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作是可持續的，將來每年都可以創作大型藝術專案。
唐老闆這是做一個示範工程，名氣沒有那麼大的藝術家其實也可以套用這種協作方式，可由某些土豪發起，召集藝術家建造雕像公園。因為網際網路藝術協作的存在，這些藝術家根本就不需要高成本地聚集在一起。
說不定唐寧已經僱傭的藝術家仍然有餘力去做一份兼職以補家用呢。自從唐寧發明樂高以來有多少的小朋友變成了大朋友，他們的手藝說不定有不錯的，於是他們能夠發現自己可以從事一門有趣的工作——用樂高來建模。
藝術品畢竟是少數人玩物喪志的東西，比較正經的用途在於它還可以用在學校教育上，跟之前唐寧發明的以紙為材料的三維印表機一樣能夠充當很好的教學模型。它比紙造型更好的一點是可以重複利用。
如果教一門課的老師擁有一臺電磁樂高積木組裝機，他可以每天晚上列印出明天上課所需要的模型來，上完課之後就可以把模型解體掉重新回爐，把教學模型的利用率提高十倍百倍。
當然，也不是說紙品造型就不好了，它還是全綵的呢，可以說兩者是互補所長。
有人說，我從學校裡出來之後就不需要這種東西了對嗎？不對。工作之後你可能要做ppt吧？（只是借用這個詞，其實artpress現在是大家用來做演示的東西。）現在，ppt可以被做成立體的了！
普通的需要10張立體ppt的一次組裝僅需15分鐘。請注意，這已經把展示立體ppt所需的舞臺本身都給組裝出來了，也就是說它可以被做成十個扇形格子的櫥櫃，而且還自帶轉動功能。
這樣的ppt其實根本不需要多餘的東西，其組裝的成品本身就是一切，演示者可以拎著它到處跑。還能把演示變成圓桌會議，大家圍在一張圓桌上觀察ppt的360度細節。
一家大型的機構也許僅需要一個組裝平臺和數量足夠多的積木材料。小公司、窮公司甚至可以使用樂高公司提供的組裝服務，透過風鳥快遞把三維ppt送公司去，這個過程其實也只是多花了幾分鐘，現在的風鳥快遞效率太高了。
樂高公司的發明精英把三維ppt的展示臺用唐寧早先發明的自動販賣機結合了起來，每一次切換就像從販賣機裡買一件東西一樣呈現出來，當然還會把過程反轉，從而換一件展示。這種設計使得ppt的頁數限制放鬆至你不可能用得完。
因為柱形的每一圈都能儲藏10張ppt，當然全都可帶背景與文字。1。2米的ppt演示櫃能夠放下40張ppt，超過這個數的ppt就算大變態級的了。有些演示專家建議每場演示最佳的張數是十張，且不超過二十分鐘。這叫“10…20”原則。
這種演示技術將會傳播得非常快，因為你試想一下一個小夥子在一次演示中忽然拎來一個立體的玩意兒會在同事當中引起多大的反響？當然是會議室裡騷動、驚豔。
軟體壟斷優勢就是這樣一步步建立起來的，樂高公司釋出了基於電磁樂高的應用“legopress”，而很快就有第三方公司製作了收費外掛，專門製作立體ppt，引發白領人士的瘋狂追捧。
legopress又跟數字版權系統結合，有無數的專業的、業餘的ppt創作者提供收費的、免費的數字產品。將來不僅是軟體生態建立起來，外掛生態建立起來，還有基於整個系統的數字內容豐富起來，其大壟斷的趨勢有如黃河氾濫，勢不可擋。
樂高積木已經完成了從兒童玩具到建模神器，再到新藝術形式、教學神器、生產效率提高神器的華麗蝶變。那飛出華麗蝴蝶的蟲蛹還又飛出一隻花蝴蝶來。
坊間傳聞唐老闆已經支援樂高與一家日本福岡的公司開發電磁樂高版的遊戲《超級馬里奧兄弟》。也就是把原來的純電子遊戲搬到真實世界來。這個革命性的改變需要遇到相當大的技術挑戰。
首先要解決的是角色的移動問題。積木本身是不可能擁有動能的，那會讓整個專案的成本變得不可想象，因為無法自組裝遊戲的活動單元了嘛。所以團隊的解決方案是在路徑上做手腳，用不斷改變的電磁極來模擬雙足或者四肢來行走。
行走之時雙手還得擺動，此時的雙手與路徑不接觸，技術挑戰更難。團隊不得不精巧地設計造型內部的構造，使一些積木內建電容以產生臨時性的電磁力，以便在走動中不斷地在電磁引力的牽引下不斷地擺動。
像馬里奧這樣的主角色一直在擺動雙手，則需要在遊戲中不斷地給電容充電，不過
