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沒有專門的辦公室，而是在吳錫民的辦公室裡與他談話的，堂堂一個副部長，跑到下屬企業的採購站來弄一間辦公室，本身就很奇怪。
孟凡澤淡淡一笑，說道：“什麼辦公，我只是在這裡辦辦‘私’而已。上個月，組織上已經找我談過話了，讓我退居二線，擔任部裡的顧問委員會副主任。我想，既然已經不在現職上，就不必去幹擾年輕同志的工作了，所以就讓小冷給我在這裡安排了一個房間出來，平時也就是會會客，聊聊天，算不上是辦公。”
新中國的幹部，多數都是從戰爭年代走過來的。建國之初，許多部委裡的司長、處長也就是三四十歲的年齡，正是年富力強的歲數，不存在新老更替的壓力。到60年代，這些幹部尚未進入老齡，便遭遇了運動，紛紛被“打倒”，在五七幹校裡度過了若干年的光陰。
運動結束的時候，這些幹部已經是60歲上下，處於一個很尷尬的年齡。如果按照普通工作人員的標準，讓他們退休，似乎有些不近人情，畢竟他們是因為運動的原因而耽誤了若干年的好時光。此外，運動結束後的國家面臨著一系列的工作，也需要他們這些富於管理經驗與魄力的老領導在各個崗位上掌舵。
因此，像孟凡澤這樣的老幹部便繼續留在了領導崗位上，這對於改革開放初期穩定各項工作都發揮了重要的作用。
可是，自然規律是不容改變的，這些上了年紀的老人無論是精力還是體力都無法與年輕時候相比，有些部委裡的部長、副部長加起來有十幾個人，能夠堅持上班的連1/3都不到，開一次部黨組全會都要派車去醫院裡接人，所謂“拄著柺棍”、“抱著枕頭”來開會的現象，並不僅僅是一句政治笑話。這裡說的枕頭，其實是氧氣袋，有些老領導開著會還得時不時地吸吸氧，工作效率就可想而知了。
中央領導意識到了這種情況，開始有步驟地讓一部分老同志退居二線，並在各個部門設定了諸如顧問委員會、調研委員會之類的機構，讓這些退下來的老同志“發揮餘熱”。老同志們對於這種安排的態度各不相同，有些認為這是卸磨殺驢，情緒非常不滿；也有一些人則認為這是理所應當的事情，自己年齡大了，就應當為年輕人讓路，能夠心平氣和地接受這種調整。
孟凡澤是一個有全域性感的老領導，對於讓他退居二線這件事情，他沒有任何的怨言。但對於部裡讓他擔任顧問委員會副主任這件事，他只是一笑置之，覺得不在其位則不謀其政，既然退下來了，就沒必要成天呆在部裡。新提拔上來接替他職務的副部長，原來是他的下屬，如果他在部裡出現，這位新的副部長必然是十分為難的。逢事不去向老部長請示，顯得不夠謙虛，而如果事事請示，那自己豈不成了一個廢物？
想到這些，孟凡澤便決定輕易不去部裡了，除非是要聽重要檔案傳達，或者有其他一些必須要他去的事情，他才會在部裡露露面。部裡給他也留了辦公室，但他只是鎖在那裡，沒有使用。
不去部裡上班，並不意味著孟凡澤就能夠在家裡呆得住。多年養成的習慣讓他覺得沒有一點事情做就渾身難受。他讓冷柄國在採購站給自己準備了一間辦公室，沒事就到這裡來看看資料，或者約一些門生故舊聊一聊。他名義上說這只是一個退休老人的閒聊，但聊天的內容又無不是關係到國家經濟發展方面的。
孟凡澤當了這麼多年的領導，接觸過和照應過的人很多。知道他退下來之後，有些人便會專程過來看望一下他，陪他聊聊天，排遣一下心結。一開始，孟凡澤還沒覺得什麼，但慢慢就有些不喜歡這樣的聊天了。大家都是有工作的，可以說是在百忙之中抽時間來看他這個退休老頭，他又有什麼理由留著人家在這裡談笑風生呢？
剛退休下來的領導幹部，不管心胸有多麼豁達，在人情冷暖方面都是非常敏感的。孟凡澤不想讓人說自己是個不識趣的老頭，於是漸漸地便不再與舊日的部下聯絡，人家說要上門來拜訪他，他也往往是婉言謝絕。(未完待續。)
