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支援變法是好事,但是無形中加劇了黨派之間的嫌隙與矛盾,把變革全權委託給王安石,將他推到了一個眾矢之的、風口浪尖的位置。這麼說,皇帝也同樣犯了用人不當、用人過專的錯誤,普天之下莫非王土,作為一國的擁有者、變革的委託人,其實需要對變革全過程負責。
王安石變法啟示(3)
可惜的是,如果當時神宗能夠將滿朝文武作為一個系統,運用手腕使得各派力量相互制衡,軟硬兼施地維持朝堂上不同政見的微妙平衡,善於激發中層這個組織內部的力量,在派系的調和、疏導與引導中給予王安石一個安定的助力,就能夠在順勢而為的情況下推進改革的進展,或許能讓一些中肯的反對意見成為王安石變法中考慮的細節而加以防患,至少可以消解部分不必要的矛盾(一味的相信導致了中層同僚間心理不平衡引起的意氣之爭,也加大了王安石看不清自己和局勢的可能性)。
下層同樣可以作為一個組織看待,每一位官吏的自我管理十分重要,如果基層實行者都不得力,制度設計得再美好都無用。當時,官吏這層組織內部的力量並沒有很好的突顯:官吏們對績效的盲目追逐,使得青苗錢和代役金成為完成指標對百姓進行強迫的苛捐雜稅。美好的初衷與怨聲載道的結果明顯背離。沒有從根本上解決官吏的劣根性與貪慾就加薪,多出的薪水若不能使得員工有一定的滿足感,就只能是杯水車薪。“欲速則不達”,王安石急於求成地將毫無準備的官員派到各地去變法而期待成效,但他們對業務的極度不熟悉也只能拖垮改革大業。可見,在官吏的執行�