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一番話也是說得語重心長。
蔡副局長似乎早就知道了一些訊息，聽了之後，非但沒覺得高寒託大，反而不住地點頭。
“我也知道，但你應該明白，咱們足協內部根本缺乏這一類的人才，咱們玩職業足球才多少年？說句不客氣的，玩手段，咱們拍馬也玩不過資本。”
這倒也是一句大實話。
別說是中國足協了，世界上哪一個國家的足協能玩得過資本？
歐洲聯賽夠牛吧？
可在歐洲各國，足協能玩得過資本的，又有誰？甚至就連歐足聯自己，都經常在資本面前出洋相，可要知道，他們這可是已經經歷了幾十年的發展和完善後的制度。
可以說，這是一個全世界都普遍存在的矛盾。
“你說得沒錯，所以咱們就要規範和引導，既然足協內部現有人員玩不過，那就換人，從歐洲引進世界先進水平的人才進入足協，幫我們制定和完善制度，引導資本。”
頓了頓後，高寒又道：“我們要重視青訓，卻沒有這一方面的經驗，也沒有問題，我們就到德國，到法國，到西班牙等各國去取經，學習人家先進的經驗，歡迎人家來為我們獻策，甚至聘請高水平的專家來進行長時間考察，幫助我們量身定做青訓發展規劃。”
蔡副局長聽得瞠目結舌，“這……這也行？”
“為什麼不行？”高寒反問，“正所謂海納百川，相容幷蓄，自古以來，我們就有這一方面的傳統，既然盛唐時期都可以，那為什麼現在不行？”
蔡副局長無言以對，但他覺得這很難，非常難，可又覺得很有吸引力。
“你說得有道理，但想得有點簡單了，不說別的，就算是在足協內部，也不是鐵板一塊，每一個人都有各自的利益算計，包括我在內。”
高寒倒是不意外，因為他知道。
最直接的例子，當初蔡副局長為何要到最後時刻，已經被逼到走投無路了，才推出高寒，而且還是在首長出面後才推出來？
說到底，也是他自己的利益算計。
這很正常，大到足協，小到俱樂部，內部都是如此。
關鍵是要如何透過有效的制度來形成一股合力。
“就說最近吧，之前我們在U16亞洲盃中敗得很慘，可伊拉克卻奪冠了，結果好了，開始有很多人提出要重視青訓，於是最近又有人開始提議，要出臺聯賽中年輕球員出場人數的條款，而且還得到了上下不少人的認同。”
“這不扯嗎？”高寒當場就怒了，“聯賽為本，聯賽為本，這都喊了幾年了？”
“什麼叫聯賽為本？”
“聯賽就是一個舞臺，商業化運作，引進球星，吸引更多球迷來觀看，賣轉播權、賣球票、賣贊助……聯賽水平越高，賺的錢就越多，吸引到的球迷也就越多，而源源不斷創造出來的財富，則是重新投入足球產業，進而形成一個良性迴圈。”
“要知道，培養年輕球員從來都不是頂級聯賽應盡的義務，那是青訓營，是青年聯賽，是梯隊聯賽應該乾的事情，這跟頂級聯賽商業化運作本身是兩種不同的經營模式，怎麼能混為一談？”
“就拿我最熟悉的西甲來說，巴塞羅那、皇家馬德里和馬德里競技這三大傳統豪門每年投入巨資在轉會市場上，引進了梅西、蘇亞雷斯、內馬爾、加雷斯·貝爾、阿奎羅、桑切斯等頂級巨星，讓西甲巨星薈萃，堪稱當世第一聯賽。”
“可在這第一聯賽的背後，西甲每年都會拿出一部分收入給足協，再由足協投入青訓、青年聯賽和社群足球等方方面面，再加上俱樂部自身的梯隊聯賽，這就能夠為頂級聯賽培養出源源不絕的人才供應。”
“一國的頂級聯賽從來都不應該是培養年輕球員的主戰場，青年聯賽和梯隊聯賽才是，而聯賽最重要的任務就是，踢出更加精彩的賽事，吸引更多的球迷，賺更多的錢，可要是本末倒置，強行用聯賽來培養年輕球員，拔苗助長不說，反而整垮了聯賽，那可就得不償失了。”
“現在還是經濟快速發展時期，各行各業發展得很快，這幾年中超聯賽復甦勢頭也十分明顯，曝光率高，關注度也高，這讓投資者能夠從中收益，所以還有非常大的吸引力，現在改革還來得及，可要是等到什麼時候，中超聯賽變成了一潭死水，想改都來不及了。”
高寒這一番坦誠相見的言論，讓蔡副局長也是陷入了深思。
他會在危急關頭接過這份重擔，證明了他心中的擔當，也讓高寒深信，他是能夠跟中國足
