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幾天之後，606所會議室。
針對熱等靜壓機採購方案的討論會準時召開。
王顯國主持會議，林永明沒有列席旁聽，只是要求會議結束後給他發一份既要。
在場的都是經驗豐富的商務人員，他們的專業就是營銷和談判，當然，對大單採購的事務也不陌生。
坐在環形辦公桌右側最中心位置的一名西裝革履的男子，他名叫馬力，曾經隻身前往歐洲，以極小的代價談成了一筆大型礦山機械破碎機的採購合同，可以說是曾經立下過赫赫功勞。
而這一次，他也將主導熱等靜壓機的採購談判。
確認所有人坐下之後，馬力輕輕敲了敲桌子，隨後開口說道：
“這次採購的基本情況我們都已經瞭解過了，在這裡，我就不再過多贅述了。”
“首先要明確的一點是，我們的採購只能成功，不能失敗。”
“並且，合同簽訂和裝置交付的速度一定要快！任何一點延誤，都可能對其他同志的工作造成重大影響。”
“這不是我在故意施壓，而是我們實實在在面臨的現狀。”
“所以，基於這種現狀，我的要求是，所有人動員你們的所有關係，無論是採用技術手段，還是客工手段，都務必全力去推進。”
“現在，我們開始討論專案難點，在今天這個會上，我們就要對所有難點提出解決方案。”
說完，他環視了會場一圈，用眼神示意王顯國先說。
注意到他的提示，王顯國深吸了一口氣，開口說道：
“首先，我們目前面臨的最大的困難其實就是一個：有價無市！”
“根據前期的拜訪情況，dsi表示了出售熱等靜壓裝置的意願，但附帶的條件極為苛刻。”
“包括不能用於軍事用途、必須接受定期的技術審查、操作必須有美方人員在場等等。”
“這種條件完全就是開玩笑，別說我們不能答應，估計他們都沒指望我們同意。”
“所以，這其實是一種軟性的、變相的拒絕。”
說到這裡，王顯國略微停頓，隨後繼續說到：
“t那邊的情況也類似，我們已經跟他們進行了三輪談判，在第二輪談判的時候，他們把價格抬高到了一個我們絕對無法接受的程度，理由是維護難度增大。”
“我們不可能順著他們的報價去採購，不僅專案預算吃不消，後續也會帶來無盡的麻煩。”
聽完王顯國的話，馬力略微點頭，隨後問道：
“沒有第三家供應商可選嗎？”
“有，但技術就差太多了。比如英國的aip，法國的st，都有熱等靜壓裝置出售，如果用於普通工業產品差不多夠了，但航空領域……我們肯定是不敢用的。”
馬力沉吟片刻，開口說道：
“我們不一定用。”
“你想二桃殺三士？這不可能。”
王顯國立刻看出了馬力的意圖，但他毫不猶豫地予以否定。
事實上，從90年代開始，二桃殺三士在華夏技術引進過程中一直是一項經典的戰術，其中最出名的，莫過於高鐵第六次提速，鐵道部把阿爾斯通、西門子等四家公司耍的團團轉的故事。
----當然，這是04年的事情，目前還沒發生。
但除了這場“戰役”以外，在其他眾多領域，這個策略也使用了多次。
尤其是606所，al-31fn的引進，其實也有這個策略的影子。
所以，馬力一問到第三家供應商，王顯國便立刻反應了過來。
但同時，他也很清楚，這項策略是絕對沒有辦法用在熱等靜壓裝置的引進上的。
原因很簡單：
第一，市場不具有獨佔性，並不是買了一家就不能買另一家。
第二，手頭沒有底牌。
當你的實力不足以在最關鍵的時候掀翻桌子的時候，一切的博弈在對手看來，其實都是笑話。
王顯國說明了他的考慮，馬力陷入了沉默。
這的確是一個僵局。
但他們既然坐在這裡，就是為了打破僵局。
思索了片刻，他開口說道：
“接下來討論的內容有可能涉及高度保密資訊，有沒有保密等級低於核心級的，現在請離開辦公室吧。”
陸陸續續地，有幾名參會人員起身離開，在門關好、得到安保人員的示意之後，沉
