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參謀長和其他人員不一樣，參謀長是首長，他可以明明白白的承認己方的不足，而且作為首長，他說的話基本就相當於定調了。
旅長聽到參謀長的話，並沒有多說什麼，依舊是一言不發，所以大家也只能小聲贊同。
副參謀長此時卻站了起來，“按理來說，我現在不該插話的，畢竟我是特培的一把手，現在應該避嫌。”
旅長此時笑了聲，“我看你躍躍欲試好久了，就別藏著掖著了。你只是暫代特培的一把手，除此之外，你啥時候去特培轉過一圈？有話快說吧，我可等著聽呢。”
旅長髮話，副參謀長也就無所顧忌，立刻說道：“首先我必須得承認這次的集訓隊員們都很強，他們是從一個集團軍裡挑選出來的精英，是絕對的好戰士，有這個成績我並不驚訝。”
最讓我驚訝的其實是特培，就單兵作戰而言，特培施行的各小組作戰，發揮出了巨大的戰鬥力，與之鮮明對比的則是一營的裝甲部隊。
我不是說裝甲部隊的戰鬥力不強，而是在這種作戰情況下，發揮出來的戰鬥力的確很有限。
參謀長和副參謀長一個說集訓隊員強出乎他的意料，一個說特培強，出乎他們的意料，雖然看法不同，但他們無一例外的都點名了一營很差。
特培強不強，對特戰旅整體的戰鬥力提升並不大，畢竟特培只是培養特種兵的地方，一共就三個中隊，一箇中隊也才幾十個人。
或許在滲透作戰中，特培能發揮出巨大戰鬥力，但這對整體戰局的影響力還是不夠大，畢竟三個中隊，一二百號人都是以單兵作戰裝備為主，和一個正兒八經的主力合成營是沒法比的。
現在所有人都在看著一營長，一營長也知道被參謀長和副參謀長點名是有多丟人，只能低著頭一言不發。
政委此時出來打了個圓場? 我覺得一營在這次拉練中還是有閃光點的，最後一步佈置雷區就很有效的阻擋了集訓隊員前進的路線。
還有我看戰士們的精神狀態都很不錯，戰損比達到百分之七十? 戰士的心理情況還沒有出現問題? 這是值得表揚的。
一營長此時抬起了頭? “報告政委，我營官兵在此次拉練中，戰損比很大? 導致很多戰士心理出現問題? 多虧了特培的孟主任及時幫助，戰士才能保證心理健康。”
這話一出，會議室裡所有人都看向了孟川? 能及時恢復戰士的心理問題? 孟川有點本事啊。
與會者至少都是中級軍官? 他們幾乎都帶過兵? 所以都知道提升戰士的軍事素養並不難? 難就難在要克服他們的心理問題。
而且心理問題不是解決一次就能一勞永逸的? 或許這個問題治好了又會復發，反反覆覆根本沒辦法徹底根治，所以每次大型演習結束後，都會有心理教員進行專門的輔導。
各班排長等基層骨幹，也會積極引導戰士? 開導他們。
但說實話? 這種方法收效甚微? 因為他們並不專業? 基層骨幹的開導無非就是相當於大哥開導小弟，多半是以自己的經驗來開導他。
但他們沒想過一點，他們能當上基層骨幹? 證明他們都是部隊裡的佼佼者，就拿班長來說，十個人裡面才有一個人。
只要是戰鬥部隊裡的班長，他們的不管各項成績，絕對都是排在班裡前面的，不然他們是當不上班長的。
這就造成了強者的方法在弱者身上並不適用，或許會有效果，但絕對不大。
至於專業的心理教員，他們倒是有本事，不過他們只能開導那些基層骨幹都解決不了的有明顯問題的戰士。
但越是這種戰士，治療他們的時間就越長，心理教員終歸還是少數，所以治療起來進度也太慢。
而孟川就在拉練中的這幾天，就能極快的扭轉戰士們的心態，這個手段甚至比他帶領特培消滅集訓隊員來的還要更震撼。
旅長此時也說了話，“小孟在這方面的確是有本事的，我看完全可以總結出經驗來傳授給大家。特戰旅進行的戰鬥，烈度都很大，所以也需要這種能快速恢復戰士心理狀態的能力。”
孟川立刻點頭，“行，我回去就做。”
隨後旅長看向大家，“你們還有沒有什麼說的？如果認為一營很差的，等會我們在覆盤每場戰鬥的時候，你們可以自己身臨其境的想一下，如果是自己該怎麼應對。”
好了，現在開始覆盤戰鬥。
雖然只有七天的拉練，但是覆盤戰鬥極其緩慢，因為特培各小
