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一艘小型旅遊太空船準備對接登船。這是一艘本國的飛船，已透過驗證，船上人員身份暫且不明，請求本田一郎主管核查批准。
“還有多遠？”
“一百多千米，正減速靠近。”加和正夫嗓子有些沙啞，可能是加班和緊張的原因。
依兩艘飛船相對速度而言，可能十來分鐘以後就要進行對接了。
“你到對接艙入口那裡去，加強警戒。我要親自再次驗證。”這是第一艘對接的飛船，本田主管格外的認真嚴謹。
“哈依。”加和正夫轉身立即帶領兩位侍衛去執行命令。
加和正夫是本田親自選拔並提拔的侍衛官，他喜歡從士官學校而不是從名牌大學裡挑選部下。在用人上，本田一郎信奉松下幸之助的原則，不重點使用最出類拔萃的人，而是重用才能只及最優秀人的百分之七十的人。他激勵並將這些人調動到最大限度地工作的地步，所以既獲得了用人成績，又避免了恃才傲物的優秀人才對他執行操縱的影響。他覺得對於天軍這個軍種，就像松下公司的松下幸之助一樣，他不僅作為一個非常重要的創始人之一，而且要作為建立了經典管理規則的元勳留名於世，這一點上，本田家族對他的影響頗深。
本田一郎的祖父和叔父都曾經獲得過日本企業的最高獎，——“戴明博士獎”。戴明，這個被日本人請去幫助他們改善質量的美國人，幾十年以前，與本田家族私交甚好。就讀京都大學的時候，本田參與了進入公司實習管理的活動。他從最底層做起。當時，一個課長交給他們幾個學生的第一件事是沖洗五星級賓館的廁所。課長要求必須洗刷七次。幾個學生議論一番後，洗過五次交差，課長檢查時，問是不是按照他的要求做了，學生們心照不宣的齊聲回答說已經按要求做了，課長便立即堵住放
