色眼識人:FPA性格色彩密碼解讀

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就連在買車的問題上，綠色都是那樣地照顧他　人。綠色絕不會做第一個吃螃蟹的人，當其他部門　的經理都以開上轎車的時候，綠色的經理也開始考　慮買車的問題。有趣的是很多綠色會選擇麵包車，　並非是因為經濟狀況阻礙了車型的選擇，有時卻是　考慮到其他同事的需要。我所知道的這個綠色經　理，為了自己的屬下都可以平日出行辦事方便，搞　活動也可順便多坐一些人，購買了一輛馬自達的　MPV　八座壓縮麵包車，被眾人譽為“仁者無敵”。

如果不考慮經濟因素。紅色可能對於外表炫而　酷、顏色搶眼的跑車情有獨鍾；藍色對於價效比和　品質的關注勝過一切，當然色彩一定要低調；黃色寧可選擇高知名品牌與顏色厚重的車型為他們的最愛。

有誰能想到，綠色就連買車時，也會考慮是否能夠多帶一些人，這種為他人著想的思維模式已經到了出神

入化的境界。

時代華納老闆的生意經

在美國《財星雜誌》七十五週年特刊的專訪中，記者採訪了一些傑出的財經界人士，請他們談影響他　們最深的人和他們這一生最受用的建議。其中　56　歲的時代華納公司董事長兼執行長帕森斯說了這樣一句話　“在談判桌上留點餘地”。

我得到的最佳建議是史蒂夫羅斯教我的，他過去經營這家公司，也是我的朋友。那年，我出席時代華　納董事會，我是從金融業轉進這家公司，在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說：迪克，記得每筆　生意都是小生意，但人生很長，你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們，都會有長遠的影響。　你在交易時，留點餘地，做到皆大歡喜，而不是吃幹抹盡。

我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。我想，我們總是要和顧問、投資銀行家、律師　等人周旋，每次都是一場拔河，看誰能在交易中佔到一點便宜。但大家往往忘了，這些顧問會繼續進行下　一場交易，山不轉路轉，你我總是會再碰面的。

綠色因為天性中不喜歡與他人爭的特性，在生意場上也就能讓人處且讓人，而非據理力爭，也少有要　置他人於死地的想法，本著“夾著尾巴做人，老老實實過日子”的精神。如同帕森斯的經營哲學，綠色即　使在生意的過程中也奉行“你賺我賺大家賺”的基本原則，且有時會讓自己損失一些，來博取長遠的合作

機會。

目送你去和別的男人約會

在一對夫妻共同參加了我的婚姻研討會以後，綠色的老公分享了當初藍＋黃的太太在戀愛期間“摧殘”　他的意志和自尊時，他是如何度過的。

我和小瀾戀愛一個月後，小瀾的朋友要為她安排另一個男生相親。按照小瀾的解釋，那個男人在我們　戀愛前就已安排見面，只是因為當時那個人突然受傷而沒見，所以現在出於禮貌，還是應該碰個面。你說　我能不同意嗎？而且由我送她上了計程車去往他們約定的地點。在這以後小瀾和那個男人又碰面兩次，不　過對我來講，我心理比較安慰的是這三次見面她事先都告訴我了。

其實，當時我完全知道她是想選擇和比較一下，這是她真正的想法。當然，在對我沒有承諾任何事情　之前，她完全有選擇權。而對我來講，只有我在這件事情上表現很有氣度、不計較的情況下，最終，才有　她選擇我的可能。因此，在她三次與該男生見面之前，我並沒有阻攔，並表示同意她的想法，當然在她面　前要稍微表現一點點的不開心，這樣能讓她明確我心裡完全是有她的，而且她的感覺也會很好。最終我勝　出了。

綠色充滿愛心，凡事先為別人著想。他們以付出為樂，但情況常　常是：不管別人是否真的需要，他們往往還是會一味地付出。結果，　他們不是滿足了別人的需要，而是滿足自己“想付出”的需要。

領導風格　以人為本

以仁待士，惹無數肝膽競塗地

如果說黃色是靠著“目標管理”來達成他們

的勝利，綠色則以“人本管理”的方式取得了前　所未有的成功。他們對於人內心需求的關注，讓　人們感受到“我很重視你，就像你重視你自己”。　GOOGLE　的創始者非常低調，先看看對於少見的

綠色創業者的介紹，再來看他的領導風格與理念。

Google　上市後市值超過　100　億美元，而該

公司創始人賽吉·布林也理所當然成為美國新一　代的億萬富翁。但他們並沒有用這些錢去過奢華　的生活