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加困難，因為他這次是去研修模具相關的知識的，一回來我們部長怎麼可能會同意把他擠走呢？”四喜說道
他現在是越說心越虛，發現自己要在兩年內爬到課長的位置簡直是天方夜談開國際玩笑。你想想，羅全這次可是去日本學習模具知識的，公司怎麼可能會把他調走呢？花了那麼多錢去培訓他，培訓好了，就讓他做別的事情，這。。。。。多少有些不現實。
“這個世界什麼事情都沒有絕對的，你能確保你們部長一定要把他留在模具系嗎？羅全可是兩個系的系長，你們部長是可以做出調整的，再說，你們部長能在今年內把你提升成為班長，這本來就是對你的一種認可，你擔心什麼呢？只要你做的好，我相信機會還是有的，就算沒有機會，你也可以自己創造機會的。還有做為一個員工，特別是技術員工，要在一個領導並不怎麼在行的區域裡面得到提升很信任，只有兩種方法，第一種就是聽話，第二種還是聽話，當然，這兩個聽話是有區別的，第一個聽話就是全聽，自己水平不好，那就不要管其他的，領導說什麼你就做什麼，緊緊的抱住領導的大腿，做一個可以讓領導漫罵出氣的受氣包，同時也做一個要擔當領導的眼線，幫領導觀察下下屬的異動，時不時的打點小報告，讓領導在借刀殺人的時候擋點炮火，當然，要你做這樣的一個人，估計你是做不到也不屑於做的。第二個聽話，就是你有很好的技術的時候，在你技術好的時候，要想快速的升上去，也一定要學會聽話這兩個字，不要持才傲物，特別是在剛升班長的時候，羅全說什麼，你更加要照著做什麼，處處要讓羅全有一種被尊重的感覺，讓羅全對你有一股自己人的感覺，要讓他認同你，要讓他認為你的心是向著他的，怎麼樣讓他認為你的心是象著他的呢？儘量幫他做一些工作，儘量在上級領導在場的時候不要過分的表現自己，要把聚焦點給他，這樣，他的內心才不會防備你，同時你做的工作，你們部長也會看在眼裡的，到了關鍵的時候，這些都是有用的”王三炮道
“王老，你說的這些我都懂，這些都是大道理，但真正實施起來卻非常困難，就好象你說的讓羅全有種被尊重的感覺，請問下我要做一些什麼事情，才會讓他感覺到我尊重他了呢？”四喜問道
他說的是實話，書本上也好，電視上也好，那些管理人事講的一些東西都是一些大道理，誰都知道，但就是這些大道理，真正要用起來就變的非常的困難。講不定一下沒有做好，還會起一個反效果，不但沒有討好領導，反而被領導所記恨，這樣的事情實在不勝列舉，實在太多太多了。。。。
“你問的也對，怎麼樣做到讓他有種被尊重的感覺呢？就好象我們小時候讀書一樣，做事也一樣，大人們都教導我們一句話，學做事先學做人。怎麼樣才能算是學會做人了呢？不是說你去找個女孩子造個人就是做人了，這些都是學問來的。同樣讓別人感覺到你尊重他了，那也是一種很深的學問，作為一個上位者，一般是很難去相信一個人的，特別是他的內心一旦對你產生了不好的印象的時候，更加難以改變，這就有了有的人做事情，不管做的多好，在領導心中永遠都是不好的，有的人明明犯了錯誤，他就是什麼事情也沒有，領導還是很認可他，而你現在也面臨著相同的問題，你的問題是比較綜合型的，羅全認同你的能力同時卻不認同你這個人，也許在一些關鍵的時候他會用你，但是同時也會防備你，所以我送你兩個字解決這個問題”王三炮道
“兩個字？那兩個字？”四喜問道
“報告”王三炮說道
四喜一聽，有些一怔“報告？什麼意思？”
他嚇了一大跳，他以為王三炮要送他兩個什麼樣的字，搞了半天就送兩個這樣的字。
“怎麼呢？看不起這兩個字嗎？”王三炮道
四喜不好意思搔了搔頭，說句實話他真的搞不太明白這兩個字重要到那裡去。
“常人都不太明白報告這兩個字的重要性，不過這也是正常的，我們中國幾千年的教育也是這樣的，不太喜歡報告，也不好意思總是跑到領導面前報告，但是當你那一天成為領導之後，你會發現一個很重要的問題，那就是向領導每天報告是非常重要的事情，他直接關係到領導是怎麼樣看待你這個人的，你會發現時常和領導報告工作的人都和領導走的很近，而且交情也越來越深，升職也是優先考慮物件，為什麼呢？原因很簡單，因為報告是一個領導感受你尊重他的重要的途徑，你向他報告，無疑就是告訴他你尊重他，雖然在很多時候，可能他會被你那些瑣碎的報告煩，但他內心卻很肯定
