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80年代的任天堂，執行效率正處於巔峰，因為，這個年代的任天堂的掌門人是山內溥。
五十年代，山內溥剛接管任天堂時，這家公司僅是一家年銷售額20億日元的紙牌公司，山內溥上任後，很快把公司內部的家族成員以及很多資深元老，全部都趕走，從而實現了大權獨攬。
隨後山內溥就採取跟迪士尼合作，獲得迪士尼的經典動漫Ip授權，用這些動漫形象印刷在紙牌上。用不了幾年時間，任天堂壟斷了整個日本紙牌市場的60%以上，年收入超過百億日元。
在鞏固了紙牌業務之後，山內溥就開始不斷讓公司嘗試創新，製造出各種稀奇古怪的電動玩具。
透過佈置各種發明任務，來挖掘公司內部被埋沒的人才，用這些被髮掘出來的發明能手，逐步委以重任，替代那些只懂紙牌業務的廢物。
在山內溥的鼓勵之下，任天堂公司的那些底層員工，紛紛激發了發明的興趣。
比如，“超級怪手”，一種簡單的彈簧裝置的玩具，但是山內溥卻是如獲至寶，重用發明這款遊戲的橫井軍平，讓他擔任任天堂公司是新產品開發部門的主管。
其後橫井軍平接二連三的做出了“超級棒球”、“超級潛望鏡”等等電子玩具。後來，橫井軍平又給任天堂招攬了上村雅之、竹田玄洋等等電子遊戲相關的技術牛人。
到了70年代，雅達利推出電子遊戲大獲成功之後。山內溥已經下定決心――任天堂要做電子遊戲。
77年任天堂，已經做出簡單的電視遊戲《coLoRtVGAmE6》既是包含6種電視遊戲的遊戲機以及可以玩15種類遊戲的《coLoRtVGAmE15》，這兩款遊戲雖然很不成熟，但卻是給任天堂後來開發Fc奠定了基礎，而且，這兩款不可以更換卡帶的遊戲機，銷量也超過百萬臺，實實在在的給任天堂帶來了幾十億日元的利潤。
正像是看到了雅達利在電視主機遊戲上的成功，讓任天堂堅持要做電視主機一樣。
而現在，新創業電子公司掌機《中華方塊》的業績，也刺激了任天堂一定要在掌機業務上啃上一大口！
1981年4月1日，Gamewatch攜新出爐的遊戲《任天堂三角》，開始在日本的電視上瘋狂打廣告宣傳：
“超越《中華方塊》的《任天堂三角》，三角比方塊更具智慧……”
“降價大處理，包含日曆、電子錶和《任天堂三角》遊戲功能的Gamewatch，降價至6500日元一臺。一年內質量問題損壞，可以換新機，保修期長達三年。一年內購買老款Gamewatch，限1981年6月30日之前，攜帶舊款掌機可換新機。”
這個不要臉的廣告打出去之後，Gamewatch又開始起死回生了。
原本，不太看好Gamewatch的經銷商，在《任天堂三角》的說服之下，重新選擇了訂貨。
任天堂的銷售員告訴經銷商：“沒錯，《中華方塊》是一款經典的遊戲，但我們的玩法有了創新。既然玩家喜歡這個型別的遊戲，沒道理只玩《中華方塊》一款！而且，我們的功能更強，售後服務更好，再加上，我們已經啟動了聲勢浩大的宣傳，絕對會暢銷的！”
銷售人員把新遊戲擺在經銷商眼前，讓經銷商自己體會。
與此同時，任天堂至少砸了10億日元用於廣告宣傳，這讓經銷商堅定了重新銷售Gamewatch的信心……
隨著任天堂的反擊戰打響，Gamewatch銷量節節反彈，首日更是賣出了3萬臺的優異成績。
即使後來銷售逐漸回落，是每天都可以銷售七八千左右，遇到銷售旺季，則可以反彈至日銷售一萬臺以上。
《中華方塊》在日本每個月大約銷售50萬臺，而Gamewatch在日本地區的銷量，則是穩定在每月二三十萬。
當然了，日本市場以外，《任天堂三角》根本不能跟《中華方塊》相比。
畢竟，用兩者做對比的話，玩家都會覺得《中華方塊》更經典，而《任天堂三角》模仿痕跡太過於明顯。
《中華方塊》這種百年難得一遇的靈感，豈是隨便就被一款模仿作個給超越了？
即使是平行世界，電子遊戲行業經過半個世紀的發展，技術水平已經越來越複雜了。但像《方塊》這種簡單到無法改進的經典，還不是任何遊戲能超越的！
任天堂固然靠著機智推出了《任天堂三角》，挽救了Gamewat
