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21世紀這邊世界菲利克斯公司的發展，林棋實際上並沒有抱有多大的期望值，但目前既然已經無心插柳，做出了一番成績，林棋當然樂見其成，與此同時，還會給與更多的支援。
畢竟，無論那個世界的錢，都是真金白銀。而且兩邊世界的公司都是文化創意型別的公司，兩者擁有巨大的互補性。
其他的實體型別的公司，處於不同的世界，資源互補或許比較困難。但兩者都是文化創意企業，主要的資產體現在創意和智慧財產權，那麼，就比較容易互補了。一個大硬碟，甚至可以裝10tb以上的資料。
這麼多的資料，也許能夠把人類絕大部分具備代表性的出版物，全部以電子書的方式，裝入一塊硬碟中。即使是電影動漫，如果不追求高畫質，那麼一塊硬碟即可裝入幾萬部影視動漫……
音樂也是差不多，對音質要求一般，也許，一塊硬碟可以裝入幾億首歌曲，把人類自發明唱片以來，絕大部分錄製成專輯的歌曲全部都裝入，也是綽綽有裕。
當然了，這這麼搞的話，林棋會怕消化不良……所以，對於文化創意的數量，林棋用的很有限。更多主抓比文化創意更重要的技術專利，因為，無論是音樂、電影、遊戲、動漫等等創意產業的發展，越來越離不開技術。
那些科技打造出來的終端，是凌駕於藝術創作之上。歷史上的索尼公司，就是意識到了這一點，所以，在音樂播放器、電視機、錄影機、遊戲主機、掌機、dVd等等領域，投入了大量的資本。這些技術和產品的成功，把索尼推上了神壇。與此同時，透過數億計的硬體終端，索尼收購大量下游的文化創意產業，逐步站在了食物鏈最上游。雖然，索尼在網際網路時代之後，因為缺乏遠見，所以，逐漸落後，並且形成了十多年的連續虧損。但其巔峰時期的格局，卻是讓全世界驚歎和模仿。
索尼後來由盛轉衰，但是，索尼模式卻並未失敗。畢竟，蘋果公司後來在21世紀搞出來的那些戰略和產品，跟索尼當年如此的相似。而成功，也同樣是驚人的雷同，只不過，蘋果的產品賣的比索尼巔峰時期還要多，而且，網際網路時代的終端，攫取利益的能力，遠遠超過網際網路時代之前的硬體終端。
所以現階段林棋只准備拿少量的文化創意用在80年代的平行世界，而不是準備如洪水氾濫一般，把21世紀的創意向那邊世界傾銷。
與此同時，著重收集一些技術資料，將一些幾十年內擁有巨大前景，技術門檻又不是太高的技術，納入新創業公司的掌控，打造類似於索尼、蘋果那樣的以硬體終端作為依託，站在文化創意產業的食物鏈上游。
比如――cd-Rom！
cd，光碟或鐳射唱片的簡稱。這項技術起源於1972年，飛利浦公司的研究人員發現鐳射光束能夠記錄和儲存資訊。到1978年，飛利浦公司研發出了商業化的鐳射視盤系統――Ld！
Ld直徑有12英寸，光碟兩面都可以儲存資訊，但其記錄的訊號是模擬訊號，並非計算機能讀取的數字訊號。
由於Ld驗證了光碟儲存的可行性，但是，想要開發出更廉價的商業應用卻是需要不斷燒錢，所以飛利浦公司也公開授權Ld的技術專利，並且，跟索尼聯合研發cd唱片。
歷史上，飛利浦和索尼兩家公司在cd專利標準上明爭暗鬥，但最終還是在82年統一技術標準，聯合制定cd-dA紅皮書標準。
cd-dA相對於Ld，進步在於把模擬訊號進行了pcm(脈衝編碼調製)數字化處理，再經過EFm(8~14位調製)編碼之後記錄到盤上。數字記錄代替模擬記錄的好處是:對干擾和噪聲不敏感;由於盤本身的缺陷、劃傷或沾汙而引起的錯誤可以校正。
在cd-dA標準成功之後，飛利浦和索尼公司已經意識到了，cd能夠大容量的計算機只讀儲存器。但要把cd-dA作為計算機的儲存器，還必須解決兩個重要問題:1建立適合於計算機讀寫的盤的資料結構;2cd-dA誤位元速率必須從現有的10-9降低到10-12以下。
由此就產生了cd-Rom的黃皮書標準。這個標準的核心思想是:盤上的資料以資料塊的形式來組織，每塊都要有地址。這樣做後，盤上的資料就能從幾百兆位元組的儲存空間上迅速找到。為了降低誤位元速率，採用增加一種錯誤檢測和錯誤校正的方案。錯誤檢測採用了迴圈冗餘檢測碼，即所謂cRc;錯誤校正採用裡德-索洛蒙(ReedSolomon)碼。
黃皮書確立了cd-Rom
