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事訓練說到底是對人的訓練，任何時候都要把提高人的素質放在第一位。而在資訊化條件下，戰爭對人的素質更是提出了不同於機械化條件下的新要求。
推進軍事訓練的創新發展，必須尊重官兵的主體地位和創造精神，促進官兵知識結構和能力結構的轉變，努力把他們培養成適應現代戰爭要求的軍人。
那天，一切都是總部首長臨時指定。“連槍帶炮，急速射擊。”
9名常委，兩人良好，7人優秀。
總部首長不信，親自檢視靶子，數槍眼，最後服了：“真是個能打仗的班子！”
黎國維日常生活的天地很小，他在有限的條件和範圍內，尋找自己帶有濃郁文化色彩的生活樂趣。
他不逛商店，也沒有辦法逛。
不管在哪裡露面，都會被人認出來，牙刷，牙膏，肥皂等生活用品他從不操心，也無需他操心，管理員買什麼，他用什麼，不挑牌子，他也搞不清有哪些不同的牌子。
他一年四季都穿軍裝，領到新軍裝，他說穿新的彆扭，叫警衛員先洗兩遍，用洗衣板搓一陣，他才肯穿。
還沒走進軍營，就耳聞“這個司令身上故事多”。
實地一瞭解，故事還真不少，隨便找個官兵都能給你講上幾個。
解放軍在和平時期檢驗部隊戰鬥力怎麼樣，能不能“打贏”的最重要手段之一。
軍事理論，體能，指揮技能，部隊演習，一樣都不能落。
領導幹部，首長機關，基層幹部，普通士兵，一個都不能少。
而且，軍政兩個主官中只要有一人達不到優秀，整個單位就算不過關。
不怪黎國維緊張，他本是“主要抓軍事訓聯戰鬥工作”的軍長，現在卻要軍政一肩挑。
他所領導的部隊又是軍委的重點建設部隊，考核標準更是嚴格。
不過，黎國維就是個較勁的人，“和平時期軍政幹部有分工區別，可打起仗來都是指揮員。
平時訓練就是為打仗，我不能因為自己是軍長就降低了訓練的標準。”
一共考了半個月，全軍喝了慶功酒。可黎國維落下了個後遺症，“差不多有半年時間
