做自己能控制的事成為出色領導者:掌控力

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目標的生活原則就是“做你喜歡的，喜歡你做的”。你必須尋找並走自己的路。這樣你才會進入信念、成功的軌跡。

我們小時候通常會遵循別人的路，它一般來自父母或者某種傳統。周圍的人給我們做了榜樣，我們都在遵循這些方式，至少在一段時間裡是這樣的。比如貝多芬、畢加索，他們早期的作品無論技術上還是內容上都非常出色，但是這時的他們是在模仿別人，有繼承性。最終，他們創造出自己的風格。

貝多芬在晚期絃樂四重奏中創造了自然的奇觀，而畢加索創造了立體畫派。他們的作品卓爾不凡，這些自我創造只屬於他們。

所以關鍵是找到什麼適合我們，這樣才會有自己的路走。我們不必拒絕小時候的別人和傳統，但是我們要開創自己的風格。這個過程也許很長，但無論你的年齡有多大，尋找適合自己的道路的過程都將會使你的生活更有意義。你會不斷加深對自己與目標之間關係的理解，透過確定目標並實現它，有自己的能力、貢獻、獨特經歷，你遇到的障礙和考驗包含著強烈的教訓和巨大的機會，並給予你力量，支撐著你，這將是你生命中最寶貴的財富。

個人的目標會對個人產生激勵作用，同樣，共同目標對團體也會產生激勵作用。一個政府、組織、單位都有責任制定共同的目標；領導者是“一種能夠聚集人們實現一個共同目標的人”。

所以領導者有責任幫助下級制定個人的奮鬥目標。目標不是命運，　它們是方向；目標不是命令，它們是承諾；目標不是要決定未來，而是要利用資源與能力創造未來。書　包　網　txt小說上傳分享

第三節　合理的目標決定偉大的成就（2）

目標既指引人們奮鬥的方向，又鼓舞人們奮發向上。它是一種力量，為了實現既定的目標，人們會心向一處想，勁往一處使；人們更會為目標的實現而興奮不已。目標本身不是動力，它卻能引發人的動力。

美國心理學家弗魯姆於1964年提出了“期望理論”，認為人的激勵力量來自於對目標的期望。一個人對目標的期望值越高，激發力量也就越大。這種激發效應不僅發生在個體身上，也會發生於團體或組織，甚至能調動整個社會的力量。

比如，眾所周知的，中國共產黨的成立，給中國人民帶來了建立一個新中國的希望，從此，一盤散沙的中國人民在中國共產黨的領導下，　擰成一股繩，齊心協力、前赴後繼地拼搏奮鬥了38年，終於實現了建立一個新中國的偉大目標。在中華民族的歷史上，從來沒有產生過如此巨大的、持久的力量。這一力量在很大程度上就是目標激勵的結果。

在現今的組織集體中，多數都在實踐著目標管理思想，其核心就是激勵，即把組織目標轉化為個人目標，把實現組織目標轉化為實現個人目標的一種手段，以目標來激勵組織成員的自我管理意識，激發其自覺性，促使其充分發揮智慧和創造力。

組織目標對於組織成員是一種直接的凝聚力量，又是個人目標的基礎。目標激勵的原則，是為了激起人們設定自我奮鬥目標的慾望，使其形成內在的需求動機，讓較多的人自覺進入最　高需求層次，進入實現自我價值的境界。

從激勵方法的層面上，領導者應幫助下級和職工確定他們各自的行動方向、行為目標和行動方法，並給予必要的外在條件，為他們創造一個較為寬鬆順暢的精神氛圍和必要的物質環境。還應該採取一些措施獎勵確有成績者，以此扶助、強化他們的自我激勵意識。沒有適當的獎勵，就不能持續地激起人們內在的強化行為，如自我設立強化目標、自我評價個人行為、自我強化行為強度等。

這種目標激勵的方法心理效用很明顯，它使人產生對事業成功的滿足感，一種愉悅的精神享受。人們嚐到了這種享受的甜頭，增強了對組織的歸屬感，便會繼續追求新的目標、更高的目標。反之，如果目標不能實現，則會給人帶來挫折感，降低對組織的期望值，影響人們的積極性。

目標既然如此重要，這就需要領導者把目標放在心上，認真設定目標，從全面的角度保證目標的如期實現。這就需要遵循一些原則：

首先，目標要簡單、明確、具體，避免過於籠統。應該包括三個條件：時限設定、行動計劃、評價系統。

其次，目標要分解和展開。總目標要展開為具體目標、步驟，長遠目標要分解為階段目標，組織目標要分解為個人目標。不分解和展開，目標就無法落到實處。

再次，設定目標要做到上下結合，領