領導幹部人格魅力修養

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第十三章 領導幹部人格魅力修養的目標（3）

第九節 領導才能魅力

領導才能，顧名思義就是領導者在日常領導工作中所表現出來的才幹與能力。日常領導工作的基本內容一是為人，二是處事。為人就是和各種各樣的人打交道，包括管自己的人，被自己管的人，與自己合作的人，以及作為自己服務物件的人。處事就是不僅要運籌帷幄，還要日理萬機；不僅議大事、做決策，還要處理大量具體的事務性工作。領導者在紛繁複雜的工作中表現出不同的領導才能，形成完全不同的工作局面。領導才幹強的人忙而不亂、應付自如、工作高效，出成績、出成果。而領導才幹差的人雖心力交瘁卻深感心有餘力不足，工作效率不高，出不來成績，拿不出成果，上級不滿意，群眾有怨氣，自己垂頭喪氣。群眾評價領導幹部，主要就是兩個方面，一是人品，二是才幹。對只是人品好但才幹差的領導幹部，群眾雖然評價他為好人，但是對他的才幹能力卻不敢恭維，無法對他寄予信任與厚望。只有才能沒有人品的人，更加無法得到得到群眾的信任和支援。群眾需要的是既有人品又有才幹能力的德才兼備的領導幹部，只有這樣的領導幹部才能得到群眾衷心的擁護、愛戴和尊重。在一般情況下，人品不好的領導幹部是很難進入領導幹部隊伍的。在選擇領導幹部時，無論是上級還是群眾，都會把人品的標準作為第一標準，才能的標準作為第二標準。但在堅持人品第一標準的同時，也絲毫不能忽視才能的標準。每一個領導幹部都要努力使自己成為一個德才兼備的領導幹部，而不僅僅只是滿足於做一個好人。好人易做，而德才兼備的領導幹部卻不可多得。德才兼備，是事業的需要，是領導崗位的需要，也是群眾的要求。

領導幹部應努力具備和提高以下十個方面的才幹能力：

知人善任能力。毛澤東同志說：“正確的政治路線確定之後，幹部就是決定的因素”。他把領導者的職責歸納為“出主意，用幹部”，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。毛澤東對於領導工作規律的概括是十分精闢的。能力再強的領導者，也不能包打天下，必須依靠一批配合默契、同心同德的合作者才行。劉邦出身低微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”。但他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，就是由於他會用人。領導目標能否順利實現，在正確的方針、路線、政策確定之後，關鍵就在於會不會用人，能不能用好人。因此，知人善任能力是領導幹部最重要的領導才能。

“知人”就是要會識人、會選人。這是善任的前提。首先，識人選人要堅持正確的原則。一是要有正確的人才標準。無才無德是庸人，有德無才是好人，有才無德是小人，德才兼備是賢人。看幹部、識別人，一定要堅持德才兼備的標準，尤其要把“德”作為第一標準。二是要出以公心，不帶個人感情色彩，不以個人好惡取人，不摻雜個人利益成分，堅持實事求是，公平正義。三是要堅持辯證識人，走出一系列認識誤區，不以偏概全，不先入為主，不抱有成見，不求全責備，不偏聽偏信，不只憑印象。其次，識人選人要堅持正確的方法。一是要從一個人的全部經歷中去了解人，不要只瞭解一時一事。最簡單的方法就是先從檔案上看，看他的全部經歷