職場中層的自我管理:職場360度

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容可以看出，王安石的新法規模甚大，其中理財方面最為重要，受到了時人抨擊。王安石變法遭到失敗，也不能完全歸因於守舊派的反對，他的政策和做法都值得檢討。

變法事先缺乏宣傳，導致在變法的過程中無法吸引到優秀的人才。在變法的反對陣營中，有一大批知名人物，而其中的精英部分，在經過足夠的宣傳說服後應該是可以被吸收進變法陣營中的。

政策執行不力——如青苗法、免役法之實行，與理想相去懸絕。

如果貧困民戶自願請貸官錢，尚有可說，但實際上是地方官強迫農民五家互保後再逐家派定數目，稱為散青苗。地方官為了保障秋後本息全部收回，散派的物件是中上之家而非貧下之戶，蓋怕貧下戶無力償還，這還談什麼惠民呢？而青苗法中要收取利息二分，即是百分之二十，這數目是一般平民所不能負擔的。政策執行不力的根本原因是沒有合適的人才推行新法。

剛愎自用——王安石性剛，與神宗議論國事，有所抗辯，聲色俱厲，神宗每為之改容聽納。創行變法之初，司馬光曾致函叫他不要用心太過，自信太厚，安石復書抗議，深不以為然。二人本是極要好又互相推重的朋友，從此畫地絕交。例如，蘇軾本來是擁護新法的最好人選，但蘇軾的很多正確意見也未能被王安石採納。

王安石變法啟示（2）

慶曆新政失敗以後，宋朝嚴重的階級矛盾和民族矛盾並未緩和，積貧積弱的局面仍不斷發展，統治集團感到危機四伏，因而要求改革的呼聲在一度沉寂之後，很快又高漲起來，終於掀起一次更大的變法活動。此次變法失敗的最根本原因：變法只是一場地主階級內部針對北宋統治危機的制度改良，沒有根本觸及核心問題，不可能從根本上解決封建社會的矛盾。

變法失敗後，北宋很快滅亡。

二、史鑑今朝宋朝年間的王安石變法以失敗告終，讓人扼腕。王安石變法是中國歷史上針對北宋當時“積貧積弱”的社會現實，以富國強兵為目的，而掀起的一場轟轟烈烈的改革。王安石以“因天下之力以生天下之財，取天下之財以供天下之費”為原則，從理財入手，頒佈了農田水利法、均輸法、青苗法、免役法（又稱募役法）、市易法、方田均稅法，並推行保甲法和將兵法以強兵。變法取得的成果有目共睹，但最終以失敗而告終，王安石自我管理的缺失和變法中的種種弊端是其主要原因。

王安石的變法之所以失敗，可以說是中層力量對上對下　“堅凝”作用的缺失。前事不忘，後事之師。我們可用四個詞來概括對變法的情感基調：可悲、可惜、可嘆、可敬。

可悲。首先，論變法的可悲之處，也是變法失敗的原因之一——王安石本人的自我管理上的若干缺失。古人言慎獨，也說過一日須三省，他的自恃才高和自律不當，使他缺少了一份足以與滿腹才華相匹配的人格魅力與胸懷氣度。體現在人們對他執拗脾氣那聲頗為無奈的“拗相公”之稱；體現在與同僚相處中對保守黨毫無調和的一概排擠和爭鬥；體現在不屑或忌憚他人的才華；體現在面臨反對的聲音進行盲目的打壓與仇視；體現在不尊重那些值得尊重的或許能夠成為改革助力的人才；體現在啟用一批善於溜鬚拍馬毫無主見或動機不純的庸才；體現在自信滿滿大刀闊斧地執行改革時忽視了必須謹小慎微的謀劃與善後。政敵遍地，無人可用，民怨亦有，這種窘境，只能讓變法舉步維艱。

其次，也是整個朝代的可悲之處，黨派鬥爭由來已久，政見不同的初衷不一定是為國為民，而是朝堂之上相互傾軋、為一己權力的拉鋸戰。文人相輕的悲哀讓同僚之間的政見有失公允。用今天的話來說，就是同理心的缺乏。

可惜。變法的初衷確實是好的，而變革的時間正是北宋機構老化之時，改革的內容也大致合理，同時得到了掌權者的大力支援。偏偏就是一個失敗的結局，實在可惜。

歷史原本就會讓人不自覺扮演事後諸葛亮的角色，如果用今人眼光去深究，就會覺得，以王安石為參照物件，有三個層面需要考量：上層是宋神宗這一皇權的擁有者，中層是朝堂之上的眾多同僚，下層是各地方具體實施變法的官吏。

先說上層，撇開同僚之間的黨派鬥爭暫不談，即使是高高在上的帝王，作為一個組織中的最高領導人，變法的失敗，難辭其咎。宋神宗和王安石就如同委託人與代理人之間的關係（王安石與其下屬的關係也是如此），事前的溝通、事中的控制顯得非常必要。當時的宋神宗，並沒有做到兼聽來自各方面的聲音，滿朝堂上只是偏聽一相之言。