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司機將車直接開到了大門外，內林格招呼著高寒三人下車後，直接鑽進了辦公樓。
而大樓裡面，貝肯鮑爾、魯梅尼格早已率眾登在那裡，一看到高寒到了，立即迎了上來。
“歡迎來到拜仁慕尼黑。”貝肯鮑爾遠遠就哈哈笑地伸出手。
“謝謝你，弗朗茨。”
貝肯鮑爾立即主動為高寒介紹起了在場的其他人，包括拜仁慕尼黑的財務總監卡爾·霍普夫納，球探組負責人沃爾夫岡·德雷姆勒，青訓主管維納·科恩，以及管理層和董事會一眾要員，尤其重點提到了阿迪達斯執行長赫爾伯特·海納，他是董事會第一副主席。
在認識了拜仁慕尼黑的高層之後，高寒意識到了一個很有趣的現象，那就是拜仁慕尼黑的核心管理層裡，大多數都是昔日退役的球星擔任，包括球探組、青訓部和技術部門。
但在一些經營類的部門，例如財政部和商業經營部，則都是由外聘的專業人才擔任，而且很多都乾得很長時間，例如財政總監霍普夫納，他已經在俱樂部幹了二十幾年了。
高寒曾經聽說過，曼聯和拜仁慕尼黑是歐洲足壇最健康的兩大經營標杆，而不同的是，曼聯更注重於商業，拜仁慕尼黑則更傾向於傳統。
如今，認識了拜仁慕尼黑的這一眾高寒後，高寒也體會到了這句話的意思。
最起碼，在場所有人都是深刻了解職業足球的人，很多事情溝通起來就容易方便得多。
拜仁慕尼黑很注重青訓，有著完善的青訓梯隊和人才培養體系，但塞貝納訓練基地裡面，卻總共只有八塊場地，一線隊佔據最好的那兩塊，剩下的五塊標準和一塊小尺寸場地，都是提供給青年隊使用，這就顯得有些擁擠了。
對於高寒提出的疑惑，魯梅尼格笑著表示球隊也已經注意到，正在考慮興建青訓中心，但這需要抽出一筆不菲的資金，所以需要時間去準備。
“其實，在我們的整個青訓體系裡面，能夠來到塞貝納訓練的不多，更多的是在我們十五家合作的俱樂部裡訓練，例如翁特哈興，他是我們最重要的合作伙伴，青訓做得相當不錯。”
高寒明白這種青訓模式，因為這在歐洲足壇也是主流。
例如國際米蘭，青訓合作俱樂部就有幾十家，遍佈整個義大利。
中國城隊到目前為止，都還是馬德里競技的青訓合作俱樂部。
但真正吸引到高寒的，卻是青訓營門口的那一句口號。
“我，就是我。”
這一句話聽起來簡單，卻讓高寒駐足沉思。
“這是九五年，我們推動青訓營改革的時候，卡爾和烏利提出來的一句口號，我們就一直貫徹至今。”貝肯鮑爾笑呵呵地介紹道。
高寒讚賞地朝著魯梅尼格微笑著一點頭，心中卻在暗歎，懂球的人到底就是不一樣。
很多球隊發展青訓，往往側重於打造最好的硬體設施，挖角最好的青訓教練，找來最好的青訓總監，但卻很容易忽略了一個最重要的事情，理念。
理念這東西聽起來很虛，看不見摸不著，虛無縹緲，聽起來像心靈雞湯，可實際上，它卻是指導一傢俱樂部青訓的核心，或者應該說是靈魂所在。
硬體設施、青訓教練等方面，要打造出來並不難，燒錢就可以辦得到，可理念這種東西卻很難很難，它不僅僅影響一傢俱樂部的青訓，影響這裡的教練，甚至影響這裡培養出來的每一名球員。
我，就是我。
這聽起來是一句不著痕跡的話，可實際上卻透露著一種跟拜仁慕尼黑這支傳統豪門所不相符的特立獨行的氣質。
或者應該說，它就是在強調球員的個性。
到底是百年老字號啊！
高寒心裡頭十分佩服地想道。
在一眾管理層的陪同下，高寒參觀了塞貝納的青訓和一線隊訓練設施，之後才返回辦公樓的會議室，而這時候，烏利·赫內斯也正好從倫敦打來電話。
“烏利讓我轉達，”魯梅尼格笑吟吟地看著高寒，“他已經跟切爾西談妥了最後一則條款，今天下午就正式簽署合同，三千萬歐元，羅本屬於我們了！”
聽到這一則訊息時，眾人都是一陣齊聲叫好。
高寒也暗暗鬆了一口氣。
只要羅本來了，那他的想法就能夠兌現一大半了。
在貝肯鮑爾等人看向高寒的眼神卻多少帶著一絲欣慰，因為他們都知道，沒有高寒，他們根本說服不了羅本，因為
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