領軍之道:毛澤東軍隊管理思想的現代價值

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總之，我軍之所以被世人公認為威武之師、文明之師，紀律嚴明是重要原因，也是顯著標志。

與嚴明紀律有關的是正規秩序。正規秩序也是各類組織追求的管理目標之一。凡是管理得好的單位，內部一定有條不紊，井然有序。表面上看，秩序只是作出規定後，眾人都能按要求去做。實際上，任何秩序都建立在紀律的基礎上。因為，作出規定容易，眾人能否執行，則主要取決於組織的紀律狀況。有了嚴明的紀律，才能建立正規的秩序。換句話說，從一個組織的內部秩序，也可判斷出其紀律建設的水平。

我軍以紀律嚴明著稱於世，因而內部秩序格外嚴整。特別是黨的十一屆三中全會以來，全軍上下大抓正規化建設，部隊的戰備、訓練、工作、生活秩序不斷加強。走進任何一個正規軍營，給人的第一印象肯定是整潔大方，秩序井然。筆者曾陪同一些地方單位的領導參觀過一些正規化建設搞得好的軍營，發現所有士兵宿舍的內部擺設一模一樣，就連燈繩的長短都不差分毫。地方同志看後非常佩服，連聲讚歎，說現在許多企業搞質量體系建設，學習跨國公司的管理經驗，實際上，在標準化管理方面，解放軍的經驗也很值得一學。

一些人可能沒機會參觀軍營，但一定看過建國50年時的大閱兵。那麼威武雄壯的隊伍，那麼整齊有力的步伐，真是舉世無雙。如果沒有長期正規化建設打下的基礎，根本不可能訓練出這樣嚴整的隊伍。哪個企業內部的紀律和秩序若能達到解放軍的水平，那該是一支多麼有戰鬥力的隊伍！事實上，多數學者提出向軍隊學管理，首先想到的就是學習軍隊的紀律和秩序。

近些年，不少地方單位組織員工到部隊接受軍訓，有些已形成慣例。為什麼要軍訓？恐怕首要目的就是增強員工的組織紀律觀念，包括運動成績一直處於世界先進水平、為國家爭得巨大榮譽的中國乒乓球隊、中國女排等運動隊，也不時將隊伍帶進軍營，讓世界冠軍們過上一段普通士兵的生活。與之形成鮮明對照的是，好像很少聽說哪支有名的足球隊搞過軍訓。這似乎很能說明問題。難怪有人感嘆，“看看中國足球吧，你就知道中國的所謂軍事化管理不是太多了，而是多麼的欠缺！”

我軍是怎樣建立起鐵的紀律的？在這方面，地方企業和其他組織可以從軍隊汲取哪些經驗呢？

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建軍必先立法，立法務求完備

“三大紀律，八項注意”是建軍之初毛澤東為紅軍規定的紀律。後來，我軍的紀律法規不斷完善，逐步形成了包括政治紀律、軍事紀律、組織紀律、財務紀律在內的、比較完備的紀律體系，初步形成了以《內務條令》、《紀律條令》、《佇列條令》三大共同條令為基礎的、相當完備的管理制度，使部隊所有場所的管理、所有工作的安排、所有環節的控制、所有成員的行為，都基本做到了有章可循，有法可依。

毛澤東同志在給軍事學院的訓詞中強調：“實行統一的指揮、統一的制度、統一的編制、統一的紀律、統一的訓練，就是要求實現諸兵種密切的協同動作。為此，就需要克服在過去時期曾經是正確的，而現在則是不正確的那種不集中、不統一、紀律不嚴、簡單現象和遊擊習氣，等等，而必須加強整個工作上、指揮上，而首先又應該是從教育訓練上來培養的那種組織性、計劃性、準確性和紀律性。”這就是對我軍建設產生了深遠影響的“五統四性”。

70多年來，我軍紀律建設的經驗教訓，可以給企業管理者許多有益的啟示。

我軍自建立之日起就高度重視紀律問題。南昌起義部隊南下轉移時，就作出過不準鳴槍抓夫，不準摘食田裡的瓜果，住宿民宅用了柴米油鹽要照價付款等規定。毛澤東在率領工農紅軍上井岡山途中，發現有士兵刨食老百姓的紅薯，當即向部隊宣佈了三條紀律：第一，行動聽指揮；第二，不拿老百姓一個紅薯；第三，打土豪要歸公。1928年1月，工農紅軍佔領江西遂川，有計程車兵借用老百姓的門板睡覺後不主動歸還。為此，毛澤東又提出六項注意：一、上門板；二、捆鋪草；三、說話和氣；四、買賣公平；五、借東西要還；六、損壞東西要賠。1929年夏天，毛澤東根據當地群眾的習俗和俘虜兵增多的情況，聽取林彪的建議，又增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虜腰包”兩項注意。後來，毛澤東對上述要求作了一些文字修改，於1930年秋正式頒佈。這就是著名的“三大紀律，八項注意”。