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，對管理者做人的工作的本領，要求也會越來越高。彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中指出，“提高知識工作者的生產率會成為管理的重心”。“越來越多的‘員工’需要被當作‘夥伴’來管理——合夥關係的定義就是所有夥伴都是平等的。也因為這種‘合夥’關係，所以夥伴不能被使喚，他們需要被說服。管理工作越來越像‘推銷’的工作。推銷的時候，我們不會說我們要什麼，而是會問對方要什麼，價值在哪裡，所認定的績效是什麼。這時X理論、Y理論或其他任何管理理論都派不上用場。”
核心價值觀有什麼用22
2�大力加強政治工作，把政治建設擺在軍隊各項工作的首位
認識到人的因素第一，自然引出如何開發利用的問題。毛澤東的辦法是把政治建設擺在軍隊各項工作的首位，透過強有力的政治工作，從根本上提高官兵的政治覺悟，最大限度地發揮人的積極性、主動性和創造性。
“政治工作是我軍的生命線。”意思是說，政治工作對於我軍，就像水、食物、陽光、空氣對於人一樣不可離開。
戰爭年代我軍是靠政治工作，靠加強軍隊革命化打天下的；即使在現代戰爭條件下，�
