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去辦其他事。我跟尚敬卻專門找票去聽。我們想知道國家的方向是什麼。不能光埋頭拉車，不抬頭看路。所以我們不會輸。當時廣電總局提出一個口號，要“規模化、產量化”。什麼是規模化、產量化？多少算規模化、產量化？這都需要有人去解決，總會有人第一個吃螃蟹，我力所能及我先吃吧。我在山裡做基地，那是小型的，但非常實用。
編 者：採訪您之前我去網上找您的資料，結果關於您的資訊很少。
郝亞寧：我做了二十二年媒體，你要是媒體，我也是不會講的。我的座右銘是“高標準做事、低調做人”，我覺得這樣沒錯。《武林外傳》片尾鳴謝的有些是我們的企業。東單游泳館是北京最早的游泳館，到現在已經二十年了，當時是我們合作建造經營的，但是我在那裡游泳不會超過十次。我是我們公司最晚一個出國旅遊的，後來我特別後悔，我應該第一個去。他們出去帶回來了幾大件；我自己每次出去回來，總要帶一個專案回來。比如說我去美國，把澳拜客牛排連鎖店引進中國了；我去法國，回來在三里屯開了一家蘭桂坊酒吧。我以前還開過迪廳，雪茄屋、紅酒屋，而且是十多年以前開始做，在當時都是很時尚的。但是我自己在生活中不追求這個。他們都知道我，我最高的追求就是晚上吃個夜宵，弄碗滷煮火燒。好多人都不吃的，在外邊等著我，我的司機都不吃，吃不下去。我自己覺得挺美。（笑）
郝亞寧：高標準做事，低調做人（5）
編 者：篇幅有限，我的問題就到此結束了，您還有什麼要對讀者說的嗎？
郝亞寧：謝謝所有關注《武林外傳》的人，謝謝關心它、愛護它、批評它的所有的人。只有感謝，只有感謝！
張守義：我相信集體的力量（1）
人物檔案
張守義 《武林外傳》製片人
原空政話劇團業務副團長
空軍電視藝術中心副主任
全國“十佳傑出製片”、“優秀製片主任”
代表作品
電視電影：
《勁舞蒼穹》
《楊守敬與呂貝卡》
《大沙暴》
《公雞打鳴母雞下蛋》
電視劇：
《天梯歌侶》
《結婚十年》
《海之門》
室內喜劇：
《炊事班的故事》
《健康快車》
《武林外傳》
採訪張守義，是在他空政的家中。這是我第一次走進傳說中的燈市口同福衚衕，空政話劇團、空政電視藝術中心的辦公區和家屬區，就在這條衚衕的盡頭。正趕上學校放學，窄窄的衚衕口，擠滿了孩子和家長，還有擺攤兒賣小玩意兒的。濃烈的煙火氣，和百米之外王府井的熙熙攘攘迥然不同。
張守義說，一部戲成功主要靠導演、劇本和演員，你採訪我幹啥？他的語調很豪爽，雖然沒有穿軍裝，但處處散發著軍人特有的果敢和樸實。除了製片人，他的副業是攝影，目前我們看到的所有跟《武林外傳》有關的劇照，都是他拍的，自帶相機，不收任何費用。
編 者：一般的觀眾對製片人這個身份不大熟悉，您和導演之間的分工是怎樣的？
張守義：導演就管他的藝術，藝術以外的事情都是我來做。一般從劇本階段我就開始介入，導演要根據劇本選擇演員，要用哪個演員，你鎖定我來給你搞定。等把班子搭起來，我和導演再做溝通，用什麼攝影，用什麼道具，用什麼裝置，費用和預算多少，都由我來操辦和落實。等到正式開拍以後，仍然是生產上的事情不用我管，但是總的進度我得有能力去控制。
編 者：《武林外傳》在平谷封閉拍攝了那麼長時間，進展很順利，甚至每天連遲到的人都沒有，是不是與您的“軍事化管理”有關？
張守義：其實不單是《武林外傳》，我做了四十部片子，安全生產方面都沒有出過什麼問題。作為製片人我和一般公司裡的製片人很不一樣，我背後靠著空軍這樣一個平臺，我身邊有這麼多朋友，身邊有這麼多的同行，這些都是我抓安全生產的基礎。最近我在做一個戲，叫《海之門》，五十集，是今年中央臺一部歌頌黨的改革開放的片子。一百三十多人的隊伍，大多數人都是地方的，有一部分演員是空政的，都服了我這個“軍事化管理”。好些人就奇怪，一般劇組拍到後半截，有人鬧情緒，有人拌嘴打架，還有鬧事的，這個劇組怎麼就沒出事呢？我們的劇組分AB組，B組走的
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