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還沒等到大家完全反應過來，黃色已經跳上桌 面，號召點起所有的打火機，組織眾人魚貫而出， 儼然一副捨我其誰的架式。在危難時刻，我們不由 得不對黃色力挽狂瀾、處理危機的臨時應變能力，
表示高度的欣賞，正是由於他們亞瑟王般的英雄主義精神，在眾人處於迷茫和無助時，黃色責無旁貸地擔 當起領導者的角色。
也許你會奇怪藍色為什麼不上去？並不是因為藍色無心拯救這個混沌的世界，在前文中我花了不少筆 墨來探討藍色行為中的一個最重要模式，就是凡事三思而後行，正當他們沉迷於“為何會停電？如果我跳 上去什麼姿勢會比較優美？如果我上去麥克風沒有聲音大家聽不見怎麼辦？”等問題時，黃色早已殺將出 去。
就便宜了那些綠色，任爾等哭爹叫娘，怨天尤人，驚慌失措，愁眉不展，與我毫無關係，反正天塌下 來有比我高的頂著，大家出得去我也出得去，大家出不去我也出不去，在這樣的悠閒心態中，唯獨綠色依
然故我地欣賞著動盪的一切，間或撫慰一下旁邊那些心靈受傷的人群們。
長白山生死時速歷險記
北京大公司十年慶，組織公司近 200 號人到長白山旅遊，遊畢，原定清晨 5 點從山中出發趕往機場，
搭乘中午航班回京，老總為不讓大家太辛苦，故建議 8 點出發。行進半途，大事！原來幾日前當地山洪爆 發，政府大壩洩洪淹了小學，死了部分貧苦人家的學生，引起村民在當天早上封路抗議。於是交通癱瘓， 七輛大巴被困路間動彈不得。
這時眾人七嘴八舌開始獻計獻策。有人說全部人馬拎上行李步行繞路而過，同時讓旅行社派車再來接
（根本不現實，沒有可行性）；有人說原地等待（原地等死的最大問題是萬一疏通不順，無法趕上飛機）； 更有人抱怨若早上 5 點出來豈不沒事，還不如現在打道返回多逗留一日（公司事務繁多，當日全體必須回 京不可耽擱）在一窩蜂討論聲中，老總下車從過往村民處打探到，有一條山間小路也許可繞道而行。於是
議論紛紛：確認嗎？你以前走過嗎？三個小時夠嗎？如果你確認，不要說兩百，帶到我給你三百還保你送 回。
全部確認後，當即老總決定坐上小麵包車帶頭，指揮全部人員走這條前途未卜的鄉間小道。上車前村 民提及有某路段限高，立即設法聯絡市政將橋拱下的鐵架先鋸掉回頭再補償；與此同時，設法找到警方關 系，在轉到大馬路時請到警車開道以保證到機場路途順暢；最後將原定餐廳的中餐取消，改為外賣送到機 場。最後一刻前抵達機場，一行人按原定計劃返京。
付出的代價是 300 元小費和將角鋼架補修好，這部分的費用剛好可以從省掉的中餐當中扯平；原定返 途中的兩個景點沒去成，取而代之的是回程體驗了生死時速的感覺。然而最終目標達成，勝利完成任務， 如果當初不這麼走，還不定會出現什麼狀況。
在健康的黃色眼裡沒有什麼事不能辦到，只要他們想要去做。在危機關頭，黃色表現出來的臨陣不亂 和快速決斷的確讓人敬佩。紅色需要黃色督促他們把有可能偏離軌道的目標拉回來；藍色需要黃色給予一 定的強迫以促使他們勇於行動而非止於思考；綠色需要黃色幫他們訂立目標並推動他們完成。這些成功的 驅動程式裡都已預先在黃色的記憶體中安裝好，唯一隻需要黃色自己的開機程式，一切就都可以完成。
工作能力對於黃色來講，是他們的財富和責任。從商業的角度來看， 追求進步和成功使黃色的人成為成功路上的王者，他們比其他性格更容易 迅速取得勝利。
抓大放小 高效行動
一條先知先覺的毛毛蟲
黃色對人的洞察和判斷上有很多偏差卻對事情的把握很是了得。他們高瞻遠 矚，能看到大方向。這種“先知”的能力在昆蟲世界的法則中同樣適用。話說有 四條性格的毛毛蟲為了追求自己的蟲生夢想來到了一棵蘋果樹下，我們看看他們 分別是如何反應的：
綠色毛毛蟲爬到樹下。它不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了蘋果。當它看到同伴們往上爬時，就 跟
著往上爬。沒有目的和終點，更不知生為何求、死為何所。最後也許找到了一顆大蘋果，幸福 過了一生；也可能在樹葉中迷路，顛沛流離糊塗一生。
紅色毛毛蟲爬到樹下。它知道這是一棵蘋果樹，也確定目標就是大蘋果。問題是它並不知道大蘋果長
