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還沒等到大家完全反應過來,黃色已經跳上桌 面,號召點起所有的打火機,組織眾人魚貫而出, 儼然一副捨我其誰的架式。在危難時刻,我們不由 得不對黃色力挽狂瀾、處理危機的臨時應變能力,

表示高度的欣賞,正是由於他們亞瑟王般的英雄主義精神,在眾人處於迷茫和無助時,黃色責無旁貸地擔 當起領導者的角色。

也許你會奇怪藍色為什麼不上去?並不是因為藍色無心拯救這個混沌的世界,在前文中我花了不少筆 墨來探討藍色行為中的一個最重要模式,就是凡事三思而後行,正當他們沉迷於“為何會停電?如果我跳 上去什麼姿勢會比較優美?如果我上去麥克風沒有聲音大家聽不見怎麼辦?”等問題時,黃色早已殺將出 去。

就便宜了那些綠色,任爾等哭爹叫娘,怨天尤人,驚慌失措,愁眉不展,與我毫無關係,反正天塌下 來有比我高的頂著,大家出得去我也出得去,大家出不去我也出不去,在這樣的悠閒心態中,唯獨綠色依

然故我地欣賞著動盪的一切,間或撫慰一下旁邊那些心靈受傷的人群們。

長白山生死時速歷險記

北京大公司十年慶,組織公司近 200 號人到長白山旅遊,遊畢,原定清晨 5 點從山中出發趕往機場,

搭乘中午航班回京,老總為不讓大家太辛苦,故建議 8 點出發。行進半途,大事!原來幾日前當地山洪爆 發,政府大壩洩洪淹了小學,死了部分貧苦人家的學生,引起村民在當天早上封路抗議。於是交通癱瘓, 七輛大巴被困路間動彈不得。

這時眾人七嘴八舌開始獻計獻策。有人說全部人馬拎上行李步行繞路而過,同時讓旅行社派車再來接

(根本不現實,沒有可行性);有人說原地等待(原地等死的最大問題是萬一疏通不順,無法趕上飛機); 更有人抱怨若早上 5 點出來豈不沒事,還不如現在打道返回多逗留一日(公司事務繁多,當日全體必須回 京不可耽擱)在一窩蜂討論聲中,老總下車從過往村民處打探到,有一條山間小路也許可繞道而行。於是

議論紛紛:確認嗎?你以前走過嗎?三個小時夠嗎?如果你確認,不要說兩百,帶到我給你三百還保你送 回。

全部確認後,當即老總決定坐上小麵包車帶頭,指揮全部人員走這條前途未卜的鄉間小道。上車前村 民提及有某路段限高,立即設法聯絡市政將橋拱下的鐵架先鋸掉回頭再補償;與此同時,設法找到警方關 系,在轉到大馬路時請到警車開道以保證到機場路途順暢;最後將原定餐廳的中餐取消,改為外賣送到機 場。最後一刻前抵達機場,一行人按原定計劃返京。

付出的代價是 300 元小費和將角鋼架補修好,這部分的費用剛好可以從省掉的中餐當中扯平;原定返 途中的兩個景點沒去成,取而代之的是回程體驗了生死時速的感覺。然而最終目標達成,勝利完成任務, 如果當初不這麼走,還不定會出現什麼狀況。

在健康的黃色眼裡沒有什麼事不能辦到,只要他們想要去做。在危機關頭,黃色表現出來的臨陣不亂 和快速決斷的確讓人敬佩。紅色需要黃色督促他們把有可能偏離軌道的目標拉回來;藍色需要黃色給予一 定的強迫以促使他們勇於行動而非止於思考;綠色需要黃色幫他們訂立目標並推動他們完成。這些成功的 驅動程式裡都已預先在黃色的記憶體中安裝好,唯一隻需要黃色自己的開機程式,一切就都可以完成。

工作能力對於黃色來講,是他們的財富和責任。從商業的角度來看, 追求進步和成功使黃色的人成為成功路上的王者,他們比其他性格更容易 迅速取得勝利。

抓大放小 高效行動

一條先知先覺的毛毛蟲

黃色對人的洞察和判斷上有很多偏差卻對事情的把握很是了得。他們高瞻遠 矚,能看到大方向。這種“先知”的能力在昆蟲世界的法則中同樣適用。話說有 四條性格的毛毛蟲為了追求自己的蟲生夢想來到了一棵蘋果樹下,我們看看他們 分別是如何反應的:

綠色毛毛蟲爬到樹下。它不知道這是一棵蘋果樹,也不知樹上長滿了蘋果。當它看到同伴們往上爬時,就 跟

著往上爬。沒有目的和終點,更不知生為何求、死為何所。最後也許找到了一顆大蘋果,幸福 過了一生;也可能在樹葉中迷路,顛沛流離糊塗一生。

紅色毛毛蟲爬到樹下。它知道這是一棵蘋果樹,也確定目標就是大蘋果。問題是它並不知道大蘋果長

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