第52章 推廣5S (第1/2頁)
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方柏騎車到岳父的加工廠，看到整個車間都在忙碌。
岳父看到方柏過來，讓他坐一會，他要幹完手上的活。
方柏站在幾米外觀看，此時的岳父身穿破髒的工作服操作車床，跟工廠裡的車工也沒啥區別，還好他還年輕力壯，幹這種活是沒啥問題。
看他沒佩戴勞保眼鏡，提醒一下：“還是要注意佩戴眼鏡，那種老花鏡就行了。”
秦東海樂悠悠地說：“我這轉速不快，有擋板，要是速度快的話，鐵絲甩的厲害，那得佩戴眼鏡了。”
“嗯，注意安全，你看我右手受傷就是不小心被剪板機弄的。”
方柏說道，他知道岳父很早就注意到他右手中間三指的傷疤了，只是不好意思問原因，內行人一眼就看出來為啥傷的。
按生產安全來說，不管車工還是鑽工，工人最好佩戴防護眼鏡，防止鐵屑甩到眼睛裡。
加工後的鐵屑溫度很高，也很鋒利，很容易傷人。
“你現在人少，要是工人一多，生產安全不重視的話，很容易出問題，賠錢可賠不少。”方柏再提醒道，看到岳父拿起眼鏡佩戴，笑呵呵說一定要重視。
他剛說完，在幹活的鑽工“哎呀”一聲，方柏和秦東海過去一看，問一下怎麼樣了。
“鐵屑飛到眼簾了，還好沒進眼，沒事。”工人閉著眼睛，脫掉手套揉一揉眼睛，想辦法減緩疼痛。
方柏靠近瞧一瞧，發現他的眼皮被燙紅了，有一道輕輕的劃傷，的確是小傷，無大礙。
但進眼的話，可不是小事情了。
方柏再觀察鑽工的勞保，他手上佩戴手套。
按照規定，工人鑽活佩戴手套是不允許的，就是怕不小心把自己手甚至人給捲進去，安全隱患非常大。
但如果不佩戴手套，裸手拿工件容易被割傷手，讓工人老脫手套也是不願意的，覺得太麻煩了。
“秦老闆，我建議呀，嚴格要求佩戴眼鏡再幹活，萬一真傷眼呢，這可不是小問題呀，一輩子就毀了，以後怎麼打工賺錢養家。
鑽工那手套不要帶絲綿麻的，容易絞手，換成塑膠手套吧。”
方柏作為業務員，本就有考察和稽核工廠生產安全的權利，我覺得你這裡不規範，你不改的話，我下次不給你訂單了。
這是不成文的行規，做不做就看你老闆了。
鑽工聽到方柏的話，給他打了個冷顫，自己眼睛真要傷嚴重了，真的沒活養家了。
“好的，我下午去買回來換了。”秦東海覺得沒啥意見，客戶說啥都是對的。
方柏點點頭，現在岳父按照他的要求去生產還好。
如果兩人合夥了，可能就很難聽進他的意見了。
有些事情，必須以他為主導才行。
“第一批訂單拿款時間快到了，另外，我去幫你多拉點活，你這車間一定要規範起來，要不客戶過來考察，你這搞得亂七八糟的，是不可能給你訂單的。
現場沒管好，人家覺得你質量也管控不到位，是這個意思吧。”方柏平平淡淡的語氣說了一些建議，再說款的問題，讓他別有那麼多憂慮。
最終說訂單量問題，就是畫餅給甜頭了。
秦東海聽到方柏如此出力拿訂單，臉上笑眯眯，很激動呀，拍胸說道：“好的，你提的是好建議，只是這方面不太會。”
“好吧，首先你得畫區域線，拿黃色油漆畫就行，顯眼一些，哪裡擺毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齊，明確數量，有效標識，
成品用塑膠板墊放，免得劃傷，搬運過程中也要注意；
你這裝置要斜著放，外圍有擋板了就不說了，也是之前防洩密弄的……”
方柏大概說了前世所見大廠的工廠規劃，現在不管什麼廠，基本不懂5s。
最早引進5s管理的是粵省深市的一些島國企業，到了2000年左右，國內一些企業才引入管理理念。
但真正普及的話，可能要到2010年左右了。
方柏的印象就是如此，具體時間想不起來了。
現在方柏跟岳父說5s，可以說是國內第一人推廣5s理念。
當然，他向岳父只是提一些建議，說太多人家吸收不了那麼多，只能今後多提醒。
就算方柏今天說了，能改善一些就不錯了，沒指他能改善太多。
現在岳父已經搞白夜班了，晚上幹活很容易出現安全問題。
