成都方式

第12部分 (第2/4頁)

塊農村，剛好就有一部分被規劃為綠地和通風口。這就不能搞房地產，不能蓋高樓大廈。可是周邊地區在發展呀！你這塊地方空起，搞不好就變成城中村，髒亂差不說，還窮。這塊地方的農民就會有意見了：憑什麼別的地方可以脫貧致富，我們就該貧窮落後？沒道理麼！而且如果你不採取一種方式把它融入城市，這個城市化就不是真正意義上的城市化。總不能搞成令人談虎色變的“城中村”吧？

我同意，這確實麻煩。城中村，是城市化程序中出現的一個歷史性、階段性問題，也是一個讓許多人頭疼的“老大難”。著名學者陸學藝來成都調研的時候，就曾建議他們不要去動“城中村”。但現在看來，錦江區不動也不行。

白剛說，這就逼得我們黨委、政府想辦法。我們這兩個鄉，有一個發展工業，問題不大。另一個鄉，三聖鄉，麻煩就大了。它是酸性膨脹土地，下雨一包糟，天晴一把刀，既不豐產也不豐收。

我問，你的意思是說，這塊地方不但變城市難，就連農村也很難做好？

白剛說，是。

這確實令人同情，卻不知他們怎麼想。

白剛說，我們也沒有怨天尤人，怨天尤人也沒有用。既然我們攤的就是這塊地，那就要在這塊地上做城鄉一體化，把劣勢變成優勢。怎麼做？找事幹。我們就是沒事找事。正好這個區有一個傳統的種植習慣，就是大田種花。種花好啊，經濟作物嘛，可以解決多收的問題。但如果不做大做強，頂多也就是小富，發不了大財，甚至可能連小富也做不到，不過溫飽而已。

我說，那麼請問如何做大做強呢？

白剛說，我們就選了一種方式——自己去申報四川省首屆花博會，而且會址就選定最邊遠的一個村，叫紅砂村。這個方案一出來，大家都說天方夜譚。之前沒有這個事啊，省上也沒有說要辦什麼花博會啊！再說了，你要辦一個省級花博會，肯定得要兩個億，比如修場館、酒店什麼的，基礎設施你總要搞吧？

我說，呵呵，兩個億，你有嗎？

白剛說，要兩個億就有問題了。不要說我們沒有那麼多錢，就是有，也不能花兩個億搞曇花一現。我們絕不能過年放鞭炮，花錢只圖一個響。必須把我們這個會，辦成永不落幕的花博會，還不能花那麼多錢。

我說，啊，空手套白狼！

白剛一笑，說也可以那麼講吧！當時省里正在推進三個轉變，就是“民間資金轉化為民間資本，土地資源轉化為土地資本，人才資源轉化為人才資本”。我說這樣很好，我就把民間資金轉化為民間資本。怎麼轉？很簡單。我們不出一分錢，讓企業出。哪個公司來投資，幫我們建場館，會完了以後，我們就把這個場館改成西南最大的花卉交易市場，交給這家公司去經營，等於是他把市場建好借給我們開花博會，開完以後我們還給他。他有市場能盈利，我有場館不花錢。大家都不吃虧，大家都很高興。

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智者勝出（2）

我說那是，雙贏麼！但不知你們和農民是不是也雙贏？

白剛說，當然要雙贏。我們做事就是為了農民致富，這是最大的前提。如果不是為農民致富我們就不幹。所以我就策劃了一個方案，把整個紅砂村打造成花博會景區，而且還不大興土木。怎麼改的呢？不動遷一戶農民，把農民的農房全部改造了。加個頂啦，刷個牆啦，圍個院子啦！資金嘛，政府出六成，農民出四成，穿衣戴帽，把它變成旅遊景點。城裡人來了一看，啊，公園！

我笑，是像公園。收門票嗎？

白剛說，不收。農村嘛，收什麼門票？但它確實又是公園，可以當做公園來逛。這個工程我們大約花了1　000多萬。當時就有記者問春城書記，你一個村花1　000多萬，你要花多少錢？春城書記說，你看我們這個村是花了1　000多萬，但是如果在城市的旁邊做個公園，要10個億。我還要請一幫人來維護這個公園，管理這個公園，我們這個公園卻不用請人維護管理，因為這是農民自己的家嘛！

我又問，然後呢？

白剛說，然後就搞土地流轉，把這個村90％以上的土地流轉給大戶。結果38家公司接了，包括美國的維生公司。維生公司在世界上處於領先地位，是最好的公司之一，我們要搞花卉龍頭企業，需要它來帶動。花卉企業進來後，農民到企業打工，照樣和平時一樣種他的地，澆他的水，鋤他的草，卻多了一份工錢，自家的房子還可以做客棧，開茶館，搞農家樂。因為他的房子改造成旅遊景