自我提升的馬太效應

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“會當凌絕頂”固然很風光，但辛辛苦苦得來的信譽也可能會一夜掃地，只要你的隊伍裡出了一兩個不滿意的搗蛋分子。信譽總是那麼不堪一擊，在多數人覺得一個公司很好的時候，比如說我們是某個公司的股東，我們覺得公司發展得很好，可在別人的內心深處可能完全是另一回事。

因此，對一個持續經營的企業來說，進入馬太效應的正效應，防止出現馬太效應的負效應是其最主要的工作。

使你的資源增值

約翰遜是紐約某大報的記者，他大學一畢業，當了兩年兵退伍，然後就順利地到一家大媒體報紙當財經記者，而且任何他要採訪的物件，似乎都可以手到擒來。附帶一提，由於約翰遜長得很帥，又是大報的記者，所以受到許多美女的青睞。

就在一切都很順利的時候，約翰遜有一次與公司主管發生衝突，心裡覺得很委屈。這時候，突然有一家小型報紙想高薪聘請他，而且願意讓他主跑外地新聞線。

約翰遜心想：“我在新聞媒體圈才工作了一年，就已經小有名氣了，現在有人出多50％的薪水挖我，又讓我跑自己喜歡的新聞線，我為什麼要留在這裡受悶氣呢？”於是約翰遜跳槽了。

約翰遜到這家小報紙上班採訪的第一天，怪事便發生了。原本可以立即順利邀約採訪的明星和大老闆，都推說有事，要另外安排時間，而原本安排給自己出書的出版社，也突然推說出版計劃受到經濟不景氣的影響要暫停，甚至那個本來見到他都很和氣的豆腐西施，看到他新公司的招牌後，臉孔也換成一副欠她錢的樣子。

剎那間，全世界都好像在跟約翰遜作對，變得不認識約翰遜這個人了。當然，約翰遜由於績效不如預期，也時常遭受新老闆的冷眼相對。

約翰遜覺得很鬱悶，他不知道自己原來就像一隻“狐假虎威”的狐狸，不知道以前別人對他表現的尊重與喜愛，是因為他背後代表的大媒體招牌擁有的輿論力量，而不是因為他本身的專業與人際關係的積累。

可見，有時決定一個人身份和地位的並不是他的才能和價值，而是他背後隱藏的資源。一個人要想取得成功，就必須佔有充分的資源。

4突破馬太效應的瓶頸（1）

無論從事什麼職業，當你正同許多從業多年、根基牢固的同行們競爭，而自己還是一個無名小輩時，你必須跨出艱難的第一步，進入馬太效應的良性迴圈。

邁出成功的第一步

“好的開始是成功的一半”，這句話我們都耳熟能詳，但事實上，大多數的人都沒有一個好的開始。

以工作——影響我們生活的最重要因素為例，工作決定了我們的收入水平、社會地位和自我實現的程度，它還決定了我們的生活是什麼樣子、與什麼樣的人交往以及是否從自己的工作中得到快樂。

然而，對於如此重要的事情，我們卻經常準備不足，無論是從長遠的計劃、還是日常的工作，很多人都採取敷衍了事、聽天由命的態度。這又何談“好的開始”呢？

回想一下馬太效應是怎麼說的？“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”因此，當你每天都做得非常好的時候，後面的人要迎頭趕上是非常困難的。

所以，這是一句值得重複無數次的話——“好的開始就是成功的一半”。最成功的人，都有一個良好的起始點。 那麼，如何才能有一個好的開始呢？

如果你對大部分成功者進行一番調查就會發現，好的開始來自於事前充分的準備和立即採取行動的精神。

成功學大師卡耐基說過：“好的開始來自於事前充分的準備，充分的準備來自於事前詳細的規劃，詳細的規劃來自於前瞻性的思考。”

一個人如果有前瞻性的思考，如果給自己充分的時間做準備，那麼，他所做的每一件事，都會有很好的成效。每一天都在做準備，每一天做的事情都是在為將來做準備。當你做了充分的準備，機會來臨時就是你的，如果你沒有做好準備，任何機會都可能不是你的。

市場上所有的領導者，幾乎都是準備比較充分、起步比較早的人。起步比較早的人，不一定要做得比別人好。可是，因為他的準備充分、起步較早，便有更多機會調整錯誤。

如果你的起步比別人晚，從現在開始，立即採取行動，而且每天都要比別人做得多、做得好。此外，商業中總是有未開發領域，你要去思考如何比別人捷足先登，這就是前瞻性的思考。做每一件事情都要比別人早一步，