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1982年12月24日，聖誕節的前一天，也既是平安夜。對於美國這樣的基督教國家，聖誕節的地位等同於中國的春節，平安夜相當於是除夕。
而在近代史上，商人也成功是把聖誕節改造成了商品促銷旺季。每一年的聖誕，都是美國的零售行業的狂歡。
從11月末12月，全美國的零售行業大概在這段時間銷售4000億美元的商品，佔據全年商品銷售總額的五分之一。
新創業電子美股分公司，選擇12月24日，作為盤古主機的釋出日。
“盤古主機是一款高效能低價格的遊戲電腦，當然，相對於pc和蘋果電腦，它在cpU等等效能上甚至是領先的。缺陷則是由於缺少軟體廠商的支援，所以，這款平臺暫時很難適用於辦公……”
“相對於辦公電腦而言，我們更熱衷於打造一款遊戲電腦，我們發現遊戲對應電腦效能的要求更高，要求更好的cpU、記憶體和視訊記憶體，對於聲音的要求，也比普通的電腦更嚴格。而pc平臺上，基本上沒什麼遊戲大作，事實上，它的效能也不支援更好的遊戲。因此，在專業的遊戲市場，我們還是有信心做的更好。”
“主流的家用遊戲主機市場一味的追求低價而降低硬體效能，至今，家用遊戲機市場居然還是8位機為主。這使得其效能相對於pc甚至是處於競爭劣勢，一味的追求低價，顯然並不是高明的策略……”
“盤古主機在遊戲主機中，並不算廉價。但是，我們199美元和399美元的兩款，效能絕對對得起其價格，尤其是，一些頂級大作，也只有我們的平臺能滿足其執行的條件。其他的主機的效能，根本不可能做到支援《仙劍奇俠傳》、《鬥破蒼穹》之類的大作……”
北美分公司對於產品的推銷，側重於主機的效能和精品遊戲大作的品質。
想要做到遊戲基本上都是精品也很簡單——不讓垃圾遊戲上市就可以了。
新創業電子公司自主研發的遊戲，上市之前的內部質量稽核，可能是最嚴格的稽核。以至於，公司很多研發小組認為，最難的並不是面對普通的玩家，很多玩家把他們當作遊戲行業的上帝。然而……這些遊戲製作大神們，在公司的遊戲質量稽核委員會眼裡，就是毛病一堆卻懶得改的混球。如果不是嚴格的質量把關，把垃圾和bUG重重的遊戲打回去重做，那麼，新創業電子公司一樣會是一家盛產垃圾遊戲的公司。
“1萬臺測試版，已經全部銷售完成。”北美分公司的銷售主管威廉姆拿著報告，交給張彼得，“頭，總公司也太看不起我們北美市場的消費能力了，1萬檯盤古主機，甚至還不夠舊金山和洛杉磯兩個城市一天的銷量！”
“沒辦法！”張彼得聳肩說道，“產能受限的情況下，只能讓有些市場優先得到照顧。”
“但是，日本市場僅有1億多人口，美國卻是3億人人口的超級市場。”威廉姆遺憾的說道，“雅達利那個垃圾遊戲公司，就是靠著入行較早的遊戲，佔領了美國市場，否則，遊戲行業哪輪到雅達利稱王？”
“老闆認為，雅達利遲早要崩潰。”張彼得說道，“目前，我們需要冷靜，觀察，在雅達利崩潰時，最快速度的吃掉雅達利的屍體。”
“說的很噁心。”
“好吧，吃掉蛋糕。”
“雅達利一定會崩潰，是的，作為競爭對手，每天需要不斷的研究雅達利，結果被它的垃圾遊戲噁心壞了。所以，我相信，肯定會崩潰的，但問題是什麼時。”
“誰知道呢？但是，北美分公司的策略是——精品、口碑！市場佔有率目前不是第一位，最重要的是在玩家心目中建立起精品遊戲的口碑，如果，玩家被整個市場數以萬計的垃圾遊戲噁心壞了，卻不斷聽到聲音——新創業電子公司的遊戲例外，那就意味著我們會成功。”
……
1982年的聖誕節，雅達利的母公司華納集團當然也是非常重視。因為，華納現在一半以上的利潤，是由幾年前收購的雅達利所提供。
82年開始，雅達利2600主機和遊戲銷售都顯得疲軟，不過，沒關係。雅達利公司高層和華納高層都認為是暫時現象，只要需要加大促銷手段，一定能讓遊戲主機和遊戲卡帶銷售重新迴歸增長態勢。
82年的聖誕節，成為了雅達利公司營銷的重點。為了趕在聖誕促銷季推出一款大作。所以，雅達利公司斥資千萬美元版權開支，買下了《Et外星人》的遊戲改編權。而由於時間比較趕，必須要在聖誕上市，所以，在遊戲上市
