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四位資深董事總經理被恰當地稱為“四人幫”，掌管我所在的部門。他們都是千萬富翁，也是衍生產品領域最有權力、最令人敬畏的人。他們盡最大努力為自己和公司的衍生產品業務保持低調，大部分情況下也獲得了成功。即便在摩根士丹利，這四個人也不是特別為人熟知。
“四人幫”包括：比德亞特？森，本部門在紐約的總指揮；史蒂夫？貝納爾德特，一個頗具政治關係的紐約人，同時也是重要的衍生產品遊說機構——國際掉期交易商協會的前任總會計師；喬治？詹姆斯，倫敦分公司的頭兒；保羅？丹尼爾，設在香港的東亞分公司的領導者，那裡的業務正在急速擴張。
這四個人都在摩根士丹利度過了大半的職業生涯。他們都已非常富有，七位數的年終獎金只有在和別人競爭時才顯得重要。每個人都想比同僚掙更多的錢，不一定是因為錢和他們的日常生活有什麼關係，而是因為他們把這看成是擊敗對手的標誌，錢本身的意義並不大。畢竟，當你有了5 000萬之後，一二百萬就不算什麼了。“四人幫”中的一個聲稱，由於錯誤地認為美元兌日元將升值，他差不多賠掉了1994年的全部年終獎金——有好幾百萬美元之多。他因為判斷錯誤而不開心，但是似乎對幾百萬美元的損失並不在乎，起碼並不比對他在賽馬場的幾百美元損失更加在乎。
儘管最初的大本營是在紐約，根據摩根士丹利的“全球化”戰略，衍生產品部的管理控制權也和公司其他部門一樣在向紐約之外的地方轉移。紐約在傳統上一直是衍生產品部關注的焦點，但是倫敦發展得很快。倫敦的喬治？詹姆斯是出名的快槍手，而且還被認為是四人幫中最聰明的一個（儘管很多人懷疑這主要是由於他有一副漂亮的玳瑁邊眼鏡）。香港的保羅？丹尼爾是個瘦瘦的年輕人。他是“四人幫”中的新星，不但控制了最大的業務範圍，而且最為公司高層所熟知。丹尼爾是公司個子最高的僱員之一，與矮小的紐約經理們（個個都遠遠不足六英尺）比起來尤其明顯。
除去倫敦，衍生產品部的新鮮血液來自東亞，特別是東京分部。那裡的頭兒是喬恩？金瑞德，一個面色紅潤的交易廳經理，他為公司賺了幾千萬美元的佣金。金瑞德還不屬於“四人幫”，但就他的資歷和年齡來說，已經是摩根士丹利最有權力的人了。
有跡象表明，“四人幫”中在紐約的兩個正在走下坡路。史蒂夫？貝納爾德特並沒有抗議他在公司的失勢，相反，似乎滿足於他有限的新角色。他仍然管理著紐約的部分衍生產品交易，但是似乎把更多的時間用於和華盛頓的官員閒談，而不是創造交易利潤。貝納爾德特是“四人幫”中個子最矮的一個，他是一個真正的好人。有一次，由於工資系統的問題，我有將近一個月沒拿到薪水，最後財務部給了我現金（而不是支票或直接轉賬）。貝納爾德特主動讓我把一大疊現鈔存在他的辦公室保險櫃裡，直到第二天存進銀行。
比德亞特？森稍微高一點兒，卻滿懷拿破崙情結。森是個留著漆黑山羊鬍子的中年印度人，外形和魔鬼相像。他有著充滿創意和才氣的頭腦，而且熱衷於賭博和遊戲，特別是國際象棋。多年以前，森的棋藝使他成為了衍生產品部門的大明星。他在衍生產品市場上的閱歷比華爾街的任何人都久，遠在很多我們銷售的衍生產品創造之前，更遠在我聽說衍生產品之前。他能回憶起第一筆貨幣掉期交易的細節。那是1981年，交易方是世界銀行和IBM。雖然在摩根士丹利經常有幾十個經理聲稱自己創造了各種各樣的衍生產品，但是每當有疑問發生的時候，大部分衍生產品部的經紀都相信功勞是屬於森的。書 包 網 txt小說上傳分享
第二章 紙牌房（6）
森已經建立了令人畏懼的名聲，最為著名的是他週期性爆發的狂怒。差不多衍生產品部的每一個僱員都能講出在眾人面前被森滔滔不絕地大聲羞辱的經歷。90年代初，當衍生產品部的控制權開始從森的手裡向其他人，包括倫敦和東京的經理們轉移後，他的狂怒也日益頻繁了。越是失去控制，森就越生氣。整個1994年，在我來到公司的最初幾個月裡，他爆發的怒氣就像教堂的鐘聲一樣可以預期。
不幸的是，權力的喪失也導致森喪失了在工作中發揮創造力的興趣。整個1994年我們都很少在交易廳中央的位置上看到他，他甚至也不在他那間緊挨著交易廳的豪華臨窗辦公室裡。即便他的確在，也差不多整天在和電腦下國際象棋，只是偶爾停下來對某個他認為愚蠢或
