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點，恆源祥集團不僅有自己的小報、雜誌，還辦了一個小小的電視臺。說其小，僅規模而言，但它的攝錄編輯裝置卻是一流的，不輸給一些省級電視臺。顧紅蕾覺得，恆源祥是一個很“古老”的企業（近80年曆史的企業，而顧紅蕾本人年僅27歲），但是恆源祥在它的種種觀念上又非常前衛新潮，這種新與舊的碰撞，它所擦出的火花非常精彩，它所擁有的內涵極為豐富，在恆源祥工作，每一天都全有一種新的創造與收穫，這在一般的企業裡是無法獲得的。
這便是恆源祥這個團隊裡的幾個最重要的成員，每提及他們，劉瑞旗總覺得非常滿意，因為他們都很年輕，經過不斷的學習與反覆的磨練，他們將帶著恆源祥走入它的100年！
2005年，恆源祥建立已經78年了，劉瑞旗執掌恆源祥已經18年了。但是2005年對於劉瑞旗來講還有一個特別重要的意義，就是為了轉制從他的兄弟朋友中募集得來的資金基本上都已還清（雖然別人從來也沒有向他提過），他可以隨心所欲，完全放開手腳來幹一番驚天動地的大事業了。
中國古代偉大的思想家莊子曾在其名篇《逍遙遊》一文中描寫過鯤鵬與斥鴳 （小雀）之間的一段對話。莊子寫道：“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千裡也；化而為鳥，其名為鵬……背若泰山，翼若垂天之雲，摶扶搖羊角而上者九萬里，絕雲氣，負青天，然後圖南，且適南冥也。”於是斥鴳就嘲笑它說：你不也就是飛一次嗎？要這麼大的動靜幹什麼？！看我“騰躍而上，不過數仞（1仞為8尺）而下，翱翔蓬蒿之間，此亦飛之至也。”
我們讀到這裡，總會發出無限的感慨：燕雀安知鴻鵠之志！
劉瑞旗永爭第一的性格，決定了他具有鯤鵬一樣遠大的志向。他有時候會飛得比燕雀還低，但他不飛則已，一飛沖天！他永遠嚮往的是去搏擊長空，因為只有在萬里長空，他才能看到山巒的起伏，河流的蜿蜒，祖國的壯美。
2004年5月5日，中共中央政治局委員、 中共上海市委書記###在市委辦公廳的會客室裡接見劉瑞旗時，曾親切勉勵他：小劉啊，恆源祥有今天，你吃了不少苦，傾注了大量心血，難能可貴。今後你要把恆源祥這個品牌做得更好。劉瑞旗握著###的手，力量倍增，對把握恆源祥的未來更有信心了。
經過近一年的潛心研究，劉瑞旗對恆源祥這個品牌又有了新的發現與認識。他在2005年的幾次講演中談到了自己的認識：“消費者接受品牌是從5個感官器官來進行接受的。是哪5個感官器官呢？他是從視覺，就是眼睛看；聽覺，用耳朵聽；嗅覺，鼻子聞；味覺，嘴巴抿；還有觸覺，人的身體接觸的感覺。透過這5個感覺讓他產生聯想，這是消費者接受一個品牌資訊的完整的5個部分。在中國有哪一個品牌用音樂一聽你就能告訴我嗎？沒有。中國目前的品牌經營活動還處在非常低階的階段，但恆源祥已經認識到了。過去我們由於種種歷史原因無法開展實施，今天我們已經慢慢具備了這個條件，我們可以開始實施這個方案了。未來我們會有一個聲音，讓人聽了就知道這是恆源祥；未來我們會有一個觸覺的感覺，讓人摸到了就會感覺這是恆源祥；未來我們還會有一個嗅覺，讓人聞了，就感覺到這是恆源祥……人的感官器官感覺到以後就會產生聯想；就會變成幻覺。聯想他能看到什麼，他能想到什麼，這幻覺就是我們恆源祥品牌的個性。”
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龍騰 2（7）
他進一步闡述道：近些年來消費者的需要，呈現出3個層次的進步：第一個層次，生理需求：物質上表現為吃飽穿暖；第二個層次，心理需求：物質上表現為要吃得好穿得好；第三個層次，精神需要；物質上表現為吃什麼東西是次要的，主要是吃環境；穿的內容也是次要的，主要是穿品牌、穿時尚。精神需要也可理解為虛擬需要。而恰恰是虛擬需要是一個消費者支出最多的。因此，恆源祥就是要打造成一種滿足消費者精神需要的品牌，要成為消費者不斷追逐的品牌。
這些觀念幾乎讓所有的人都感到耳目一新！
2005年5月，劉瑞旗特意邀請了世界著名的極富想象力與創造力的荷蘭主格創意公司到恆源祥來調研，並提出實施方案。這個公司是由一些著名的藝術史專家和行為藝術家等組成。他們在荷蘭曾提出過一個“賣空瓶子”的概念：就是在歐元可以買到1瓶礦泉水的地方，設攤用歐元買1個空瓶子，水費需另加，你可加1歐元，也可加2歐元10歐元……這另加的部分捐給世界上缺水的地
