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就連在買車的問題上,綠色都是那樣地照顧他 人。綠色絕不會做第一個吃螃蟹的人,當其他部門 的經理都以開上轎車的時候,綠色的經理也開始考 慮買車的問題。有趣的是很多綠色會選擇麵包車, 並非是因為經濟狀況阻礙了車型的選擇,有時卻是 考慮到其他同事的需要。我所知道的這個綠色經 理,為了自己的屬下都可以平日出行辦事方便,搞 活動也可順便多坐一些人,購買了一輛馬自達的 MPV 八座壓縮麵包車,被眾人譽為“仁者無敵”。

如果不考慮經濟因素。紅色可能對於外表炫而 酷、顏色搶眼的跑車情有獨鍾;藍色對於價效比和 品質的關注勝過一切,當然色彩一定要低調;黃色寧可選擇高知名品牌與顏色厚重的車型為他們的最愛。

有誰能想到,綠色就連買車時,也會考慮是否能夠多帶一些人,這種為他人著想的思維模式已經到了出神

入化的境界。

時代華納老闆的生意經

在美國《財星雜誌》七十五週年特刊的專訪中,記者採訪了一些傑出的財經界人士,請他們談影響他 們最深的人和他們這一生最受用的建議。其中 56 歲的時代華納公司董事長兼執行長帕森斯說了這樣一句話 “在談判桌上留點餘地”。

我得到的最佳建議是史蒂夫羅斯教我的,他過去經營這家公司,也是我的朋友。那年,我出席時代華 納董事會,我是從金融業轉進這家公司,在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說:迪克,記得每筆 生意都是小生意,但人生很長,你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們,都會有長遠的影響。 你在交易時,留點餘地,做到皆大歡喜,而不是吃幹抹盡。

我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。我想,我們總是要和顧問、投資銀行家、律師 等人周旋,每次都是一場拔河,看誰能在交易中佔到一點便宜。但大家往往忘了,這些顧問會繼續進行下 一場交易,山不轉路轉,你我總是會再碰面的。

綠色因為天性中不喜歡與他人爭的特性,在生意場上也就能讓人處且讓人,而非據理力爭,也少有要 置他人於死地的想法,本著“夾著尾巴做人,老老實實過日子”的精神。如同帕森斯的經營哲學,綠色即 使在生意的過程中也奉行“你賺我賺大家賺”的基本原則,且有時會讓自己損失一些,來博取長遠的合作

機會。

目送你去和別的男人約會

在一對夫妻共同參加了我的婚姻研討會以後,綠色的老公分享了當初藍+黃的太太在戀愛期間“摧殘” 他的意志和自尊時,他是如何度過的。

我和小瀾戀愛一個月後,小瀾的朋友要為她安排另一個男生相親。按照小瀾的解釋,那個男人在我們 戀愛前就已安排見面,只是因為當時那個人突然受傷而沒見,所以現在出於禮貌,還是應該碰個面。你說 我能不同意嗎?而且由我送她上了計程車去往他們約定的地點。在這以後小瀾和那個男人又碰面兩次,不 過對我來講,我心理比較安慰的是這三次見面她事先都告訴我了。

其實,當時我完全知道她是想選擇和比較一下,這是她真正的想法。當然,在對我沒有承諾任何事情 之前,她完全有選擇權。而對我來講,只有我在這件事情上表現很有氣度、不計較的情況下,最終,才有 她選擇我的可能。因此,在她三次與該男生見面之前,我並沒有阻攔,並表示同意她的想法,當然在她面 前要稍微表現一點點的不開心,這樣能讓她明確我心裡完全是有她的,而且她的感覺也會很好。最終我勝 出了。

綠色充滿愛心,凡事先為別人著想。他們以付出為樂,但情況常 常是:不管別人是否真的需要,他們往往還是會一味地付出。結果, 他們不是滿足了別人的需要,而是滿足自己“想付出”的需要。

領導風格 以人為本

以仁待士,惹無數肝膽競塗地

如果說黃色是靠著“目標管理”來達成他們

的勝利,綠色則以“人本管理”的方式取得了前 所未有的成功。他們對於人內心需求的關注,讓 人們感受到“我很重視你,就像你重視你自己”。 GOOGLE 的創始者非常低調,先看看對於少見的

綠色創業者的介紹,再來看他的領導風格與理念。

Google 上市後市值超過 100 億美元,而該

公司創始人賽吉·布林也理所當然成為美國新一 代的億萬富翁。但他們並沒有用這些錢去過奢華 的生活

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