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05年和06年交接的這幾天，西班牙的新聞徹底被拉科魯尼亞給佔據了。 除了收購第一天，阿曼西奧·奧特加出面，向拉科魯尼亞當地的球迷闡述了自己收購家鄉球隊的用心，展望對西甲未來全球化的看好外，他就再也沒有出面過了。 但關於他和拉科魯尼亞的新聞絡繹不絕。 這位將滿70歲的老同志據說極少接受採訪，甚至在他的公司上市那一天，他都只是放出自己的照片，而且關於他的新聞也是少之又少。 比較有趣的就是，根據拉科魯尼亞當地的媒體爆料，相對男足，他更喜歡拉科魯尼亞女足。 這當然不是因為他喜歡老牛吃嫩草，而是因為他旗下的zara就是以女裝聞名的。 甚至有傳聞說，他是因為不想看到拉科魯尼亞女足解散，才勉為其難收購拉科魯尼亞的。 這種說法當然都是傳聞，誰知道這位老同志的真實想法？ 但有一件事就幹得特別雷厲風行。 那就是他宣佈收購拉科魯尼亞的當天，就跟倫多羅和其他股東達成了一致，正式簽署了合同，而入主拉科魯尼亞的第一時間，他就把俱樂部所有的高層全都給炒了，換上自己的人。 這在整個西班牙足壇都引起了軒然大波。 所有人都覺得，這位老同志是不是瘋了？ 根據內部透露出來的訊息，阿曼西奧·奧特加對拉科魯尼亞管理層拙劣的經營感到失望，認為他們把一支歐洲足壇的強隊，搞成現在這副田地，簡直糟糕透頂。 他下定決心，清理掉俱樂部的這群尸位素餐的蛀蟲後，重整拉科魯尼亞的風氣。 同時，他邀請了自己的好友，西班牙足球歷史上第一位金球獎得主，路易斯·蘇亞雷斯·米拉蒙特斯重新出山，在拉科魯尼亞任職。 這位老前輩是拉科魯尼亞本地人，但職業生涯在巴薩和國際米蘭達到了巔峰，1960年拿下了金球獎，在歐洲足壇享有非常崇高的威望，甚至長期擔任莫拉蒂的顧問。 有媒體爆料，路易斯·蘇亞雷斯跟阿曼西奧·奧特加的年齡相仿，交情莫逆。 阿曼西奧·奧特加對拉科魯尼亞早就心灰意冷，甚至都不去看拉科魯尼亞的比賽，這次之所以決定出手，一來就是看重了西甲的發展潛力，對集團業務的幫助。 二來，他得到了路易斯·蘇亞雷斯的力挺。 兩個拉科魯尼亞的老人，都不希望看到家鄉球隊就此沉淪。 路易斯·蘇亞雷斯隨後帶著拉科魯尼亞的新團隊，在里亞索球場接受了西班牙馬卡報的採訪，他們代表阿曼西奧·奧特加闡述了對拉科魯尼亞的經營思路。 “債務從來都不是問題，拉科魯尼亞現在真正的問題是現金流。” 拉科魯尼亞接下來會對財務進行整頓，債務進行重組，相信不會有太多的問題。 用馬卡報記者在報道中所說的原話，這件在拉科魯尼亞原主席倫多羅等人看來，彷彿比天還大的事情，在新團隊看來，壓根就不是什麼大事。 這就是能力上的區別了。 路易斯·蘇亞雷斯表示，“拉科魯尼亞一直都是走有序經營的路線，但過去幾年，球隊浪費了太多的資金，導致債務不斷攀升，這根本不符合拉科魯尼亞的客觀環境。” 什麼客觀環境？ 拉科魯尼亞新上任的執行長給出了一組資料。 “你看，我們拉科魯尼亞總共只有22萬人，里亞索球場的平均上座率是2萬多，也就是說，我們每一場比賽都有這座城市的十分之一的人口走進球場。” “這已經是我們的極限了！” “我們跟馬德里和巴塞羅那那種大城市不同的，整個馬德里人口有近四百萬，他們的交通非常便利，大都會區足足有超過6百萬，十分之一就是60萬。” 所以，在拉科魯尼亞新團隊的定義裡，他們壓根就不應該去跟皇馬、馬競、巴薩等球隊去比較，因為沒法比，人口基數就在那裡。 拉科魯尼亞的經營戰略要調整，一邊跟隨西甲進行全球化擴張，另一邊則是紮根本地。 前面就不用說了，有馬競、皇馬和巴薩在前面衝鋒陷陣，拉科魯尼亞跟在後面就行。 後者則是要進一步改善俱樂部的基礎設施建設，提供給球迷更好的服務，吸引更多的球迷，乃至整個拉科魯尼亞周邊都市區一百多萬人口，走進里亞索球場。 但路易斯·蘇亞雷斯表示，拉科魯尼亞是務實經營，不代表球隊就沒有野心。 “我們的目標是成為西超三傑之後，歐冠名額的有力爭奪者。” 路易斯·蘇亞雷斯表示，主教練華金·卡帕羅斯會繼續留任。 “他是一名非常有能力的主教練。” 拉科魯尼亞會在冬歇期進行引援，但不會大手筆投入。 “這不是拉科魯尼亞的風格。” 接下來，拉科魯尼亞的一連串操作就讓整個西班牙足壇都感到吃驚了。 以350萬歐元從波爾圖簽下中場勞爾·梅雷萊斯。小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！
