自我提升的馬太效應

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贏家通吃的另外一種闡釋就是“只有第一，沒有第二”。韋爾奇任通用電氣總裁不久就提出了著名的“”戰略——任何一個領域，只有位居第一或第二的企業才有實力避開殘酷的競爭，贏得鉅額利潤。

個人事業的發展也是如此。如果我們提問，誰是籃球王國的，大家都會說是喬丹。但是卻很少有人深思這樣一個問題：在能力上第一比第十能強過幾十倍嗎？不是，喬丹的才華並沒有比其他優秀球員強幾十倍，但是他的收入卻是其他優秀球員的幾十倍。

在一個著名商業諮詢機構擔任顧問的教授，其職位比另一位同事高了兩級，但是他得到的報酬卻是他的10倍。“難道我真的比他能幹10倍嗎，當然不是。這就是贏家通吃的殘酷現實。”他坦言道。

我們應該如何看待贏家通吃這一現象呢？

現實生活是殘酷的，並不遵從公平原則。一個對生活抱有希望的人，一個想成就一番事業的人，不能僅停留在對外界的抱怨上，而是應該直面贏家通吃的現實，增強自己的心理承受能力，儘快提高自身的競爭力。

馬太效應最寵愛的人

娛樂明星和頂尖人物的所得比一般人高得多，他們似乎是馬太效應最寵愛的人。為什麼會出現頂尖人物的這種超高酬勞的現象呢？

最有說服力的解釋是出於以下兩個方面的因素：

其一，託現代傳播技術之賜，超級明星和頂尖人物可以同時出現在許多人眼前。就成本來說，多製造一張CD，多印一本書，花費實在微不足道。所以，多讓一個消費者接觸到邁克爾？傑克遜、史蒂芬？金、帕瓦羅帝或貝克漢姆，幾乎不會產生多少額外的費用。　電子書　分享網站

1馬太效應無處不在（4）

其二，雖然讓大眾接觸到頂尖人物所需的廣告花費和次級代替人物的花費差不多，但是請到頂尖人物的代價，卻可能貴上千百萬元。為什麼人們還要找頂尖人物拍廣告呢？

這就涉及到頂尖人物高酬勞現象的第二個因素：次級人物無法取代頂尖人物的才華和表現。

如果清潔工人甲的工作只有普通工人的一半，則人家願意出行情價的一半來請甲。但若某人唱歌只有邁克爾？傑克遜或帕瓦羅帝的一半好，誰願意出價錢的一半來找他呢？由於非頂尖人物吸引的觀眾少，所以，就算不花錢請來非頂尖人物，其經濟價值必定比頂尖人物遜色許多。

市場經濟是一種注意力經濟，人們只會把注意力集中在頂尖的競爭者身上，多數人只知道幾個棒球手、科學家、雕塑家和政治人物的名字。而在商業大戰中，人們只能記住幾個有限的品牌。決定這種贏家通吃現象的並不是我們所理解的知識，而是對注意力資源的佔有程度。

有趣的是，這種頂尖人物與非頂尖人物之間獲利的懸殊情況，過去並不存在。例如，上世紀四五十年代的籃球或足球高手並沒有獲得太多的錢。過去，優秀的政治人物去世時，家境仍是清寒的。愈往過去看，所謂贏家通吃的現象愈不存在。

17世紀的莎士比亞和達芬奇與同時代的人相比，確實是才華出眾。按照今日的情況來看，他們完全可以藉助自己的才華和名氣成為千萬富翁。可是，他們獲得的待遇與今日的一般專業工作者沒有什麼差別。

有才能的人獲得好待遇，這種現象隨著時間的推移愈來愈明顯。時至今日，個人的收入與他的能力有著更為密切的關係。關於這一點，可以用數字來加以說明。

上世紀60年代，英國某家報紙的社論披露了某些披頭士成為百萬富翁的事實，引起社會的廣泛震驚。而今天，流行歌手喬治？麥可或邁克爾？傑克遜名列全球富人的前列，卻沒有人覺得驚訝。

造成這種現象的主要因素便是傳播、電子通訊、CD和光碟等消費產品的科技革命。商人們絞盡腦汁想的是如何讓獲利達到最多，而藉助頂尖人物恰好可以做到這一點。找頂尖人物固然要花很多錢，但把這些錢分攤到每一個消費者身上時，每個人的負擔實在是微乎其微。

不管在什麼行業，拋開金錢，我們將能發現，成就和名望總是集中在極少數人的身上。在過去，由於階級和傳播方式的限制，莎士比亞和達芬奇無法變成富翁，但這一點兒也不減損他們的成就。為數極少的偉大藝術家，就算沒有成為富翁，依然對後世影響深遠。

贏家通吃的待遇法則不僅適用於娛樂界，在任何公認的專業領域中，頂尖專業人才的收入也是很高的。在1994年《福布斯》雜誌所列的富豪排行榜中，排名第二的