第196章 搞上了，讓別人無路可走 (第2/4頁)
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子並不多。
第一個，vcd和dvd機。
現在國內還沒有vcd機，要到1994年才有，第一年，可能由於產能問題或定價問題，銷量只有十幾萬臺而已，1997年達到巔峰時期，年銷量一千多萬臺，然後大跌。
除了定價因素影響最大之外，銷量還跟民眾收入有很大關係。
剛上市時，一臺就賣幾千塊錢，一般家庭根本買不起。
1997年民眾平均收入比1993年可要高不少，所以說，就算1993年上市，定價只有兩三百塊錢，但銷量也達不到後世1997年的巔峰。
何況剛面市的產品，不可能定價那麼低，市場做得好，第一年賣二三十萬臺還是可以的，獨吞市場的話，年利潤應該有幾個億。
然後，就很快有多個廠家跟風，價格不斷下跌，競爭激烈，利潤空間不斷被壓縮，就賺個辛苦錢。
所以說，對於這類賺錢生命週期只有幾年時間的產品來說，方柏覺得幾年時間能賺幾十億元已經很瘋狂了。
從技術難度來看，方柏覺得非常容易實現，是好事也是壞事，所以才導致跟風容易。
還有一點不好的就是，市場生命週期太短了，玩完幾年後，對自己技術積累沒啥好處。
但它符合短平快的特點。
第二個，家用電器，其中液晶電視是一個突破點。
液晶電視機21世紀初出現在國內市場，進入新世紀以後，國內彩電市場規模過剩導致大面積虧損，因此各大電視廠商紛紛尋求技術升級，因此等離子彩電、液晶電視等新產品紛紛面世。
國內液晶電視市場規模可以達到百萬臺以上，實際上，國內液晶電視從2005左右才開始普及。
剛上市時，19英寸的國產創維電視賣兩三千塊，進口東芝、日立等品牌售價五六千塊。
若在這個年代國內上市，能買得起的家庭當然不多，但出口創匯也不錯。
七十年代初，島國開始生產tn-lcd，並推廣應用；
八十年代初，tn-lcd產品在計算器上得到廣泛應用；
在1984年，歐美國家提出tft-lcd和stn-lcd顯示技術之後，從八十年代末起，島國掌握了stn-lcd的大規模生產技術，使lcd產業獲得飛速發展。
如果能把液晶電視做出來，年利潤不一定比vcd和dvd機低。
特點就是，技術難度高，生命週期較長。
第三個，電腦。
我國於1994年4月正式連入ter，電腦普及應該在網路泡沫出現以後，應該是2001年左右才開始。
今年，連想推出家用電腦概念，連想1+1家用電腦投入國內市場。
同期，ib推出 thkpad，這是業界首款膝上型電腦。
到了明年11月5日時，連想進入“奔騰“時代，推出國內第一臺“586“個人電腦。
在1998年時，連想第一百萬臺聯想電腦誕生。
短短五年時間，發展極快，到了網路時代，年銷量都是數千萬臺，甚至過億。
如果方柏現在進入電腦行業，肯定面臨連想競爭。
他倒不是怕競爭，而是他習慣吃獨食，只有吃獨食，利潤空間才大。
如果後世連想發展成真正的高科技企業，而不是組裝公司，方柏絕對不會想進入這個行業。
每次想到某人的嘴臉，他就莫名其妙地氣憤。
華聯超市佈局全國院校，如果借勢搞學校網咖，再借網咖搞網路平臺，還有電商時代的各種賺錢路子，一環扣一環，沒有什麼比這更好的了。
可以說，佈局好全國各院校，就掌握了未來二十年的賺錢一條龍。
這比搞什麼vcd、 dvd機和家電更有前景，賺得錢那是千億以上級別。
第四個，手機。
從一代手機到智慧手機，再到手機app，這個市場不用多說。
手機在技術上存在高不可攀的門檻，1998年到2000年是國產手機技術的探路期。
還有一些賺錢路子，是方柏暫時沒有想到的。
精力有限，他只能選擇其中一樣，重點還是在機械公司上面。
第一個和第二個賺錢路子，特別是vcd和dvd，短平快，容易實現，如果佈局得好，多囤積再進行銷售，而不是剛研發出來就小批次上市，vcd賣賺一兩年
