地產狂人任志強

第15部分 (第4/4頁)

散大量的精力和時間，如再加上集團的其他發展和經營問題就更使我不得不提請董事會另選總經理了。華遠每年近200萬平方米的開復工面積大約是現代城的8—10倍，我也許僅僅能在產品的效能、質量等重大問題上過問和關注，而不可能在所有問題上與客戶交談，這項工作應由銷售和其他部門來負責，也許對客戶來說總經理要比銷售部經理的級別高，總經理出面體現了對客戶的尊重，但如果按所管理的資產和專案規模對應，我們一個部門經理的許可權遠遠大於一個或幾個現代城的專案，主要在於專案公司和綜合開發公司的不同。

確實我不像潘總是個投資人，我只是被聘用的管理者，而我們與國企、集體企業的最大不同在於我不但知道自己的價值，更知道如果我不能為股東創造效益時就必須主動提出辭職，全中國大約只有我一個持有高薪的管理者會主動地提出辭職。

現代城與華遠的距離確實不只是在設計中的細節上，確實存在著創新觀念上的差別，尤其是管理層。管理者作為一個自然人是可以更換的，但如果管理層的更換就相對難了一些，但華遠不管這個過程會多痛苦，都會自願和自覺地接受這樣一個現實。我們早就充分認識到如果一個企業不能不斷地創新就會被市場淘汰，我作為總經理能認識到這個問題，管理層也同樣能認識到這個問題。我很感謝您的批評！

也許華遠的明天會比今天更好，我相信所有人都會看到這個發展前景變為現實。

今天是我的生日，朋友來信說“青春不是年齡，是心態”，人是如此，企業也同樣。雖然我們今天存在一些問題，但不準備將這些問題帶入明天。社會是會給一個企業、一個專案、一個人一