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字早已深入人心，所以很多老闆都對王安電腦很有信心。因此股票剛一上市，迅速就由最初的12。5美元上漲到40。5美元，數小時之內，四十萬股便被搶購一空，一夜之間，王安的身家暴漲到五千萬美元。
雖然唐寧並沒有搶到太多的股份，但這並不影響唐寧想與王安交流一次的**，因為他實在是不想看到王安由於一些固執的原因而重蹈曾經失敗的老路。因此他拜託魏德邁幫他安排了一次與王安的會面。
對於唐寧的邀請，王安感到有些意外，不過對於這個在日本發家的美國商人，他倒是有所耳聞，於是欣然接受了邀請。
見面寒暄之後唐寧便開口問道：“我知道王安先生出身於中國，不知道你對於公司的發展是想採取家族制還是公司制呢？”（未完待續。）
第三百零四章 崩潰的原因
唐寧問這句話是有原因的，因為後世王安電腦帝國崩潰的一大原因就是他固執的執行家族制的管理。雖然王安生活中美國、成名於美國，甚至後期都加入了美國國籍，但他並不喜歡美國的公司制度，他曾經多次在公開場合表示：“作為創始人，我對公司有完全的控制權，我的子女也有機會證明他們管理公司的能力。”
因此在1986年王安退休的時候，不顧董事會和高管的反對，毅然讓自己36歲的長子王烈出任公司總裁，又讓幼子出任傳播公司總裁，這讓公司上下大為失望，許多人當即離開公司，這其中就包括了後來入主思科，將思科由六億市值帶到了4440億的約翰…錢伯斯。
事實證明，王烈並不適合擔任公司總裁，他掌管公司僅僅三年時間，王安電腦便正是向美國聯邦法院申請破產保護。因此唐寧這樣問就是希望能夠勸阻或者改變一下王安的觀念。
不過可惜的是王安好像根本就沒聽明白唐寧的意思，很自然的答道：“我創辦的公司，自然是希望由我的兒女來繼承了。”
唐寧繼續嘗試勸誡道：“可是王安先生，您這樣的決定並不符合現在的管理模式啊，連杜邦家族那樣的老牌家族都已經放棄了家族制度了，您再做這樣的嘗試還有意義麼？”
王安皺眉道：“唐寧先生，我明白您的意思，我也知道杜邦家族改組的事情，不過我與你們不同，我是中國人，從小接受中國的文化薰陶長大的。我對兒女的教育方式也是純東方的，所以我雖然現在生活在美國、事業發展在美國、甚至我的國籍都已經變成了美國人，但我的骨子裡還是一箇中國人，既然是中國人，那就要按照中國人的模式來做事。”
唐寧心道你以為我就不是中國人啊，不過你與我的情況不同。我的產業如果不給我兒子的話那才真的要出事，而且他更多的時候都是作為一個象徵來存在的，可你這不同啊，你這種業務型的公司如果沒有一個能力突出、魅力足以服眾的人來管理的話，那不出亂子就鬼了。
眼見唐寧這樣的臉色，王安也知道唐寧並沒有接受自己的觀點，便笑著說道：“可能唐寧先生對於我們中國的文化不夠了解，在我們中國有個專有的名詞叫做顧命大臣，我來給您解釋一下。”
這個詞唐寧哪裡需要王安來給他解釋。他自然明白王安的意思，他是以為他手下的好多人都是他從微末之時提拔起來的，他對他們有知遇之恩，所以他們就應該忠心於自己，甚至忠心於自己的子女，就像諸葛亮之於劉禪、就像程英之於趙氏孤兒，但很明顯這是不現實的，現在在中國人裡找這樣的人都找不到呢。更不要說對於一幫子從沒接受過這種文化培養的西方人了。
又勸了一會兒，唐寧眼見這個問題一時難以改變王安的觀點。便丟擲了第二個問題：“如果有一天，您獲得了一筆大生意，但是這筆生意要求您必須得跟ibm通力合作才能夠完成，您會同意麼？”
王安毫不猶豫的說道：“絕對不可能，我跟ibm永遠都沒有合作的機會。”
唐寧心中暗歎，這就是王安失敗的另一個原因。他把仇恨看的太重了，在蘋果大力發展pc（個人電腦）的時候，ibm和王安對此都不屑一顧，覺得搞個人電腦是一件非常荒唐的事情。
可是在隨後的pc浪潮裡，ibm率先醒悟。王安也迅速研發出了速度比ibm更快的pc產品，但是由於王安與ibm的仇怨和執念，王安走了一步錯棋，因為他居然選擇了自己的產品與ibm不相容，可是即便王安當時的實力再強，也無法與ibm相比，人家可是與美國國防部合作的主兒啊，你跟他都不相容，那不純粹就是憑藉一己之力跟整個行業抗衡呢麼。
