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？ 沒有規劃，隨意性強。
？ 沒有焦點，把精力分散在太多的不同方向。
？ 過高估計了自己的能力。
？ 覺得沒有必要為未來做準備。
？ 不肯花更大的精力和幕後工作的勤奮代價，來獲取更高的殊榮。
？ 不切實際地希望所有的工作都要有趣味。
？ 很難全神貫注，經常性地走神。
？ 異想天開，難以預料。
第八章 藍色過當
消極悲觀 迂腐封閉
抱怨讓我的生活如此“美麗”
我們已經知道，紅色和黃色傾向於積極和主動，藍色和綠色傾向於消極和被動。“惰于思考”讓綠色 的確很難樂觀，但至少綠色寧可不想也不會把問題想得太糟。而藍色卻在花開的時候，清楚地感到花謝花 敗的樣子；在月圓的時候，清楚地想象月缺月殘的黯淡。藍色的杞人憂天總有把問題想象得無可救藥的傾
向，與此同時，他們會藉助“怨婦式”的語言將這種傾向推波助瀾。
藍色是最喜歡抱怨的性格。
某日偶翻報紙，發現當晚邁克爾波頓在
萬體館開演唱會，興奮之下，致電另一藍色 波頓迷邀約同往。這位，當下連環發問：“你 怎麼早不和我說？”“ 有票嗎？”“ 等退票？ 你怎麼知道會有？”“ 萬一等不到怎麼辦？” 在我接連向他表示“此等千年難遇的機會， 我來請客務必賞光”的意思後，這位藍色友 人終於千呼萬喚始出來。
到了門口，人山人海，等了很久，一邊 尋覓退票，同時要接受他的轟炸：“這麼冷的 天，哪兒能等到票啊？”“ 早就和你說了，不 行的吧，這不，白出來一趟。”“ 你這個人就 是這樣的，總是突然襲擊，上次就… … ”“ 在 這站著你不覺得很傻嗎？你不覺得傻，我可
丟不起這個人！”
待坐下來一直到演唱會結束，我每每問他如何，他的回覆基本套路就是“你說呢？這位置能看得好嗎？”
“你覺得看不見臉的演唱會和買張碟在家裡聽有什麼差別？”“ 明顯年齡老了，也唱不動了，何必出來浪費 這個冤枉錢……” 結果這個演唱會從頭到尾，我被他無休止的抱怨給數落得昏頭轉向，伺候得好辛苦！
你有過類似的體驗嗎？藍色從來沒有意識到他們與生俱來的消極思維，配合上喋喋不休，唐僧式的喋 喋不休，抱怨的挑剔的唐僧式的喋喋不休，足以對其他性格產生摧毀性的打擊。這種打擊的核心在於—— 破壞了他人美好的情緒，如果藍色不能去除 “沒什麼好”“ 哼，我不覺得”“ 還不如以前的”“ 我早就說過， 這麼做不行吧”這類的口頭禪，他們自己的生活也將沉陷在一片悽風苦雨之中。
藍色通常用消極憂慮的態度預測未來，並且覺得這樣的結局是註定的，無從改變，進而造成行動上的 不作為。不可否認的是，藍色的韌性很強，但比起紅色和黃色，他們缺少那種充滿朝氣和信心的蓬勃生機。 藍色會因為過早看到了消極面和事物的宿命結局而全身不安，從而導致他們的猶豫、遊移和自我保護。
今年的確是第一，那明年怎麼辦？
藍色好悲觀和擔憂，什麼事都總使勁朝壞處想，做起事來很慎重，一失敗或受損害就恐懼，又十分在 意周圍人的評價，總是首先想到不要讓人家在背後指指點點。而完美主義傾向又對自己喪失了最起碼的合 理自信，在行為上容易呈現優柔寡斷、憂心忡忡、畏首畏尾、踟躕不前的特點。
DAVID 任職 500 強銷售總監，今年又是提前一個月完成了銷售指標，在朋友為他舉辦的慶功宴上，所 有人開懷暢飲，惟獨作為主角的他悶聲不響，可所有人全是為他而去，他一個人不高興，讓大家非常掃興。 後來問他原因才知道他的想法，“每年都是第一，今年又提前一個月完成，那明年只能再提前，否則就是沒 有進步，標杆的形象也沒有了，明年怎麼辦？”
擔憂和罪惡感對於絕大多數藍色來講，是家常便飯的心態，他們自以為經常 做錯事情，同時永遠不停地在洗刷自己。藍色在天性上追求凡事要更完美，這無 形給自己一道枷鎖，直到有一天太緊了，很容易走向極端。這種強烈的不安全感 在《好兵帥克歷險記》中是這樣被批判的：“誰都可能出個錯兒，你在一件事情 上琢磨得越多就越容易出錯。”
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