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1983年3月末，在香港試水投放的1萬臺Vcd，迅速脫銷。
賣的這麼好的主要原因就是——廉價！
廉價是硬道理，這在任何時代，都是金玉良言。
後來，中國白色家電逐漸在全球市場上將日本家電品牌取而代之，並非質量上全面超過日本品牌，而是因為——便宜。
效能差不多的空調而言，日本3匹大立櫃空調賣兩三萬，中國同規格產品賣5000塊錢，自然可以在大部分市場，所向披靡，將其取而代之。
市場被佔領了，就有更多資金用以提升技術，隨後技術和質量自然也會全面超越。
林棋就是深信——先把市場佔領，形成壟斷優勢再說！要想要形成壟斷優勢，最容易的策略就是——傾銷！
後來，國際上越來越反傾銷，一次保護其當地的產業，就是因為傾銷戰術太牛逼。只要把你當地的產業擠垮，沒有可以替代的產品，之後，價格還不是任由我來定?想要多高的毛利率就多高的毛利率！
Vcd的打法就是低價、低價、低價！
即使原本的歷史上，92年~93年Vcd上市，也是靠著低價，迅速在亞洲大部分地區的市場，淘汰了錄影機。不過，那時候，中國廠商僅是機靈，看準了機會就下手。實際上，Vcd的核心零部件都不能自主生產，所以，一開始Vcd上市也是高達四五千元。隨著市場飛速壯大，很多零部件能夠找到廉價的國產貨之後，價格才進一步飛流直下，降低到兩三千元，甚至用不了幾年就跌破一千！
而新飛電器的產品國產化率，甚至比歷史上的90年代初做的更好。即使是鐳射頭這樣的元件，距離自主生產大概也僅需要一年時間了。正是因此，飛利浦公司的鐳射頭供貨價也是飛速降低，目前，一套鐳射頭組建甚至僅需150美元，比一年前降低了50%！
一方面是因為，cd、cd—Rom對於鐳射頭的需求量巨大，量產之後，降低了飛利浦公司是生產成本。另外，就是飛利浦公司知道，新創業電子公司有自主生產鐳射頭的能力和意志，所以，只好透過不斷的降價，來穩住供應商的地位。
當然了，Vcd的低價是跟錄影機比，由於市場上沒有更低價的同類產品，所以，每臺Vcd給銷售渠道合理利潤的同時，廠家還是可以賺取每臺Vcd300元的利潤！
之所以，Vcd要賺錢，是因為盤古主機燒錢太厲害，短期內不能再搞出新的燒錢機器了！反而，需要賺取利潤，去彌補盤古主機的虧空……
因為，Vcd產品上市既脫銷。
香港的各大經銷網點，迅速的追加訂單。日本的錄影機和錄影帶產業聯盟影響力雖然龐大，但在香港跟新創業電子交鋒，其影響力卻是不夠看。
畢竟，新創業電子公司在香港的經銷網點更多，香港排的上號的商場，都開設了新創業電子公司的產品專櫃。
光是在香港本地市場，新創業電子公司的產品銷售額，就遠遠超過當地錄影機的銷售額。
除了只賣錄影機和錄影帶的專賣店，日系錄影機產業聯盟，逼迫綜合經銷商二選一的話，經銷商當然是選擇新創業電子的產品，而不是錄影機！
錄影機在香港每年銷售不到2萬臺，而新創業電子公司旗下的無論是掌機、街機、cd、主機，都是遠遠超過錄影機。更何況，新創業系的硬體銷售之外搭配銷售的軟體，收入絕對比錄影帶的市場份額更大！
這就跟當初，松下和索尼的錄影機技術標準之爭，索尼的技術明明更先進，但最後還是松下贏了。因為，松下當時利用其市場地位，逼迫產業鏈和經銷渠道二選一，最終，以其商業影響力打贏了標準之爭。從此，索尼在錄影機市場上，也成為松下的附庸。
林棋這麼看重Vcd產業，因為，它能夠從錄影帶市場虎口奪食。目前世界上錄影帶產業，一年的市場規模高達50億美元之巨！
這一塊市場，比現在遊戲主機市場規模還要龐大的多。雖然，未來遊戲主機市場是會超過錄影、影碟市場。
跟那些製作影視劇的公司相比，這種用技術標準，來改寫行業格局，強行切下一塊巨頭的蛋糕，才是強者所為！
“《霍元甲》、《陳真》、《天蠶變》等等電視劇，已經制作成了Vcd！”黃錫照興奮的向林棋彙報說道，“很多觀眾對於這些經典電視劇，還是有不錯的購買慾的！這些電視劇，少則賣幾百套，多的都賣兩三千套了！現在，每天這些Vcd光碟銷售，都能帶來二三十
