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起來後，精神也和往日不同。
洗了澡，換上自己最好的一套西裝，繫上條已經多日不戴的領帶，再把丟在箱子裡許久沒有使用的公文包取出細細擦拭乾淨，走出家門的張震剛一抬頭，就被東方初露的陽光照在臉上，他微眯起眼，深吸了口，似乎覺得今天就連空氣也都比往日清新了許多，笑容從臉上浮現。
第一百零二章 隱形大鱷
有了張震的加盟，郭濤終於能從郭氏物流繁瑣的工作中脫身出來，把全部精力投入到快遞業務中去。
張震不愧是物流業中的老法師，接任副總沒多久他就熟悉了其角色，並把公司事務安排得井井有條，雖說他在開拓精神方面比不上郭濤，可在管理公司的能力上是郭濤拍馬也趕不上的。而且張震在物流業中的良好人脈也給郭氏經營方面帶來了極大幫助，再加上郭氏和張震之前的恩怨早就被圈內所知，如今張震居然在郭氏的主動邀請下投奔了過去，並擔任副總職位實際主持日常工作，這也讓郭氏在行業中贏得了良好口碑，自此，可以說郭氏這一家由外來者組成的新興物流公司才被花城的物流同行所真正接受。
郭氏的業務在穩步增長，快遞公司的網點建立依舊繼續，隨著1999年的年末即將來臨，周利文很清楚快遞業群雄爭霸的日子已經進入了倒數計時。^在快遞業務才剛剛開展之期，所投入的資金是極大的。周利文幾乎抽掉了郭氏每月贏利的70％源源不斷地投入到快遞公司，催促郭濤加緊網路的完善和人員招募。但就算這樣，在周利文的緊迫要求下，公司原本充裕的資金還是發生了不足問題，這主要是周利文要求郭濤在設立網路、網點的過程中，對於經營場地必須以直接購入為要求，以達到將來資產增值和掌握經營主u
2000
52a8權的目的。
雖說，現在的房地產在低谷期，網路、網點的房產門面、倉庫等購入的價格同後世相比異常便宜，但動則就是十幾二十萬甚至更多的資金支出，對於郭氏而言也是承受不起的。
對於這點，郭濤和周利文意見相左，在他看來完全沒有必要在直屬網路、網點的設立中直接購入房產，僅僅租賃經營即可。這樣一來不僅能減少資金支出，而且還能更快地推動網路、網點設立。
但在這一點上，周利文態度很是強硬。他一口就否決了郭濤的建議，嚴格要求每一個直屬網路、網點必須直接購入，而且在合作加盟的網路、網點方面，如有可能的話也使用這種方式，以達到控制絕對經營權，以免將來造成合作方在分成比例、經營制度、合作期限等方面的變動。
對於這些決策，郭濤很是不解，他不明白為什麼周利文非要這麼幹。在他看來這簡直是自己找自己的麻煩嘛，既然有投入更少、更加便捷的方式，何必求難棄易呢？
郭濤不明白周利文的固執，但周利文自己心裡非常清楚。快遞業的未來將會從那方面發展，。就拿後世國內快遞業巨頭順豐而言吧，在順豐達到一定規模程度後，其掌舵人不顧公司內部的強烈反對，一意孤行要收回加盟經營權，並且投入了鉅額資金對公司進行重組。這個決策，在當初所有人看來簡直是自找麻煩，甚至還在某些方面來看拖累了順豐的飛速擴張。但當順豐經過一年多的整頓後，大家才驚訝地發現這家公司在眾多快遞公司中如同脫胎換骨一般脫穎而出，從而一舉就奠基了其國內快遞業中的龍頭老大的地位。
周利文目前的決策，正是避免走順豐之前的錯誤道路。與其之後再花大精力重整公司，倒不如提前就在設立過程中按照正確的道路進行。當然，目前的資金投入的確龐大，可這些資金投入並非是沒有意義的。
先把直營和經營控制權放在一邊，僅僅從房地產發展角度來看，目前購入的各處地產用不了幾年就能快速增值，從而使快遞公司擁有大量的地產儲備和獲得遠期鉅額利益。這筆帳無論怎麼計算，周利文都是穩賺不虧，他這一招說到底並非是他首創，而是拿來主義。
肯德基、麥當勞。這兩家為世人異常熟悉的洋快餐可謂無人不知，自從八十年代，肯德基第一家店進入大陸市場後，麥當勞緊隨其後也隨之而來，僅僅數十年時間，兩家洋快餐幾乎開遍了神州大地，無論是經濟發達的沿海地區，或者是落後的內陸省市，處處可以見到它們的影子。
許多國內學者為此都在研究這些洋快餐的快速擴張和獨特的經營方式，併為它們所創立的“標準化”快餐制度所津津樂道，就連一隻炸雞翅或者一個漢堡製作完成後多少分鐘沒有售出就丟垃圾桶的這些細節全都大書特書
