第241章 終上電視了（二合一，6400字） (第2/5頁)
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、食品安全等。
特別強調了食品安全，星海集團有超市專案，方柏具體提了一些容易出現問題的食品。
政府領導平時也關注食品安全，但沒想到，方柏比他們更加重視。
可以說，如果申城出現什麼嚴重食品安全問題，當地政府肯定負有監督不到位的責任。
臺上，方柏接著說：“我剛才說，星海集團只是三歲小孩，成就不值一提。
我們要清醒地認識到，我們有哪些薄弱環節。
我們嚴重依賴進口晶片、高階機床、電子、特種材料等等。
我自己嘮嘮叨叨不斷講一些我的觀點和看法，也許在座的各位有些不太理解。
但大家有沒有想過，如果我們買不到晶片了，星海集團會怎麼樣？
星海科技公司的員工應該很清楚，沒有晶片，我們就沒法制造一臺完整的vcd機，那大家根本不能享受目前的福利待遇。
這並不僅僅是國家的責任，也是所有企業的職責，特別是大型企業，應該反思，有錢了不能沉迷於搞組裝工廠，太過於注重營銷而不重視研發。
星海集團目前沒有能力突破這些被髮達國家卡脖子的技術，但我們必須有這個理想，去學習，去突破，我們依賴的只有自己和國家。
星海集團去年營收138億元，按照公司制定的研發戰略，來年科研經費不低於5營業收入，也就是說，我們在1994年，至少要投入69億元進入科研專案。
堅持‘生產一代、研發一代、儲備一代’的技術研發方針。”
方柏的話，讓員工和嘉賓們繼續沉思了。
不說別的，如果星海集團採購不到進口解碼晶片，業績要砍一大半。
星海集團的員工可知道，方柏為了解決晶片問題親自出國，許多想仿造vcd機的公司想購買解碼晶片卻買不到，但他們不知道的是，方柏和公司付出了哪些代價。
如今，方柏就好好地給眾人上一節危機課，希望所有員工清醒，目前所獲得的成就，真的不值一提。
“我們要改變、適應未來，如果你不能創造未來，你至少要做到適應未來；
如果你不能創造變化，你至少要擁抱變化，或者適應變化。
我講了很多遍，我還是想嘮嘮叨叨講，在未來在五年以內，作為星海集團的員工，必須做好思想準備，我覺得有兩點必須強調。
第一點，星海商業公司的員工和高層，要做好迎接新零售的衝擊。
在國內，星海商場可以說是第一批搞開放式超市，打敗了舊的零售業。
未來，一定要做好服務質量和食品安全，線上、線下、物流、資料必須結合起來，打造新型的零售體系。
第二點，我認為是新制造，原來製造行業以標準化、規模化、低成本，甚至ba書本上教的也是這些東西，但時代會變化的，這一套東西很快會全部被個性化、定製化、智慧化這些給取代。
機器裝置會越來越智慧化，我們的產品也要往這個方面發展，研究客戶的需求，就說我手中的手機，我就覺得它太笨重，太大，而且訊號不好，未來它肯定往智慧化、更小更精緻的方向發展。
換個角度，客戶同樣希望我們做出質量更好、使用更便捷、功能更多、更實惠的產品。
最後，我決定，星海集團今年的慈善捐款額為一億元，主要用於教育事業。
我嘮叨得有些多，謝謝大家。”
方柏說到最後，拿起自己手中的大哥大晃了一下，沒有透露未來太多資訊，就看員工能不能悟到了。
作為一家企業的董事長，要明白未來的發展大方向和危機。
方柏講完後，臺下員工和嘉賓熱烈地鼓掌，最後宣佈教育捐款一億元讓人震驚，比去年多了幾倍。
另外，不少人聽了方柏的話有所收穫。
一些嘉賓，他們是星海集團的商業合作伙伴，如果未來不能按照星海集團的要求去做，那他們就失去繼續合作的機會，幸好，今天來聽了。
陳總就是星海集團的履帶供應商，大多老闆採購他們公司的履帶，主要要求價格，質量差一些無所謂，覺得現在是賣家市場，只要產品做出來，只要不是太差，肯定能賣掉。
直到負責星海集團的定製產品後，他的想法略有改變，人家要求質量至上，價格貴一些無所謂，如果達不到要求，肯定換一個廠家。
現在聽了方柏的一番話，如果跟不上星海集團的步伐
