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5億美元絕對是一筆大數目，即使是以目前新創業電子的日進斗金的業績，但想要拿出這麼一大筆現金，也不是一件容易的事情。
好在新創業系在眾多的銀行系統中的信用評級極高，也比較容易獲得大額的貸款。信用額度，也正是應該用著這個關鍵的時候。
在談成了贖回新創業日本分公司的價錢之後，林棋既以新創業電子（香港）集團公司、新飛電子、新創業出版集團多家公司的名義向滙豐、中銀、高盛、花旗、渣打等等銀行團申請總額3億美元的信用貸款，用於支付30%股權款項。
另外2億美元現金則是林棋以新創業出版集團公司的3900萬股股權作為抵押，私人借貸2億美元，購買新創業日本分公司的股權。
雖然，上市股票質押，存在這麼一點不穩定性的風險，比如，股價暴跌，跌破40港元以下，他又籌集不到資金或者股份去增加質押金額，貸款的銀行有權利拋售質押股權，確保債務能夠拿回。極端的狀況，林棋可能失去上市公司的控股權。
不過，這也是目前的權宜之計，等到手中現金充裕，林棋首先會償還這筆質押貸款，拿回質押品。
經過一系列的資本運作之後，新創業（日本）分公司的股權逐漸由四大股東持有，分別是新創業電子（香港）公司將會持有日本分公司60%股權，新飛電子科技公司持有10%，新創業出版集團持有10%，另外，林棋私人持有10%股權。
名義上是四大股東，但實際上，跟林棋私人控股，也沒有什麼區別，畢竟，這幾家公司都是新創業系的企業，實際控制人都是林棋自己。
……
1984年10月15日，東京。
新創業電子正式宣佈，出資5億美元，完成了對日本分公司的股權贖回。
當然了，這個宣佈對外是很低調的，只是對新創業電子日本分公司內部的員工進行宣佈。
“從今以後，新創業日本分公司，將會我們新創業集團公司的全資子公司。”林棋表示說道，“日本的員工的福利和待遇，將會全面和母公司接軌，與此同時，優秀的員工，也將全面享受包括股權激勵在內的回報……與此同時，迴歸母公司懷抱之後，日本業務範圍也將會獲得極大的擴充套件……日本分部不再僅僅是一家以營銷為主的公司，今後，也將會參與遊戲和各種軟硬體產品的研發。一款成功的產品，將會透過母公司的全球發行渠道賣給全世界的消費者，而研發的團隊，也不再僅僅拿固定的薪水，也不是死板的年功序列制，我們不排資論輩，我們提倡英雄主義，我們認為，一名優秀的天才，製作出一款全世界大賣的產品，儘管他不是社長，也不會高管，但是能賺一個億美元，也是裡所應該的！”
這個宣言，在日本分公司內部，還是引發不少員工激動的。日本的經濟體制，從近代以來就是講究排資論輩，高層是以血統家族制傳承，管理層則往往是熬資歷，即使是一名再厲害的人才，如果出身平庸不是公司的繼承人的話，想要成為公司的管理者，那麼，至少要熬三四十年。
與此同時，日本企業也沒有激勵文化，後來獲得諾貝爾獎的科學家，也憤怒的職責公司，用了他的發明，卻一分錢也不給，沒有，就是一分錢都不給，這種做法在日本企業是很理所當然了，你是公司的員工，你的發明就是公司的發明，已經給你工資了，憑什麼再給你另外一筆錢呢？
所以，日本的企業職員，有著“社畜”的綽號，社會畜生或是株式會社裡面的畜生，這麼理解都可以。反正已經被當畜生對待了，所以，社畜們自然而言形成了一種做法——上班時假裝忙碌，但工作基本上沒有什麼進展，認認真真的磨洋工，假裝工作來糊弄薪水，而到了下班的時候，工作都沒有完成，於是，僱主只要支付加班費，讓其趕工完成工作，透過這種狡猾的手段，來變相的提升自己的薪酬待遇。
社畜的做法，也是底層無力反抗，只能用消極工作的方式抗爭。
而這種社畜的做法，讓僱主憤怒，但也沒辦法，於是，日本終生職業員工的越來越少，僱主逐漸僱傭勞動派遣員工，這些勞動派遣員工可以把薪水壓到正式員工的一半以下，做正式員工的事情，而且，其工作積極性極高，因為，想要在日本找到一份長期有編制的工作，往往需要工作資歷，至少是工作了幾年的熟練人才才會被錄用，所以，新人為了未來發展，只能以非正式員工的方式接受盤剝。
派遣員工需要在大公司工作給簡歷鍍金，所以，願意接受極低的報酬和沒有編制
