條原則，100多隻金羊在1年多的時間裡也就送完了。
這便是“金羊事件”的來龍去脈，工作小組一查便查清楚了，關鍵是劉瑞旗自己與他的親朋好友沒有一個拿到過金羊。劉瑞旗心裡非常清楚，在當前市場經濟尚不完善的情況下，要發展業務，又要不犯錯誤，是很不容易的。但他始終對自己把握著一個最基本的要求，就是自己所擁有的財產要與收入相平衡。然而劉瑞旗又是私設小金庫，又是隱匿利潤不報，現在再發生私鑄金羊的事……他錯誤不斷，一犯再犯，究竟應該對他如何處理？大家都在斟酌、研究、等待……
那些日子，恆源祥的業務大發展，是有史以來恆源祥絨線生產最多的一年。劉瑞旗的工作非常繁忙。他白天依然若無其事地與各加盟廠、特許加盟店的廠長經理們商談絨線業務的發展，碰到急事還要匆匆趕到鄉下去處理，但晚上卻是整夜整夜地睡不著覺。不到40歲的人，頭上已經有了白髮……
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