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路徑突破的書籍來說）完全代表了一種變革。他告訴我們關係從理性上要求不允許“出錯”，因為它是促進社會進步和組織成長的基礎。斯科特的團隊激勵基金會（Foundation for munityEncouragement； FCE），以及在他生命中的最後幾年裡我們之間親密無間的友誼與合作，為我提供了一個允許個體的真實性與愛的誠實性存在，並以此來推動合作和收穫必要成果的重要的新模式。
在我與戰略指導者丹？沙利文一起工作時，我從這個天才經營者身上學到了很多。他關於創造和整合價值的深刻見解，以及把它們轉換為強大而實用的工具的能力使我受益匪淺。丹建立了一個21 世紀的組織，並向我們展示瞭如何開創更為廣闊的前景，以充分發揮個人能力和增進個人滿足感。在他的工作背後，是對人類動力學的無比崇敬。他還提供了一些幫助我們與同事、合夥人、客戶以及家庭成員進行良好溝通與合作的方法。
接下來我要感謝藝術大師本傑明？贊德——波士頓交響樂團的指揮，一個在重視可能性方面表現非凡、熱愛生活的人。我深深地感激本和他夫人羅茲？贊德，在關於經濟下滑的理論似乎要控制整個商界，並且我也受到這種理論影響的關鍵時刻，他們使我重新相信“可能性”的存在，並重燃了我的鬥志。
非常感謝威利出版公司新加坡團隊給予我工作上的信任，並指導本書的完成。
最後也是最重要的，我要感謝我的夫人萊斯莉，她一直默默支援著我所有的工作，她是我生活和生意上的夥伴，我的道德管理者，我的反饋渠道，我最好的朋友，我獲得美好享受與工作活力的源泉，也是我最不知疲倦的啦啦隊隊長……事實上，她成就了我的一切可能。我完全感受到她對我的愛和支援，對此我懷著謙卑與深切的感激之情。
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編輯推薦
激情，一個多麼令人興奮的詞！
可惜的是，很多時候，我們忘記了激情的存在。換句話說，我們忘記了自己是可以激情四射的。
你是否有過這種情況：早上起床，不停地打著哈欠；上班的時候，沒精打采地度過一天；回到家後，懶散地吃過晚飯，再無聊地開啟電視機。毫無激情的一天就這樣過去了。
你肯定還有這種時候：要見心愛的人，突然就來了精神，或者去和朋友聚會、做喜歡的運動、打電子遊戲，此時的你魅力四射，激情洋溢。
你不是沒有激情，而是你的激情沒有得到釋放。這在工作中表現得尤為突出。
我們在工作中，會遇到很多激情殺手，扼殺了我們的激情。比如沒完沒了的會議，羅裡巴嗦的電子郵件，很少得到鼓勵，出現人事矛盾等。這些激情殺手，使我們對周遭反應遲鈍，對工作沒有熱情，也就失去了創造力和進取心。
可是這樣一個對工作缺乏激情的人，是我們想要成為的人嗎？我們經過多年的學校或社會教育，曾是懷有遠大理想的有志青年，怎麼到了現實工作中，卻往往讓激情得不到有效的釋放呢？
我們甚至於意識不到自己的激情正日趨消磨殆盡。無論原因如何，誰都不想當個沒有激情的人。在工作中帶入更多的激情，我們才可能更有幹勁、更有創意。《釋放激情》一書，就是在講述如何將激情釋放出來。作者介紹了9個激情釋放因子，從建立成員之間的親密關係開始，透過許多或微小或明顯的改變與努力，逐漸將我們的激情釋放出來。
有的人今天什麼樣子，20年後，他還是什麼樣子；有的人不用20年，可能10年、5年甚至更短，就讓自己的事業取得重大突破，自己也能夠承擔更大的責任。沒有哪一次成功是偶然的，所有的進步都需要作出堅實的努力。激情無疑是每一個人前進路上最有效的加速器，是每一個創意形成的催化劑。它與年齡無關，與性別無關，與職業無關，只與我們當下的狀態有關。在看到幹勁十足的新進員工時，總有人會感慨“我老了！”，但其實，除了激情，他可能什麼地方都不如你。
在關於激情的論述上，本書更多的是圍繞領導者如何讓自己團隊成員把激情釋放出來。比如，設立具有遠見的團隊目標、為團隊成員提供進行根本性對話的機會。在團隊激情的激發上，領導者有更大的責任與影響力。領導者一個細節上的改變，或者一個觀念上的轉變，就能讓團隊的激情發生明顯的改善，讓員工覺得自己受到了肯定，或者自己的想法得到了尊重。逐漸地，團隊的激情就可能得到極大的釋放，而這正是
