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1984年9月，日本，東京。新大谷飯店。
在香港媒體都在關注新創業出版集團股價的漲跌時，林棋人已在日本，磋商新創業日本分公司的另外一半股權問題。
當初為了日本分公司的註冊成立，不得不選擇跟日本的本土企業合資。但隨著註冊成立三年期滿之後，股權是可以贖回的。
雖然，現在贖回，付出的成本肯定不菲。
畢竟，新創業電子公司的業務明擺著蒸蒸日上，日本分公司的估值肯定也不會便宜。如果贖回分公司的股權，勢必要被獅子大開口。
但林棋沒的選擇，不贖回股權的話，未來損失的利益更大！
資訊就是金錢，林棋知道未來的美國是如何對日本剪羊毛的，雖然，他不可能吃到最大塊的肉，但由於日本這麼大一口鍋，找個地方喝幾口湯，還是可以的。對於日本市場未來的佈局，都是需要藉助分公司。也正是因此，林棋必須要把分公司的股權贖回。
實際上，日本市場是相當排外的，各種政策都是排斥外國的企業進入日本市場，同其本土企業競爭競爭。比如，外國企業不允許直接在日本市場投資，必須要跟日本當地公司合資，其中，日本本土企業至少要佔一半股權。這種方式，使得不少希望進入日本市場的外資企業，不得不讓出合資企業的大量的股權。
後世的日本雅虎跟雅虎母公司完全是兩家不同的公司，就是因為，雅虎不能直接投資日本，只能跟軟銀合資，之後，軟銀成為了大股東。隨著雅虎母公司的經營不景氣之後，進一入讓軟銀成為雅虎日本的控股股東，雅虎日本的業務之間跟雅虎其他地區業務毫無關係。
新創業電子公司也一樣如此，進入日本市場，只能找日本本土的理光公司合作，成立一家合資企業。不過，再過幾個月，就滿三年了。
按照日本的當地政策，註冊滿三年，日本本土的公司可以把股權出售給新創業電子公司。與此同時，新創業電子日本分公司儘管是一家外資企業，但卻擁有類似於日本本土公司大部分的許可權。
透過這種限制手段，使得不少的日本本土企業，藉助日本市場優勢，迫使希望在日本賺錢的外國公司，將核心技術與日本企業分享。
以市場換技術，這種手段也是日本人先玩的，而且，正是因為玩的比較成功，所以，後來中國也大喊以市場換技術。總體上，以市場換技術理論上行得通，但一味跪舔，未必真的能換到技術。日本人那樣鬼精的，能學習就學，學不到去偷。技術專利到期之前，就學的差不多了，專利一到期就快速的佈局，靠著價格戰和微創新，跟技術發明者搶佔市場。
比如，dRAm記憶體的專利是英特爾公司搞出來的，但是80年代初，dRAm的80%市場都被日本半導體公司靠著低價傾銷拿走了。連英特爾這家原本的儲存器老大的公司，被逼迫的放棄儲存器，成為了一家專注於研發和製造cpU的公司。就可以見到，就可以知道，80年代的日本的商戰是何等的兇猛。
如果不是美國及時的用廣場條約逼迫日元瘋狂升值，極大的提升了日本的產品的生產成本，將其原本具備優勢的價效比優勢抹掉了，林棋有理由相信——可能，Ibm、英特爾、微軟等等一大票公司都有可能被日本企業幹掉！
也正是因為，美國用盤外招消除了日本企業的競爭優勢，才鞏固了其在資訊時代吃掉了絕大部分蛋糕的特權。
“林先生……”市清健太郎笑咪咪的說道，“何必急著贖回股權呢？我們理光，在日本市場擁有巨大的本土優勢，作為股東，我們也很少干涉企業的經營，這樣繼續合作不是很好嗎？”
林棋搖了搖頭說道：“不，我這個人掌控欲比較強，希望獲得絕對的話語權。三年時間僅僅是為了應付日本政策的過渡手段，我們實際上並不需要有可能影響我們正常經營的合資股東。”
“我們理光似乎不是那麼差錢，想要贖回股權，可是需要付出巨大的代價的！”市清健太郎說道。
“目前，東京分公司的財務報表顯示，扣除了債務之後，淨資產規模1.17億美元，也就是說，貴公司持有的一半股權，價值近6000萬美元。”林棋說道，“相對於貴公司忽略不計的付出，6000萬美元的股權轉讓幾乎是純利潤！如果把出售股權的訊息放出去，貴公司的股價會大漲！”
“不！”市清健太郎笑了笑說道，“相對於新創業日本分公司的業務而言，其利潤積累太少了。刻意的做低利潤這種事情，誰不會呢？”
