第179章 變態的強身健體 (第4/4頁)
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題根源，下面的員工會，你們能把公司的決策落實下去，才算是管理成功。
會議結束後，你們回去好好想一想，如何把自己的班組管理好。
第二點，你們對5s的認知和重視度。
讓你們整理好現場，並不是僅僅為了擺得好看。
你回到家裡，看到家裡亂糟糟的一塌糊塗，你心情會好麼。
換個角度，我們的客戶來現場考察，看到我們現場管理沒條理，也側面說明我們對質量管控一樣不好。
我們費力做5s，目的就是改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質，大家也有一個整齊清潔的工作環境，看到心情也好一些。
這個5s活動，會持續做下去，會成為公司管理文化的重要構成，我希望大家重視起來，認真對待。
我會不定期檢查各班組區域的管理，沒有什麼問題的話，今天會議就到此。”
方柏說完後，看眾人沒有提問，宣佈散會。
他說話的語氣有些嚴肅，但必須這樣說，對待管理層次的人員不能讓他們太放鬆。
離開會議室後，眾班組長和管理人員才鬆了一口氣，剛才老闆說話時，整個會場很壓抑。
但不得不說，老闆所說的也沒錯，要學會做決策，要不跟工人只會幹活，根本解決不了問題，算什麼管理。
他們平時拼命幹活表現，其實老闆並不看重這一點，而是看他們會不會管理，只要把工人管理好就行。
方柏回到辦公室，坐下喝茶，然後到車間去看看泵車。
公司的35米泵車已經試製成功，採用沃爾沃底盤。
過段時間申城要舉辦展覽會，方柏打算參加，展示本公司的研製好的三樣產品。
在以前，他沒啥信心透過展覽就獲得訂單，但無名指升級後，他覺得很有必要嘗試一下。
同時，這也是他擴大人脈的一種途徑。
(本章完)
