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不一樣的。
“你知道，曾經有人跟我說過一件事，年輕的時候最好選擇那種高上限、高成長性、不容易被替代的工作，然後努力學習和積累，持之以恆地堅持下去。”
這是高深穿越以前就懂得的一個道理。
剛畢業時，有些同學選擇了入門薪水比較高的工作，剛開始是佔到了甜頭，意氣風發的，可過了年後，高深就後來居上了，而這些同學還是老樣子，沒什麼進步，也沒什麼發展，上限也一眼看得到頭，充其量就是個部門的小領導。
從那個時候開始，高深就明白了這個道理。
年輕時找工作，薪水高低不應該放在第一位，而是要立足於長遠發展。
後來當了領導，開始管人之後，高深就更加清楚這一點。
很多領導總覺得自己的屬下是群傻子笨蛋，可實際上呢？
這個世界上，哪來這麼多傻子笨蛋？
誰的心裡還沒有自己的一點小算盤？
你當下屬是傻子，下屬也覺得你是傻子，那到底誰傻？
高深很快就琢磨明白了，你對下屬是不是真的好，他們都是知道的，你是不是真在重點培養他們，他們也都能感受得到。
坦誠地尊重每一個人，這是高深最經常跟他們說，也是這樣跟他們相處的，而他們也對高深更為信服，甚至言聽計從，做起事情來也更加得心應手。
以前混職場是如此，現在管理一支球隊也是如此。
“只要是人，就一定會有自己的思考和盤算，沒有誰會真正無條件服從，所以我一直都很反對貝尼特斯和範加爾所倡導的，把球員當機器人來用，我覺得這不是個好方法。”
“我做事情喜歡看長遠，上限越高，成長性越高的事情，我就越喜歡去做。”
“讓球員自己去琢磨和思考，剛開始確實很難，也不容易做到，甚至可能有些球員自己都會放棄，但我相信，這不管是對他們自身，還是對球隊，甚至對我，都是有好處的。”
“我的要求不高，不要說十一名球員都能達到我的要求，只要有一半能達到，那你想想，這支球隊要完全貫徹和執行我的戰術，難嗎？不管球場上的局勢再怎麼變化，他們都知道應該怎麼去應付，你覺得，這不比那些機械執行主教練戰術，來得更有效？”
“再者說了，球員不可能沒有自己的想法和思考，或許剛開始，他們人微言輕，剛出道，沒名氣，所以聽話順從，可一旦球隊成績好了，他們混出名堂了，有了底氣了，他們還會這麼聽話，這麼順從嗎？”
“到時候，矛盾只會越來越多，不斷累積，鬧到最後，整支球隊都分崩離析。”
瓜迪奧拉聽到這裡，算是完全明白高深的意思了。
有兩種方法，一種是先易後難，像貝尼特斯和範加爾等人那樣，一上來就強勢壓制，要求所有球員都貫徹執行他的意志，利用強大的權威性來鎮壓球員。
所以，穆里尼奧、範加爾和貝尼特斯都要再更衣室裡當老大。
可漸漸的，球員會承受不住，越來越多球員會反抗，管理起球隊就會變得越來越難。
高深所採用的是先難後易的“笨”辦法，他啟發每一名球員順著他的戰術理念和思路去思考，慢慢去搞明白，高深為什麼要他們這麼做，有什麼目的？遇到情況了，他們要怎麼做？
在球員思考的時候，本身就是對高深的一種認同，等到他們想明白了，那就變成了高深的同道中人，那自然就跟高深站在一起了，這樣球隊管理起來會越來越容易。
最後，甚至可能高深什麼事情都不用做，球員自己就知道要怎麼應付了。
高深也在更衣室裡當老大，但不是穆里尼奧和範加爾的那種老大。
而且，在前面一種方法當中，球員的成長空間是有限的，因為他們只是機械地在執行，懂得做，但未必懂得為什麼要這麼做。
可在高深這裡，球員的成長上限更高，慢慢積累後，越是到職業生涯後期，這就越是一筆寶貴的財富，甚至退役後，完全可以轉型當主教練。
瓜迪奧拉身邊就有典型的例子。
當年克魯伊夫執教下的夢一隊，就有很多人都轉型成為了主教練，而且都取得了成功。
……
高深沒想過，瓜迪奧拉到底在琢磨什麼，他只是說出自己心中所想。
甚至曾經想過，為什麼貝尼特斯、範加爾等人的執教生涯總是高開低走？
這裡面跟他們的這種管理
