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有些時候，人的動力總是被利益所驅動，墨菲與二十世紀福克斯簽訂的導演合同中，有如今好萊塢最頂尖的收入分紅，分紅不止是票房，而是涉及到影片可以帶來收入的方方面面，所以他才在大電影概念上如此的積極。
在最早給二十世紀福克斯提供的專案計劃書裡面，墨菲就提出了將電影的線下產業向更廣泛的範圍內推廣的計劃。
這樣以來，院線上映和票房數字將成為電影的宣傳手段之一，也是大電影概念下各個產業營銷推廣的最好的廣告。
其實不止是墨菲和二十世紀福克斯，如今的好萊塢大製作商業片，對於票房方面的追求，往往是能收回成本即可，真正的盈利基本來自銀幕以外。
眾所周知，北美市場上一部具有良好市場效果的大賣商業電影，一般能夠向100家左右乃至更多的公司授權生產衍生產品。
如果是經典系列電影或者根據暢銷出版物改編的電影，它的衍生品品種和數量則會更多，以過去的2011年為例，包括米老鼠、小熊維尼、凱蒂貓等在北美市場上最受歡迎的37個電影人物形象，僅在美國和加拿大兩個國家即創造了153億美元的零售收入，平均每個電影人物形象創造的收入高達4.13億美元。
對於後電影產品的系統開發，既有它的緊迫性，也有它的戰略性，它的經濟資源深度開發的空間非常大，而誰抓住它的優勢，就能獲得後電影產品市場的超級利益。
影院票房收益只是“大電影產業”的一個組成部分，甚至是佔比不大的一個組成部分，電影產業應該是產業鏈很長和很廣的一個領域，可以進行深度的不斷重複的開發，如同旅遊產業一樣，已經不再是靠人頭數賺門票錢的“門票經濟”，而是向挖掘吃、住、行、遊、購、娛潛力的“產業經濟”發展。
如同有的論者所稱，附加值，才是最“值錢”的價值。例如小說作為消遣，“好看”非常重要，實用類圖書體現功能性，“有用”是其首要，但是，最為理想的狀態是，應該使小說在好看的前提下“有用”，使實用類圖書在有用的基礎上“好看”。
電影產業也同此理，後電影產品與電影產品同樣“值錢”，甚至更為“值錢”。
比如墨菲曾經生活在太平對岸那片土地上的時候，這方面有個廣為流傳的說法，王老吉賣的不是涼茶，而是“去火”；腦白金賣的不是補品，而是“送禮”；星巴克賣的不是咖啡，而是休閒；麥肯錫賣的不是資料，而是權威與專業；勞力士賣的不是表，而是奢侈的感覺和自信；法拉利賣的不是跑車，而是一種近乎瘋狂的駕駛快感和高貴：故而消費者之所以消費，並非為了商品或者服務本身，而是為了某方面需求或者*的滿足。
時間進入2012年的五月份，北美又一個暑期檔拉開序幕，漫威影業籌劃多年的超級鉅作《復仇者聯盟》，率先在北美電影市場上扔下一顆高爆炸彈，首週末轟出高達接近2億1000萬美元的票房成績，將此前所有的北美首週末票房紀錄統統踩在了腳下。
公映首日開畫票房紀錄、最快破億紀錄、最快超過1億5000萬美元紀錄、最快過2億美元紀錄、最高公映影院紀錄、首周最高imax票房紀錄……
《復仇者聯盟》也成為北美有史以來第一部首週末票房突破2億美元大關的影片！
超級英雄聯合打怪的威力，讓好萊塢所有的電影公司都異常眼紅，漫畫電影迎來了最為輝煌的一個時期。
“估計dc和華納兄弟都要哭了。”
倉庫片場的休息區裡面，卡拉-費斯端起咖啡喝了一口，跟對面的墨菲說道，“dc超級英雄電影擁有一個無比美好的開端，如今卻被漫威影業輕鬆碾壓，他們的決策層，都該扔進太平洋裡餵魚。”
墨菲放下支在椅子上的手，說道，“據說《復仇者聯盟》不但票房大爆，口碑也非常堅挺。”
“嗯。”
坐在墨菲左手邊的蓋爾-加朵點了點頭，“《復仇者聯盟》可以說是進入新千年以來評價最好的超級英雄電影了。”
卡拉-費斯放下咖啡杯，“喬斯-韋登將一群不怎麼搭的角色非常好的融匯到了一起，尤其是雷神。”
“你去看了？”墨菲問道。
“前天去的。”卡拉-費斯聳了聳肩，“我覺得影片已經做到了最好。”
她緩緩敲著椅子扶手，說道，“超級英雄組合的威力非常大，x戰警宇宙也應該很有前途。”
“只有一點！”墨菲特意提醒道，“不要像漫
