盜夢空間 與亞當.斯密

第7部分 (第3/4頁)

者。

橫跨近一個世紀的他們如若相遇，會碰撞出怎樣的燦爛火花？單看之下，英雄少年的故事多少有些雷同。從不名一文到名揚千里，看上去像是偶然，其實卻是必然，凝結著智慧、努力和機遇。不過，如果用原汁原味的科斯理論去品味扎克伯格的創業神話，卻會得到一些獨特而有趣的啟發。也許，你已經厭倦了數億擁躉對扎克伯格的偶像崇拜，那麼，試著從科斯的視角去看扎克伯格，從企業的性質切入，從企業邊界的形成和企業發展的潮流去審視facebook，用經濟學的思考來還原facebook的本色故事。你會驚奇地發現：扎克伯格的成功，可能僅僅是一個偶然。

還是從科斯年輕時與眾不同的思考開始。在科斯之前，經濟學家們始終愉快地生活在一個近乎完美的“假設世界”裡，如此怡然自得，以至於大多數人都無暇去細想這些假設與現實的距離。在一個典型意義的經濟學世界裡，消費者和生產者在約束條件下的效用最大化和利潤最大化雖然是獨立的兩個環節，但市場這隻看不見的手能夠有效搭建橋樑，價格機制自發配置資源，並最終促成供需匹配的市場均衡。即便在現在，這個虛幻的經濟學世界也很容易被人接受。但犀利的科斯卻注意到了一點：這個世界是從預設了企業的存在開始的。

詭秘的經濟學用一個充滿魔力的價格機制遮蔽了人們的雙眼，生產者是誰並不重要。而科斯卻認為，生產者是誰很重要。為什麼現實世界中，生產者並不是一個個的個人或家庭，而大多是一群人集合的企業？科斯的答案很簡單，企業更省錢。在科斯看來，市場的執行（即用價格機制來配置資源）是有交易成本的，交易成本包括搜尋成本、資訊成本、議價成本、決策成本、監督成本和違約成本等等。企業的性質，就是價格機制的替代物，在企業內部，管理機制取代價格機制來組織、配置和協調各種生產資料。只要企業內部的管理成本低於市場交易成本，企業組織生產和擴大規模就是有利可圖的，企業的邊界取決於企業內部管理成本和外部市場交易成本的對比。

換句話說，只要某一商品市場中，這種對比足夠強烈，企業規模就能不斷擴大，直到企業內部管理成本等於其所處市場的市場交易成本。從科斯的思想看現代企業的發展，強勢企業往往誕生於成本對比強烈的市場之中。造就這種市場的，不是“企業家”，而是“宏觀勢”。

從表象看，成就企業神話的“勢”有兩種：

一為“地勢”，雖然企業在不同地區組織生產的管理成本可能相差不大，但全球各個區域的市場交易成本卻差異明顯。市場交易成本高的原因有兩類，一類是在經濟高速增長的區域，需求激增，而供給方透過價格機制自發組織生產滿足需求的難度和摩擦隨之加大；另一類是在壁壘森嚴的某些專業市場，外部人難以進入，內部組織生產的門檻也很高。受益於“地勢”，全球強勢企業的演化和分佈呈現出明顯的地域特徵。本世紀的前十年，伴隨著全球經濟活躍區域從發達市場向新興市場的轉移，規模最大的全球最強企業就不再只分佈於歐美，中國、巴西和印度也開始出現市值全球領先的企業航母。

二為“業勢”，不同行業的市場交易成本是有差異的。成熟行業內，需求和供給的匹配較為穩定，生產要素融合，並共同生產出商品的過程更加順滑，技術創新和應用也更加廣泛，而較為充分的業內競爭則進一步拉低了市場整體的交易成本；新興行業內，供給難以滿足快速增長的需求，生產要素的組織也更困難，技術則不斷處於更新狀態，競爭也不充分，技術壟斷階段性出現，市場交易成本普遍較高。因此，相比傳統的成熟行業，新興行業企業內管理成本和市場交易成本的差距更為明顯，這為新興企業的做大做強創造了條件。受益於“業勢”，全球強勢企業的變遷總是和行業變遷息息相關，零售業、製造業、科技行業、能源行業、金融行業、網際網路行業輪番從新興走向成熟的過程中，可口可樂、微軟、谷歌和facebook相繼走向強勢企業的舞臺中心。

“地勢”和“業勢”的表象背後，是“人勢”。宏觀大勢究其根本，是人類需求發展的大勢，伴隨著人類需求層次的不斷提升，滿足需求的供給難度不斷加大，高階需求市場中的交易成本更加高昂。而在這些市場中，企業管理生產的成本優勢相應越大，規模擴大的邊界也相應越廣。電影《海盜電臺》就給我們形象地展示了一個人類需求演化的故事，20世紀60年代，英國人迴歸自我的人性需求直接造就了一個瘋狂的搖滾時代，英國政府對海上搖滾電臺的百般阻撓，不