管理的金科玉律

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21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。

帕金森定律（1）

一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能幹的人；二是讓一位能幹的人來協助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。

度假悟出來的定律

帕金森，英國曆史學博士，曾在哈佛大學擔任教授。1957年，他在馬來西亞一個海濱度假時，悟出了一個定律，後來在倫敦的《經濟學家》期刊上發表了自己的思考結果，一舉成名。

他把思考結果寫成了一本書，書名叫《官場病——帕金森定律》。這本只有幾十頁的書，卻對世界產生了深遠的影響。倫敦《金融時報》評價說：“一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡。&quot；倫敦《星期日泰晤士報》的評價則是：“一本情趣橫溢和詼諧的書。”

歷史學界一向有史學、史才、史識之說，但作為歷史學家的帕金森先生，與自己的同行相比，更具有面對真實的勇氣和對歷史、社會的責任感。

富有幽默感而又孤高自傲的帕金森教授是典型的英國人，《帕金森定律》一書出名以後，他的演講更是座無虛席。

《帕金森定律》一書出版以後，被翻譯成多國語言，在美國更是長踞暢銷書排行榜首。

直到今天，人員膨脹、效率低下的問題在現代公私機構仍然沒有得到完全解決。帕金森教授對機構病症的獨到觀察與尖銳批評，仍然值得任何機構的高階人員進行參考與反省。

此外，帕金森還發現了另一個為人熟知的定律（通常稱為第二定律）：“增加開支以配合收入”。第二定律成功地解釋了人何以貪婪無厭——越有錢的人越想得到更多的錢的問題同樣引起了思想界的關注，奠定了其作為20世紀最偉大的政治學家的理論基礎。

不稱職官員的出路

在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對於機構人員膨脹的原因及後果作了非常精彩的闡述：

一個不稱職的官員，可能有三條出路：

一是申請退職，把位子讓給能幹的人；

二是讓一位能幹的人來協助自己工作；

三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。

走第一條路會使自己喪失許多權利；第二條路也行不通，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有選擇第三條路了。

於是，將會有兩個平庸的助手分擔他的工作，減輕他的負擔。由於助手的平庸，使他不會有喪失權利的危機感，於是便可穩坐其位。

兩個助手的無能，使他們效仿上級，再為自己找兩個更加無能的助手。

如此類推，一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系就這樣應運而生了。

這部分闡述是《帕金森定律》一書中的精華，也是帕金森定律的主要內容，常常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。

官員繁衍的動因

為了弄明白當官的人需要補充的是下屬而不是對手，我們假設有個當官的A君，他覺得自己勞累過度，這種感覺（或許是幻覺）很可能是由於他的體力漸衰而引起的，這是中年人常見的正常現象！

不論工作繁重是真是假，反正他面臨著三種選擇：第一，提出辭職；第二，讓同事B君來分擔自己的工作；第三，要求增加C先生和D先生來當助手。

按照常規，A君恐怕毫無例外地要選擇第三種辦法了。因為如果辭職，他就失去了領取養老金的權利；請來級別和自己相當的B君，等到日後上一級的W君退休，豈不是在自己晉升的道路上樹立了對手？看來這些都行不通。。　最好的txt下載網

帕金森定律（2）

因此，A君就找了C先生和D先生來當助手，何況C、D二位的到來等於提高了他的地位。他成了惟一掌握全域性的人，可以將工作分成兩份，分別交給C先生和D先生。

說到這兒，有必要強調一下，C先生和D先生二位是缺一不可的。單單補充一個C先生可不行。

因為只讓C先生分擔A君的工作，C先生就自然充當了B君的角色：C先生成了惟一可以頂替A君的人。所以，找助手，就要找兩個或兩個以上，只有這樣，才能夠起到互相牽制的作用。

久而久之，C先生也開始抱怨疲勞過度，A君會跟他商量，給他也配上兩名助手。為了避免矛盾，D