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向你的聽眾說清楚3個要點，為他們指明方向，可以清楚地表明你現在的處境和未來的打算。在上面的引文中，喬布斯設定了“轉變”的主題，我們都知道將有第三次轉變，因為喬布斯解釋說，蘋果已經經歷了前兩次轉變。他還為每一個要點設定了故事情節：第一次轉變“是非常可喜的”，第二次轉變“意義更大”。根據這樣的邏輯思路，第三次轉變的意義必然“非同小可”。書 包 網 txt小說上傳分享
場景5 通向未來的路線圖（2）
蘋果公司產品的三大支柱
2008年9月的蘋果公司全球開發者大會上，喬布斯出示了一張幻燈片，上面是一個三條腿的凳子。“你知道，蘋果公司產品現在有三大支柱。”他說，“第一部分，當然是蘋果電腦。第二部分是我們的音樂業務，包括現有的 iPod播放器和iTunes管理器。第三部分就是現在的iPhone手機。”喬布斯將蘋果電腦和 iPod業務交給執行主管討論，將iPhone部分留給自己完成。
當他開始進入iPhone的演示環節時，喬布斯再次向他的聽眾描繪了一幅路線圖—這一次，路線圖分為四部分：“再過幾個星期，我們將迎來iPhone的第一個生日。我們在6月29日釋出了第一款iPhone。這是一次神奇的釋出會，我們平生經歷過的最神奇的一次。iPhone好評如潮。這款手機將永遠地改寫手機的歷史，但是，要想達到一個新的水平，我們還必須迎接新的挑戰。這些挑戰是什麼？第一，3G網路—更快捷的網路。第二，企業的支援。第三，來自第三方應用程式的支援。第四，我們需要在更多的國家銷售iPhone手機。”
喬布斯總括性地告訴聽眾這4個要點之後，深入討論了更多細節，之後他又回到了第一點。“因此，當我們迎來iPhone手機第一個生日之際，我們要迎接挑戰，努力達到新的水平，今天，我們就將推出iPhone 3G。”
這是喬布斯在演講中一以貫之的技巧。他首先概述3~4個要點，然後再回到第一個要點，深入解釋了每一個要點後，最後再匯總各要點，邏輯系統嚴密。這是確保你的聽眾和你保持同步，進行資訊分享的簡單的秘訣。
“三的原則”如何幫助杜邦公司應對經濟危機
在《經濟前景不明朗時期的領導力》（Leadership in the Era of Economic Uncertainty）一書中，管理學大師拉姆？查蘭（Ram Charan）描述了全球商業巨人杜邦公司積極回應2008年經濟危機的事件。公司董事長查德？霍利迪（Chad Holliday）會見了公司的高層管理人員和經濟學家，制訂了10天內緊急執行的危機應對計劃。杜邦公司當時有60萬名僱員遍佈全球。對於每一位員工，公司都指派了一位經理用簡單的英語向其解釋公司需要完成的任務。員工們則被要求立即落實3件事，以節約資金、降低成本。同時公司決定，如果員工感到惶恐不安，不知所措，他們可以不採取任何行動。“3”是一個易管理並有意義的數字，可以有效發動員工採取行動。
將路線圖作為議事日程
2008年；喬布斯用口頭提綱的形式揭開了Macworld大會的序幕（喬布斯的幻燈片演示中沒有議程，他完全是口頭表述議程）。“今天，我有4件事想和大家談一談，下面就讓我們開始吧！”他說。
“第一件事和‘雪豹’作業系統有關。我無比激動地向大家彙報，首期短短90天內，我們已交付了超過500萬份‘雪豹’作業系統。這令人難以置信，這是我們向市場投放Mac OS X作業系統以來取得的最理想的成績。”
“第二件事是關於iPhone手機的。今天恰好是iPhone上市200天的日子，我非常高興，迄今為止，我們已經售出4萬部iPhone……
“好了，下面是第三件事，這也是一個好訊息，是關於iTunes的。我真的很高興地向大家彙報，截至上週我們售出了40億首歌曲。是不是很棒？聖誕節那天，我們創下了一個新的紀錄，一天售出了200萬首歌曲。這是不是一個驚人的數字？這創下了我們單天銷售的最高紀錄……
場景5 通向未來的路線圖（3）
“接下來，要說第四件事，這件事依然秘而未宣。是什麼事呢？正如你所知道的，蘋果公司製造的是全世界最卓越的膝上型電腦：MacBook與MacBook Pro。
