領軍之道:毛澤東軍隊管理思想的現代價值

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組織中的同志抱怨人們不重視政治思想工作。一些從事行政和業務的同志，不同程度地認為政治思想工作已經過時了，一些從國有企業中走出的人們，甚至為自己擺脫政治思想工作的控制而感到欣喜和自由。他們在一個不講政治、不講思想的組織中工作著，為單純地使用物質刺激手段而感到暢快淋漓。但是，他們漸漸地發現，工作中的人們對於金錢、物質的要求，是遠遠滿足不了的，他們開始認識到人們的思想有問題，於是也開始在大會、小會上講以思想教育為主題的內容。他們甚至也要求部下要有理想、有信念，要有集體榮譽感和負責任的精神，不要計較眼前的得失，要有長遠的眼光。同時還談到，只有服務於別人自己才能有發展，企業必須服務於顧客，企業才能有發展。等閒下來時，許多人會在無人時搖頭，無可奈何地苦笑，我怎麼也做起思想工作來了？一些企業家認識到物質刺激不是唯一有效的管理手段，他們不再談政治思想工作，開始談企業文化。他們在許多時候有這樣一種奇特的感覺，政治思想工作似乎具有一種魔力，不管你是否承認它的存在，只要你追求發展，它就伴隨著你，並不在乎你把這項職責或者工作內容叫做什麼。”

以上介紹了毛澤東關於思想教育的理論與實踐。實事求是地說，毛澤東的理論也有不足之處，如比較偏重於實際經驗的概括，缺乏對思想教育內在機制的深入探討，因而顯得系統化、理論化不足。這一點毛澤東當年已有意識。在黨的六屆六中全會上，毛澤東指出，我軍“政治工作的研究有第一等的成績，其經驗之豐富，新創設之多而且好，全世界除了蘇聯就要算數我們了，但缺點在於綜合性和系統性的不足”《毛澤東選集》第二卷，人民文學出版社1991年版，第554頁。。為此，他曾計劃就軍隊政治工作專門寫點東西。可囿於當時的戰爭環境和歷史條件，毛澤東未能如願。後人學習、借鑑毛澤東思想建設理論時，又常常滿足於“照著說”，沒有“接著說”，特別是在深入研究揭示思想教育規律上做得不夠。因而當社會歷史條件發生變化後，一些曾經十分有效的教育方法便無法繼續使用了，如憶苦思甜等。這也是影響人們認識毛澤東思想教育理論價值的重要原因。

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一、怎樣防止出現叛軍、叛將

——毛澤東軍隊組織建設思想

活力與控制是組織建構時必須考慮的一對基本矛盾。組織發展壯大後，不分權不行，分權後控制不住更不行。究竟採取什麼樣的組織形式和領導體制，才能在二者之間取一平衡，這是組織問題的要害。

從組織建設的角度看，毛澤東沒有使用現代管理學關於直線型、職能型、矩陣型、網路型的思考模式，領導軍隊實行的是一種複式管理結構，即在正式組織機構上附加了一層信仰組織。這是毛澤東組織理論最大的特點，是以往管理理論未曾注意並加以研究的地方。

具體地說，就是透過堅持一項根本原則，落實三項制度，發揮三個作用，來解決組織設定中活力與控制這一基本矛盾。筆者有一個同學，多年前下海經商，一段時間裡生意做得還不錯，後來聽說遇到了些挫折。一次同學聚會，大家閒聊，問他下海後感到最難辦的是什麼。大家原以為會聽到一些生意經，不料他的回答很簡單：最難的是缺少好幫手，也就是人才。雖說現在從社會上找人容易，可往往能幹的人都靠不住，而老實可靠的又大多不能幹。

同學的回答雖然簡短，可筆者卻記住了。因為，豈止是經商，各行各業、各個單位都是人才難得啊！但凡當領導的，誰不希望手下的人既聰明能幹，又忠實可靠。現實生活中，聰明人倒很多，用好了也能幫忙做點事。可人一聰明，想法就多，一旦做出成績來，心眼馬上就活了，往往以此抬高身價，要求晉職加薪提高待遇。如未能如其所願，輕則心懷不滿，從此消極起來；重則不辭而別，另謀高就；個別人甚至將公司的核心技術、業務骨幹和客戶關係帶走，另立“山頭”，成為最難對付的競爭對手。當然，還有更惡劣的，就是利用公司資源偷偷做自己的事，成為內部“蛀蟲”。筆者雖然沒有經商的經歷，可這一類事情，近些年耳聞不斷，聽到的實在夠多了。

筆者認為，能幹的人不可靠，可靠的人不能幹，表面上看是人的事情，而實質是如何鞏固和發展組織的問題。當企業擴充套件到一定規模，這個問題自然會突出。因為，企業發展了，人手增加了；要想實現“1＋1&gt；2”的效果，就必須組建相應的機構，實行層次領導和科學分工。關於如何組織和分工，現代管理學從組織設計、